V současné ekonomické situaci společnosti neustále hledají účinné strategie, jak optimalizovat náklady a udržet si konkurenceschopnost. V roce 2025 bude nákup i nadále hrát klíčovou roli při dosahování těchto cílů, přičemž se zaměří na iniciativy zaměřené na snižování výdajů a zvyšování provozní efektivity.
Strategický význam nákupu v roce 2025
Podle zprávy „State of Procurement Report 2025“ společnosti Amazon Business očekává 54 % osob s rozhodovací pravomocí v italských firmách navýšení rozpočtů na nákup ve srovnání s rokem 2024. Rostoucí náklady a složitost provozních procesů však představují značné výzvy; 47 % manažerů nákupu uvádí jako hlavní překážky nízkou efektivitu a složitost postupů.
V tomto scénáři již není nákup vnímán pouze jako provozní funkce, ale jako strategický partner, který může přímo ovlivňovat ziskovost podniku. Zavádění moderních technologií a uplatňování udržitelných postupů se pro týmy nákupu stalo prioritou, aby mohly vytvářet dlouhodobou hodnotu a zajistit odolnost dodavatelského řetězce.
Hlavní trendy v oblasti nákupu zaměřené na snižování nákladů
- Digitalizace a umělá inteligence (AI): Integrace digitálních nástrojů a řešení založených na umělé inteligenci umožňuje automatizaci opakujících se procesů, přesnější prognózy poptávky a optimalizované řízení zásob. Tato digitální transformace nejenže snižuje provozní náklady, ale také zvyšuje flexibilitu a schopnost nákupního oddělení rychle reagovat na dynamiku trhu.
- Udržitelnost a ESG (životní prostředí, sociální otázky a správa a řízení): Rostoucí důraz na udržitelné postupy vede firmy k přehodnocení svých strategií v oblasti nákupu. Spolupráce s dodavateli, kteří uplatňují postupy šetrné k životnímu prostředí, a zohledňování kritérií ESG při rozhodování o nákupu mohou přinést ekonomické výhody a posílit reputaci firmy; zároveň pomáhají snižovat rizika v dodavatelském řetězci.
- Strategické řízení dodavatelů: Budování pevných a kooperativních vztahů s dodavateli vám umožňuje vyjednat výhodnější podmínky, zlepšit kvalitu produktů a služeb a prosazovat inovace prostřednictvím strategických partnerství. Efektivní řízení dodavatelů je klíčem k identifikaci možností úspor a ke zmírnění dopadů případných narušení dodavatelského řetězce.
- Avis Budget Group: světový lídr v odvětví autopůjčoven; společnost Avis Budget Group navázala spolupráci se společností ERA s cílem snížit náklady na nákup zboží a služeb. Díky zásahu společnosti ERA dosáhla firma významných úspor a zvýšila efektivitu svých nákupních procesů, a to i po fúzi s italskou společností Maggiore.
- Asociace pro řízení lékařských skupin (MGMA): MGMA chtěla zajistit, aby v rámci celého svého dodavatelského řetězce dosahovala nejlepších cen, a zlepšit své interní procesy v oblasti nákupu. S pomocí společnosti ERA dosáhla asociace roční úspory ve výši 346 518 liber a zajistila si výhodnější smluvní podmínky u dodavatelů.
