Naraščajoči stroški goriva ponovno spreminjajo ekonomijo e-trgovine in distribucije majhnih paketov. Čeprav je bilo gorivo vedno spremenljiv strošek v prometu, nedavna nestanovitnost povzroča opazen premik. Prevozniki pospešujejo uporabo doplačil, povezanih z gorivom, in stroške prenašajo skozi dobavno verigo in na koncu na potrošnike.
Doplačila za gorivo so zdaj glavni dejavnik stroškov
Za pošiljatelje paketov doplačila za gorivo niso več manj pomembna postavka, temveč so med največjimi dejavniki skupnih stroškov pošiljanja. V mnogih primerih stroški, povezani z gorivom, predstavljajo 25–35 % stroškov prevoza.
Tako UPS kot FedEx tedensko prilagajata doplačila za gorivo na podlagi indeksov dizelskega ali reaktivnega goriva. Ta doplačila so se v zadnjem mesecu zvišala za 50 % in zdaj znašajo od 26,5 % do 39 %. Ker se ta doplačila obračunavajo poleg stroškov prevoza – in pogosto tudi poleg dodatnih stroškov – je lahko učinek seštevanja precejšen za pošiljatelje z velikim obsegom pošiljk.
Novi udeleženci širijo ponudbo doplačil
Razlika v trenutnem ciklu ni le v naraščajočih stroških goriva, temveč tudi v tem, kako široko se doplačila uporabljajo v celotnem ekosistemu. Ključni dogodki vključujejo:
- Amazon uvaja 3,5-odstotno doplačilo za gorivo in logistiko za zunanje prodajalce, ki uporabljajo storitev Fulfillment by Amazon (FBA), kar pomeni premik od absorpcije stroškov k njihovemu prenašanju na druge.
- Ameriška pošta (USPS) uvaja prvo doplačilo za gorivo (~8 %) , s čimer zmanjšuje svojo zgodovinsko cenovno prednost.
To kaže na strukturno spremembo: prenos stroškov goriva ni več omejen na tradicionalne prevoznike – zdaj se razteza na tržnice in poštna omrežja.
Vpliv na e-trgovino in potrošnike
Te spremembe že vplivajo na cenovne strategije in marže v različnih panogah:
- Kompresija Marža : Prodajalci, ki poslujejo z nizkimi maržami (pogosto v e-trgovini), so nesorazmerno prizadeti, zlasti pri nizkocenovnem blagu.
- Zvišanje cen: Številna podjetja prenašajo stroške na nižje cene, kar prispeva k višjim maloprodajnim cenam.
- Zmanjšana prožnost promocij: Pragovi za brezplačno dostavo in strategije popustov se prilagajajo, da bi izravnali naraščajoče stroške izpolnjevanja naročil.
- Tveganje volatilnosti: Tedenske prilagoditve doplačil ustvarjajo nepredvidljivost pri stroških prevoza
Že majhne spremembe – kot je na primer povišanje doplačila za 1–2 % – se lahko pri uporabi na tisoče pošiljk spremenijo v znatne spremembe stroškov.
Zakaj je to pomembnejše od zvišanja osnovne obrestne mere
V preteklosti so največ pozornosti pritegnila letna splošna povišanja stopenj davka (GRI). Vendar pa so doplačila za gorivo zdaj:
- Bolj nestanovitno (tedensko prilagajanje v primerjavi z letnim)
- Manj Transparentno (kompleksne tabele in sprožilci)
- Težje napovedati in nadzorovati
V mnogih primerih organizacije, ki se osredotočajo le na osnovne popuste, spregledajo znaten del svojih skupnih stroškov pošiljanja.
Upravljanje vpliva: strateška priložnost
Čeprav so doplačila za gorivo zunanje pogojena, je njihov vpliv mogoče ublažiti z:
- Optimizacija pogodb (omejitve doplačil za gorivo, spremembe indeksov ali alternativne strukture)
- Optimizacija kombinacije načinov prevoza in storitev (zmanjšanje izpostavljenosti storitvam z višjimi doplačili)
- Strategije omrežja in območij (skrajšanje tranzitnih razdalj)
- Diverzifikacija operaterjev (izkoriščanje regionalnih ali alternativnih operaterjev)
- Organizacije, ki aktivno upravljajo s temi vzvodi, so pogosto sposobne izravnati znaten del povečanja stroškov, ki ga povzroča gorivo.
Bistvo
Nestanovitnost cen goriva ni nova – vendar je obseg in širina uvajanja dodatnih dajatev pri prevoznikih, poštnih storitvah in platformah za e-trgovino nova. Ker se ti stroški še naprej prenašajo skozi dobavno verigo, bodo podjetja, ki bodo proaktivno pristopila k transportni strategiji, v boljšem položaju za zaščito marž in ohranjanje konkurenčnosti.
O avtorju
Dileep Kulkarni je višji svetovalni partner pri ERA Group Podjetje Dileep s sedežem v Portlandu se osredotoča na edinstvene rešitve za prevoz blaga, ki zagotavljajo prihranki hkrati pa izboljšujejo kakovost in storitve. ERA Group je globalno svetovalno podjetje za upravljanje stroškov, ki uporablja specializirane strokovnjake, industrijske referenčne vrednosti in praktično znanje dobaviteljske industrije za prepoznavanje in zagotavljanje stroškov prihranki strankam.
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
