Ni bilo najdenih rezultatov.
Vsi prispevki

Skrita zapletenost licenciranja Microsoftovih rešitev in upravljanja z oblakom

avtorji

John Addis
Ni bilo najdenih rezultatov.

Vsebina

Delite ta članek

Jaz bom URL za kopiranje

whatsapp

Naložba vaše organizacije v Microsoftove rešitve je večja in bolj zapletena, kot se zavedate.

Med naročninami na Microsoft 365, porabo storitev Azure, lokalnimi licencami in hibridnimi scenariji večina organizacij upravlja s stotinami ali tisoči licenc v okviru več pogodb, pogosto brez jasnega vpogleda v to, za kaj plačujejo, kaj dejansko uporabljajo ali ali so v skladu z zakonskimi zahtevami. Raziskave dosledno kažejo, da organizacije za programske licence in porabo storitev v oblaku porabijo za 20–30 % več, kot bi bilo potrebno.

Pravo vprašanje je: koliko te neučinkovitosti stanejo vašo organizacijo in kaj vas ovira pri njihovem reševanju?

Microsoft je prešel z večnih licenc na zapleteno paleto naročnin: različne ravni Microsoft 365, pogodbe Enterprise Agreement s 15–45-odstotnimi popusti, a s triletno vezavo, ter program Server and Cloud Enrolment za hibridne scenarije. Težave se množijo: ne veste, katerih licenc ne uporabljate, vključno s tistimi, dodeljenimi zaposlenim, ki se nikoli ne prijavijo ali so že zapustili podjetje. Senzorična IT ustvarja podvojene stroške in vrzeli v skladnosti. Revizije Microsoft so temeljite in kazni znatne, vendar ne veste, ali ste skladni, dokler vas ne revidirajo. Obstajajo možnosti za optimizacijo – Azure Hybrid Benefit, boljše strukture Enterprise Agreement, pravilno razvrščanje uporabnikov –, vendar njihovo prepoznavanje zahteva strokovno znanje, za katerega večina notranjih ekip nima časa.

Model plačila po porabi v Azureju obljublja prožnost, vendar se stroški običajno mesečno povečujejo, ne da bi to prineslo ustrezno poslovno vrednost. Skriti dejavniki stroškov: razvojna in testna okolja, ki delujejo 24 ur na dan, 7 dni na teden, preveliki virtualni stroji, ki so bili zagotovljeni »za vsak primer«, zapuščeni viri, ki se nevidno kopičijo, ter neustrezno usklajene spodbude. Premalo izkoriščeni programi optimizacije: Azure Hybrid Benefit, Reserved Instances in right-sizing. Brez celovite preglednosti, naprednih orodij in poglobljenega strokovnega znanja se stroški še naprej povečujejo, medtem ko ostajajo vprašanja brez odgovora.

Organizacije se redko odločijo za en sam oblak. Vsak ponudnik ima drugačne cenovne modele, strukture popustov, orodja za optimizacijo in vmesnike API za upravljanje. Težave se kopičijo: razdrobljen pregled nad stanjem, strokovno znanje o optimizaciji, specifično za posamezen oblak, ter zapletene strategije zavez. Notranje upravljanje licenciranja Microsoftovih rešitev, optimizacije oblaka in migracije se zdi logično, vendar je vrzel v strokovnem znanju večja, kot se pričakuje. Majhna interna ekipa za oblak stane letno 300.000–400.000 funtov ali več. Optimizacija se nenehno odlaga, medtem ko se ekipe osredotočajo na »ohranjanje delovanja«.

Vsak mesec zamude prinaša dodatne stroške: 20–30 % višji stroški za licence in storitve v oblaku, kazni zaradi revizije Microsoft, ki lahko dosežejo milijone, oportunitetni stroški časa, porabljenega za reševanje zapletenih licenčnih vprašanj namesto za strateške pobude, konkurenčna slabost ter izčrpanost ekipe, ki ogroža neprekinjeno delovanje. Potrebujete odgovore na vprašanja, na katera vaša organizacija trenutno ne more odgovoriti: Koliko dejansko porabimo za storitve Microsoft in storitve v oblaku? Kje je izguba? Katere priložnosti za optimizacijo obstajajo, ki jih spregledamo? Kakšno merljivo vrednost bi strokovna podpora dejansko prinesla? Prvi korak je razumevanje: koliko dejansko porabite v primerjavi s tem, koliko uporabljate, kje obstaja izguba in kakšni so njeni stroški, kakšna so tveganja glede skladnosti, ki jih nosite, in koliko vrednosti bi strokovna podpora lahko prinesla v primerjavi z njenimi stroški.

Stroški za razumevanje vašega položaja so minimalni. Stroški zaradi nerazumevanja pa se vsak mesec še naprej kopičijo.

avtorji

John Addis
Ni bilo najdenih rezultatov.
Povezani članki

Morda vam bo všeč tudi

Vpogledi

2. četrtletje 2026: Novice s področja Proizvodnja, potrošnega materiala in embalaže

Vpogledi

Na poti: Bilten o tovornem prometu za 2. četrtletje 2026

Vpogledi

Naraščajoče tveganje v zvezi z zakonom ERISA pri prostovoljnih ugodnostih

Vpogledi

Vse večji vpliv rasti cen goriva na spletno trgovino

Vpogledi

Pregled trga majhnih pošiljk v ZDA v drugem četrtletju leta 2026

Vpogledi

Odkrivanje skrite vrednosti: Kako vam optimizacija stro_kov pri dobaviteljih optimizacija stro_kov konkurenčno prednost

Vpogledi

Bilten o ugodnostih za prvo polletje 2026: Kako se spoprijeti z naraščajočimi stroški, zakonodajnimi spremembami in spreminjajočim se področjem ugodnosti za zaposlene

Vpogledi

Pomembne spremembe v industriji uniform in delovnih oblačil

Vpogledi

Gledanje v prihodnost na področju premoženjskega in nezgodnega zavarovanja

Vpogledi

ERA Group trojno zmago na podelitvi nagrad Global Franchise Awards 2025

Vpogledi

Preobrat v svetovalni industriji je dejstvo: ali morda plačujete preveč?

Vpogledi

Vpliv nove obvezne cestnine na Danskem – Kaj to pomeni za vas in vaše podjetje?

Vpogledi

Novo sodelovanje prinaša nižje stroške in večjo osredotočenost na trajnost v podjetju Carglass

Vpogledi

Pametno Nabava biti ključna strategija za Prihranki stroškov hrane

Vpogledi

Generacijski preobrat v gostinstvu

Vpogledi

Izbira prave medijske agencije

Vpogledi

Elektronska plačila: strateško orodje za upravljanje terjatev?

Vpogledi

Usmerjeno v ljudi, podprto z vpogledi: manjkajoči člen med umetno inteligenco in dejanskimi Prihranki

Vpogledi

Podatkovno podprta analiza stroškov ukrepi – Zdravstvo

Vpogledi

Od pogodbe do prednosti: kako vodje spremenijo pogodbe z dobavitelji v gonilo uspešnosti

Vpogledi

Proizvodni stroški, stroški prevoza: Proizvodnja svetu, ki ga zaznamujejo carine in visoka poraba energije

Vpogledi

Barometer upravljanja s stroški 2026

Vpogledi

4. četrtletje 2025: Novice s področja Proizvodnja in embalaže

Vpogledi

ERA sklepa partnerstvo s podjetjem Hapro Electronics AS

Vpogledi

Podjetje Vilmers UAB se je ERA Group optimizacijo stroškov odločilo za ERA Group

Vpogledi

Podjetje Kymera sodeluje s ERA Group iskanju možnosti za izboljšave

Vpogledi

Spoznajte našega novega partnerja: Shahid Salim

Vpogledi

ERA Group štiri ključne izzive, ki Strokovne storitve silijo k nujnemu ukrepanju

Vpogledi

Strateški partner za sektor tehnologije, medijev in telekomunikacij

Vpogledi

Strateški pristop k tveganjem – postavljanje temeljev za rast

Vpogledi

ERA Group z naložbo Horizon Capital ERA Group novo, obetavno poglavje

Vpogledi

Barometer upravljanja s stroški 2025: Maloprodaja in veleprodaja

Vpogledi

Izvršna direktorica podjetja BNI Global, Mary Kennedy Thompson, se pridružuje ERA Group svetovalka upravnega odbora

Vpogledi

Zakaj morajo Neprofitno narediti več z manj – in to tudi dokazati

Vpogledi

Več kot le odpornost: Priročnik za rast dobavne verige v letu 2026

Vpogledi

Nemirni časi: zaostrovanje razmer na Bližnjem vzhodu in kaj morajo O nas upoštevati britanska podjetja

Vpogledi

Na poti: Novice o tovornem prometu za tretje četrtletje

Vpogledi

Kaj pomeni ukinitev popustov v okviru programa Microsoft EA za vaše podjetje

Vpogledi

Ste pripravljeni na preobrat v panogi pisarniških potrebščin?

Vpogledi

Gledanje na trg hitrih pošiljk in paketov v letu 2026

Vpogledi

Pomen digitalnega trženja v gostinstvu

Vpogledi

Inflacija v tehnološkem sektorju

Vpogledi

Pomen odnosov z dobavitelji

Vpogledi

Kaj bi storil, če bi bil lastnik podjetja?

Vpogledi

Pomen vlaganja v tehnologijo za poslovni uspeh

Vpogledi

Pomen digitalnega trženja v turistični industriji

Vpogledi

Ali ima kriptovaluta praktično prihodnost?

Vpogledi

Razlika med stroški in odhodki

Vpogledi

3 spremembe, ki jih trenutno uvajajo vodilna podjetja

Vpogledi

Intervju z Robertom Serro, generalnim direktorjem družbe Galbusera SpA

Vpogledi

Umetna inteligenca v Nabava: kako finančno znanje spremeniti v strukturno prednost

Vpogledi

ERA Group za novega globalnega direktorja za razvoj ERA Group Marcela Lala

Vpogledi

Zmanjšanje dobička po presežku: prednostne naloge za vodje in finančne direktorje v maloprodaji v prvem četrtletju

Vpogledi

Pregled leta 2025: stroški, zapletenost in pot do leta 2026

Vpogledi

ERA Group v Indiji!

Vpogledi

Odporno (a še vedno negotovo) svetovno gospodarstvo

Vpogledi

5 Nabava za leto 2026: od preglednosti stroškov do Podatkovno podprta analiza stroškov

Vpogledi

Iskalnik goriva: orodje za preglednost ali sredstvo za povečanje dobička?

Vpogledi

Skriti stroški pri porazdelitvi stroškov storitev: kaj morajo finančni direktorji vedeti kot najemniki

Vpogledi

Vrzeli v nadzoru: ko je optimizacija stroškov »že urejena«

Vpogledi

Tržne informacije 2026.1

Vpogledi

Kaj morajo zdaj storiti podjetja z več kot 10 zaposlenimi

Vpogledi

Stiska v škotskem gostinstvu: ko višje cene postanejo pravi izziv za preživetje

Vpogledi

Ukinitev fiksne telefonije: pred nami je obvezna sprememba

Vpogledi

Strateška moč podjetja Nabava

Vpogledi

Novo razmišljanje o tehnologiji: uspešnost v času neprestanih sprememb

Vpogledi

Dan, ko je tudi na električni omrežni tabli zasvetil napis »razprodano«

Vpogledi

Konflikt v Iranu vpliva na fiksne cene električne energije in plina

Vpogledi

Napetosti na Bližnjem vzhodu in njihov vpliv na poslovne stroške

Vpogledi

Bo vaša blagovna znamka preživela ali bo uspela?

Vpogledi

Papirnati ali elektronski bon za prehrano? Navodila za uporabo

Vpogledi

Študija: Trajnost v Nabava stroški in varnost oskrbe ostajata ključni področji

Vpogledi

Kako umetna inteligenca spreminja dobavno verigo v trgovini na drobno

Vpogledi

V šestih tednih je v stečaj šlo 44 agencij za zaposlovanje

Vpogledi

SORP 2026: Kaj morajo vedeti dobrodelne organizacije in kako se pripraviti

Vpogledi

Kaj vam izkaz uspeha ne pove: odkrivanje Prihranki Podatkovno podprta analiza stroškov

Vpogledi

1. četrtletje 2025: Novice s področja Proizvodnja in embalaže

Vpogledi

2. četrtletje 2025: Novice s področja Proizvodnja, potrošnega blaga in embalaže

Vpogledi

Kako je hibridno delo spremenilo trg pisarniških izdelkov

Vpogledi

Ohranjanje človeškega vidika v dobi umetne inteligence

Vpogledi

Nov partner v podjetju ERA

Vpogledi

Podjetje NORBIT ASA je sklenilo sodelovanje s ERA Group.

Vpogledi

Podjetja niso pripravljena; mnoga bodo v naslednjih 24 mesecih propadla

Vpogledi

Umetna inteligenca v poslovnem svetu: majhne spremembe z velikim učinkom

Vpogledi

10 načinov, kako lahko vaše podjetje zmanjša stroške – brez odpuščanja zaposlenih

Vpogledi

Študija: Krizno upravljanje in kultura vodenja

Vpogledi

Finančna odpornost: Kako se lahko kalifornijski proizvajalci hrane pripravijo na leto 2026

Vpogledi

ERA Group že enajstič zapored ERA Group »Top Consultant«

Vpogledi

Bela knjiga »Prihodnost embalaže: strategije za gospodarstvo in okolje«

Vpogledi

Skupina Clean Solutions o sodelovanju s ERA Group: »Neposredna komunikacija s strokovnjaki je odlična«

Vpogledi

Strokovne storitve Evropi: kako se spoprijeti z novimi izzivi

Vpogledi

Akcijski načrt za upravljanje stroškov

Vpogledi

Tržne informacije 2024.4

Vpogledi

Preoblikovanje načina, kako podjetja upravljajo s provizijami za menjavo valut

Vpogledi

Kako bi nas kriza v sektorju kontejnerskega prevoza in ladijskega prometa lahko prikrajšala za božič

Vpogledi

Ali postaja pomorska industrija okolju prijazna?

Vpogledi

Kibernetska varnost v digitalnem okolju

Vpogledi

Bančno Finančni segment Transformativne tehnologije in optimizacija

Vpogledi

Gradbeno okolje je zapleteno, a polno priložnosti

Vpogledi

Strateški Vpogled gostinstvo: povečanje učinkovitosti in prihodkov

Pridobite Vpogled bo pognal vaše podjetje

Hvala! Vaša prijava je bila prejeta!
Ups! Pri oddaji obrazca je prišlo do napake.