Dan, ko je tudi elektrika začela prikazovati napis »razprodano«

Zakaj predvidevanje zmogljivosti električne energije postaja strateška poteza

Zelo pogost scenarij se zgodi, ko potujete z avtomobilom in se odločite, da ne boste rezervirali hotela vnaprej.

Želiš si ohraniti svobodo izbire med potjo, zato se voziš mirno in misliš, da boš, ko bo prišel čas, brez težav našel sobo.

Ni glavna sezona. Ni konferenc. Na voljo je na desetine hotelov.

Torej rezervirate pozno. Ali celo še isti dan.

In ko prispeš v mesto ... je vse polno.

Če ste tip človeka, ki načrtuje vnaprej, se vam to verjetno še ni zgodilo.

Če pa ste kdaj improvizirali potovanje, poznate občutek: stres, negotovost in neprijetno vprašanje, kaj storiti zdaj.

Nekaj ​​podobnega se začenja dogajati z elektriko.

In z energijo optimizacija stro_kov prav tako.

‍

‍

Energija postaja vse bolj stvar dostopa, ne le cen

Že leta se pogovori o energiji v podjetjih vrtijo okoli enega vprašanja:

"Po kakšni ceni kupujemo energijo?"

Zdaj pa se začenja pojavljati še eno vprašanje – vprašanje, ki se je do nedavnega zdelo malo verjetno:

"Ali bo na voljo zmogljivost, da nas poveže, ko jo bomo potrebovali?"

Po podatkih, ki jih je objavila družba Red Eléctrica, ima trenutno le 25 % priključnih točk prenosnega omrežja razpoložljivo zmogljivost za novo povpraševanje.

Z drugimi besedami: tri od štirih "vtičnic" v omrežju so že nasičene.

In to ne vpliva samo na nove panoge.

Vpliva na širitve, nove proizvodne obrate, podatkovne centre in urbani razvoj.

In seveda lahko to vpliva tudi na vaše podjetje.

Problem, ki ga skoraj nihče ne vidi

Elektroenergetsko omrežje ima posebnost.

Ko se začne nasičevati, tega ne opaziš.

Ko je nasičen, ga ne opaziš.

Vidnih črt ni.

Rdečih luči ni.

Ni jasnega signala, ki bi kazal, da sistem dosega svojo mejo.

In vendar je lahko vpliv ogromen.

Zagotovo se spomnite lanskega obsežnega izpada električne energije; prišel je brez opozorila in izginil iz našega spomina. Nihče ga ni pričakoval.

Po mnenju samih energetskih analitikov lahko propad omrežja za več let odloži vzpostavitev novih industrij ali strateških naložb.

Z drugimi besedami: težava se ne pokaže na računu.

Pojavi se, ko si vaše podjetje želi rasti.

Ko energija ni več predmet nakupa

V mnogih izvršnih odborih se energija še vedno obravnava kot postavka v nabavnem oddelku.

Cena je dogovorjena, pogodba je podpisana in zadeva je shranjena kot »rešena«.

Ko pa se infrastruktura začne preobremenjevati, ta pristop ni več dovolj.

Ker ne gre več samo za to, koliko stane energija.

Gre za to, ali boste do njega lahko dostopali, ko ga bo vaše podjetje potrebovalo.

In na tej točki energija preneha biti operativni problem.

To postane strateška odločitev.

‍

Ko si vsi želijo isto sobo

Problem ni pomanjkanje elektrike.

Pravzaprav Španija ruši rekorde v proizvodnji obnovljive energije.

Prava težava je naslednja: medtem ko se proizvaja vedno več energije, omrežje, ki jo mora prenašati, ne raste z enako hitrostjo.

Do leta 2024 je bilo že približno 8 % proizvedene energije iz obnovljivih virov zapravljenih, do leta 2025 pa se je ta številka podvojila.

Medtem nove industrije čakajo leta, da se priključijo – da se priklopijo na elektriko, ki jo potrebujejo za začetek delovanja.

Kot mesto, polno hotelov ... vendar z zelo malo prostimi sobami.

Razlika med načrtovanjem in poznim prihodom

Ko potujete v mesto, ki gosti pomemben dogodek, obstajata dve vrsti popotnikov.

Tisti, ki rezervirajo mesece vnaprej.

In tisti, ki pridejo z mislijo, da bodo nekako nekaj našli.

V energetskem sektorju žal še vedno obstaja veliko podjetij, ki delujejo kot ti drugi tipi popotnikov.

Podjetja, ki predvidevajo, kaj bodo potrebovala v prihodnosti – pa naj gre za nove obrate, širitve ali elektrifikacijo procesov –, imajo več manevrskega prostora za zagotovitev želene povezave.

Tisti, ki čakajo do zadnje minute, se soočajo s težavo, ki ni odvisna od cene.

Odvisno je od razpoložljive zmogljivosti v omrežju.

‍

Vprašanja, ki bi si jih moral začeti postavljati generalni direktor

Če je vaše podjetje za rast, delovanje procesov ali širitev proizvodnje odvisno od električne energije, si boste morda želeli zastaviti nekaj vprašanj:

‍

• Ali imamo zagotovljene električne zmogljivosti za naše načrte rasti?
• Ali predvidevamo potrebe po povezavah z zadostnimi Marža ?
• Ali energijo obravnavamo kot operativno tveganje ali le kot nakup?
• Ali vemo, kako bi dvo- ali triletna zamuda pri novi povezavi vplivala na naše poslovanje?

Ker moramo biti glede nečesa jasni: električno omrežje ni neomejen vir.

Problem ni v tem, da plačujete več za elektriko

Strateška napaka le redko leži v plačilu nekaj centov več na kilovat.

Prava napaka je običajno, da prepozno odkrijete, da ni na voljo nobenih zmogljivosti, ko mora vaše podjetje rasti.

In potem problem ni več cena.

Problem je, da ni vtičnice.

In takrat ni druge izbire, kot da čakamo, da se v omrežju sprostijo zmogljivosti.

Nekaj, kar lahko traja leta.

Načrtovanje vnaprej ali zanašanje na srečo

Do sedaj sem prepričan, da ne želite, da se vaše podjetje zanaša na srečo.

Podjetja, ki vnaprej načrtujejo svoj dostop do omrežja, imajo manevrski prostor za sprejemanje odločitev.

Tisti, ki niso zgolj odvisni od razpoložljivosti sistema.

Ker je upravljanje stroškov ena stvar.

In obvladovanje negotovosti je nekaj povsem drugega.

Če želite analizirati izpostavljenost vašega podjetja tej težavi in ​​kakšne možnosti obstajajo za njeno predvidevanje, lahko to pregledamo skupaj.

Ker je v energetiki pogosto ključnega pomena, da pridemo prvi.

Hvala, ker ste brali še en teden.

Lep dan še naprej.

‍