Po podzimním rozpočtu na rok 2024: Strategické využívání BPO ke snížení rostoucích nákladů na zaměstnance

Po podzimním rozpočtu na rok 2024: Strategické využívání BPO ke snížení rostoucích nákladů na zaměstnance

Podzimní rozpočet britské vlády na rok 2024 přinesl významné změny v oblasti příspěvků zaměstnavatelů na sociální pojištění a v oblasti minimální mzdy, což pro podniky napříč všemi odvětvími znamená okamžitý a dlouhodobý tlak na náklady. Pro organizace s velkým počtem zaměstnanců bude souhrnný dopad těchto změn znatelný od dubna 2025.

ERA Group s klienty na identifikaci a zavádění strategií pro kompenzaci nákladů. Outsourcing obchodních procesů (BPO) je jedním z nejvýznamnějších dostupných nástrojů, který však britské firmy často nevyužívají v plné míře.

Dopad rozpočtu v číslech

Zvýšení příspěvků zaměstnavatele na sociální pojištění z 13,8 % na 15 % v kombinaci se snížením druhé prahové hodnoty z 9 100 GBP na 5 000 GBP znamená, že od dubna 2025 budou zaměstnavatelé platit vyšší příspěvky na sociální pojištění za každého zaměstnance s příjmem nad 5 000 GBP. U zaměstnance na plný úvazek s příjmem 30 000 GBP to představuje pro zaměstnavatele dodatečné náklady ve výši přibližně 800 GBP ročně. U 100 zaměstnanců s průměrným výdělkem přesahují dodatečné roční náklady 80 000 GBP – a to ještě před zohledněním zvýšení minimální mzdy.

Jak může BPO tyto náklady kompenzovat

Outsourcing obchodních procesů (BPO) spočívá v převedení vymezených obchodních funkcí na externího poskytovatele, čímž se fixní náklady na zaměstnance přemění na variabilní náklady na služby. U funkcí, u nichž je počet zaměstnanců přímo úměrný objemu práce – jako jsou finance a účetnictví, personální administrativa, zákaznický servis a zpracování dat – může BPO přinést výrazné snížení nákladů při zachování či zlepšení kvality služeb.

Specialisté na BPO ERA Groupprovádějí analýzu provozních procesů klientů s cílem identifikovat oblasti vhodné k outsourcingu, porovnávají aktuální náklady na jednotlivé procesy s tržními sazbami a navrhují struktury zadávacích řízení, které přinášejí konkurenceschopné, smluvně garantované úspory. Náš model založený na výsledcích znamená, že naše odměna se odvíjí od úspor, které dokážeme zajistit.

Platí do dubna 2025

Termín zavedení v dubnu 2025 vyvolává pocit naléhavosti. Přechod na BPO obvykle vyžaduje tři až šest měsíců plánování a implementace. Organizace, které s procesem posuzování začnou již nyní, mají nejlepší předpoklady k tomu, aby měla řešení zavedena ještě předtím, než se zvýšené náklady projeví.

ERA Group během čtyř až šesti týdnů provést rychlý posudek potenciálu vaší organizace v oblasti BPO a poskytnout vám jasný přehled o možnostech úspor a doporučený postup, jak těchto úspor dosáhnout.