Ekonomické a sociální podmínky pro podniky se v současné době rychle mění. Mnohé z nich nejsou schopny s touto změnou držet krok. To je jeden z klíčových závěrů studie „Krizové řízení a kultura vedení – jak firmy zvládají krizi“, kterou provedla ERA Group spolupráci s Německým svazem pro materiálové hospodářství, nákup a logistiku (BME). 189 firem odpovědělo na otázky týkající se toho, jak současné krize změnily jejich podnikání a jaká opatření v důsledku toho přijímají.
Převládají tradiční modely vedení
„Studie ukazuje, že jakmile je krize překonána, většina firem pokračuje v práci podle tradičních vzorců,“ říká Matthias Droste, Country Manager pro region DACH v poradenské společnosti ERA Group DACH) GmbH. V kultuře vedení převažují tradiční vzorce. Nástroje řízení, které jsou klíčové pro úspěch, jako je participativní vedení a hodnocení nových produktů či alternativních obchodních modelů, se stále ještě příliš nepoužívají.
Vysoké nároky na vrcholové vedení
Současná situace představuje pro vrcholové vedení velkou výzvu. Droste: „Požadavky na komunikační a rozhodovací schopnosti i na flexibilitu se výrazně zvýšily.“ Navíc 72 procent manažerů druhé úrovně uvedlo, že se při rozhodování pod časovým tlakem cítí přetíženi.
Nízké investice do prevence krizí
„Pouze každá druhá firma si z krizí skutečně vzala ponaučení a vyvodila z nich příslušná opatření,“ říká Droste. Například 50 procent dotazovaných firem dosud nezavedlo spolehlivý systém krizového řízení a pouze třetina z nich zaznamenala poučení z krizí do směrnic a příruček. Kromě toho není krizové řízení dosud zakotveno v podnikové strategii více než poloviny firem. Droste: „To je s ohledem na výzvy, které nás čekají, jistě důvod k obavám.“
Provozní opatření: nejprve to naléhavé, pak to důležité
Droste: „Provozní opatření rovněž ukazují, že se firmy soustředí na to, co je naléhavé, a nevěnují dostatečnou pozornost tomu, co je důležité.“ Strategie náboru se přizpůsobují jen pomalu; jako hlavní strategie v boji proti nedostatku pracovních sil a kvalifikovaných pracovníků se využívá budování značky zaměstnavatele; a v otázce digitalizace nedošlo k žádnému významnému pokroku.
