Пре неколико месеци, у IMEF-у CFO награда године, чуо сам идеју која ми се мота по глави: да поново означим акроним CFO као „главни службеник за будућност“. Признајем да ми је у почетку предлог био помало непријатан. Звучао је као један од оних модерних наслова који покушавају да направе нешто „ново“ што је можда одувек било ту.
Дуго времена, улога у финансијама је првенствено била повезана са контролом, мерењем и оптимизацијом ресурса. И иако ова еволуција траје годинама, концепт ме је навео на размишљање да можда улазимо у нову фазу. Вештачка интелигенција је променила разговор. Многе пројекције, анализе и кључни индикатори учинка (KPI) који су раније захтевали сате рада или који једноставно нису рађени због сложености, сада се могу генерисати много брже.
Дакле, када информација престане да буде ограничење, прави диференцијатор постаје критеријум.
Одувек смо знали да није важно имати више података, већ знати шта је важно, како их тумачити и, пре свега, која питања поставити на основу њих како бисмо те информације претворили у боље одлуке. Прелазак са објашњавања шта се догодило на замишљање шта би се могло догодити је „прекретница“.
И можда је то велика прилика данашњице CFO : прећи са анализе резултата на изградњу сценарија. Од управљања ресурсима до одлучивања које могућности желимо да створимо са њима.
Јер ресурси не финансирају само операције.
Они такође омогућавају будућност.
Компанији су потребни ресурси за улагање у технологију, трансформацију процеса, развој талената, улазак на нова тржишта, реаговање на неочекиване промене и одржавање стратешких одлука када окружење постане неизвесно. И можда управо у томе лежи једна од највећих одговорности данашњице... CFO : помагање организацији да омогући избор.
Остављам вам питање како бисте могли да поделите са мном шта мислите: Да ли је CFO заиста еволуира у главног будућег официра, или нас ово име једноставно подсећа на одговорност која је сада очигледнија?
