Nebyly nalezeny žádné položky.
Nebyly nalezeny žádné položky.
Nebyly nalezeny žádné položky.
Všechny příspěvky

Program... Sary Monte e Freitasové

autoři

Sara Monte e Freitas
Nebyly nalezeny žádné položky.

Obsah

Sdílet tento článek

Toto bude URL adresa, kterou je třeba zkopírovat

WhatsApp

Sara Monte e Freitas je jednou z devíti partnerů společnosti ERA Group Portugalsku. Společnost zaměstnává dvacet pracovníků, kteří se každý den snaží snižovat a optimalizovat náklady svých klientů. Během své dvacetileté kariéry strávila Sara Monte e Freitas deset let v marketingu a posledních deset let v logistice, oboru, kde zastávala manažerské a vedoucí pozice a který si zamilovala. Dvě desetiletí jí poskytla komplexní přehled a jedinečné zkušenosti v portugalském podnikatelském prostředí. Díky zkušenostem z více než 10 společností se rozhodla, že je čas stát se podnikatelkou a nabídnout své know-how národním organizacím. Jako partnerka ve ERA Group nyní spolupracuje s velkými renomovanými společnostmi na každodenní výzvě, kterou představuje snižování a optimalizace nákladů. Nejvíce ji motivuje práce s tak rozmanitými segmenty trhu, jako jsou potravinářství, zdravotnictví, průmyslová výroba, nápoje, maloobchod a společnosti poskytující širokou škálu služeb.

06:30

Probudím se a připravím se na dnešní běh. „Co je větší utrpení – běhat, nebo neběhat?“ Tíha, kterou cítím v těle v den, kdy neběhám, je větší než při běhu na 10 km v dešti nebo v chladu. Nasadím si sluchátka a vyrazím. V parku Monsanto se zbavím napětí a v duchu si naplánuji den. S běháním jsem začal před 14 lety. Přestěhoval jsem se na místo vzdálenější od velkých měst, kde nebyly žádné tělocvičny ani bazény. Rozhodl jsem se, že jedinou sportovní aktivitou, kterou mohu provozovat, je běh. Od té doby jsem uběhl 14 maratonů a mnoho dalších závodů.

8:00

Vracím se domů. Probudím své dcery, jedné jsou 3 a druhé 13 let, připravím je do školy a upeču pro celou rodinu palačinky. Oves (vláknina), kukuřičná mouka (železo), lněné semínko (omega 3 a vitamíny), vejce (bílkoviny), mandlové mléko (vápník a hořčík) a skořice (vůně bohů). A nakonec různé přísady: med, vlašské ořechy, jablko, mandle, arašídové máslo, banán... A jsme připraveni čelit novému dni!

09:00

Je čas odvézt prcka do školy a nechat se od něj rozmazlovat sladkými pusinkami.

09:30

Jsem jedním z devíti partnerů ve ERA Group Portugalsku. V Portugalsku na projektech spolupracujeme, skutečně fungujeme jako síť. A to nemluvím o mezinárodní podpoře, kde nás je již více než 800. Den mohu začít v kanceláři v Sete Rios nebo rovnou vyrazit za klientem do Lisabonu či jinam. Každý den začíná jinak. V pondělí se snažím začít v kanceláři, kde máme úvodní poradu k nadcházejícímu týdnu. Ve stylu „Kaizen“ umisťujeme na tabuli různé barevné lepící papírky, které každý z nás má na starosti. Posuzujeme plán na týden a stanovujeme priority pro každý projekt. Jelikož se zabýváme optimalizací nákladů, musíme velmi pozorně sledovat změny a výkyvy na trhu. Jakýkoli pohyb může změnit naši referenční hodnotu, a to může změnit vše v projektu.

13:30

Oběd, obvykle s týmem. I když mám ráno schůzky s klienty, snažím se v poledne vrátit na „základnu“. Tuto dobu využíváme k neformálním rozhovorům o práci. Je to vždycky uvolněnější chvilka, kdy si dobíjím baterky pozitivní energií ostatních a někdy si na závěr jídla dopřeju i malou sladkou radost.

14:30

V kanceláři se snažím trávit odpoledne psaním zpráv nebo prováděním podrobnějších analýz probíhajících projektů. Snižování nákladů pro klienty vždy vyžaduje pečlivé sledování cenových výkyvů a příležitostí, které se mohou naskytnout. Tuto oblast podnikání jsem si vybral pro založení vlastní firmy, protože mi umožňuje spojit znalosti získané v předchozích profesních zkušenostech, spravovat B2B klienty a snižovat náklady pro firmy. Analyzuji dopravu, logistiku a propagační materiály. Kromě toho jsem vždy působil v , což mi velmi pomáhá v každodenním řízení mých současných klientů. Makroekonomický pohled na národní trh nám dává širší „svět“ pro pochopení různých vizí a oblastí. Dnes si nedokážu představit, že bych dělal něco jiného. Myslím, že to říká vše. Jakmile jsme se stali majiteli vlastního podniku se všemi jeho vzestupy a pády, už nebylo cesty zpět.

18:00

První pokus opustit kancelář, k čemuž někdy dojde až o hodinu později. Nejdůležitější funkcí našeho podnikání je péče o zákazníky. Naši zákazníci od nás očekávají, že budeme mít zkušený tým, který je k dispozici, funguje, přináší výsledky a poskytuje jim znalosti i finanční prostředky. Pro mě je každodenní a neustálé učení se od zákazníků tím největším bohatstvím, které mi mohou dát. S každým zákazníkem, s každým člověkem, kterého potkám, rostu, učím se a obohacuji se!

18:30

Je čas vyzvednout nejmladší dceru ze školy. Ve svých třech letech vždycky chce nějakou zábavu. Buď jít nakupovat, nebo do pekárny na sušenku, nebo na houpačky, do parku či do nákupního centra. Většinou zvítězí a může si užít svou oblíbenou činnost dne. Jindy se k nám po škole přidá naše nejstarší dcera, které je 13 let. A já tak zakončím den rozhovory o tom, jak se každé z nich ten den dařilo. To je ta část dne, kdy se z člověka, který nejvíc mluví, stává ten, kdo nejvíc poslouchá.

19:30

Koupání, večeře a úklid v běžné domácnosti s dětmi. Rozdělíme si úkoly a pomáháme si navzájem. Zatímco manžel koupe děti, náš nejmladší uklízí nádobí a já připravuji večeři.

20:30

U večeře si odpočineme po náročném dni a povídáme si o novinkách, důležitých událostech dne a o všem, co má každý z nás na srdci.

21:15

Hra s naší nejmladší. Po večeři vždy „vyžaduje“, abychom si s ní hráli s Legem, míčem, stolními hrami nebo stavebnicí. A před spaním je pohádka naprostou nutností.

22:00

Až si sednu na gauč, můžu si pořád zapnout notebook a vyřídit ten nevyřízený e-mail, zatímco si s manželem vybereme seriál, film nebo pořad, na který se podíváme.

23:30

Sotva se dokážu přinutit, už unavený, jít do postele, kde se snažím dohnat těch 6 nebo 7 hodin spánku.

autoři

Sara Monte e Freitas
Nebyly nalezeny žádné položky.
Související články

Mohlo by se vám také líbit

Postřehy

2. čtvrtletí 2026: Novinky z oblasti výroby, spotřebního zboží a balení

Postřehy

Na cestách: Zpravodaj o nákladní dopravě – 2. čtvrtletí 2026

Postřehy

Rostoucí riziko spojené se zákonem ERISA v oblasti dobrovolného zaměstnaneckého zabezpečení

Postřehy

Rostoucí dopad zvyšování cen pohonných hmot na elektronický obchod

Postřehy

Přehled trhu s malými zásilkami v USA za 2. čtvrtletí 2026

Postřehy

Odhalení skryté hodnoty: Jak vám optimalizace nákladů na dodavatele zajistí konkurenční výhodu

Postřehy

Zpravodaj o zaměstnaneckých benefitech za první pololetí roku 2026: Jak se vypořádat s rostoucími náklady, legislativními změnami a proměnou oblasti zaměstnaneckých benefitů

Postřehy

Zásadní změny v odvětví uniform a pracovního oblečení

Postřehy

Výhled v oblasti pojištění majetku a odpovědnosti za škodu

Postřehy

ERA Group trojité vítězství na Global Franchise Awards 2025

Postřehy

Proměna v oblasti poradenství je realitou: Neplatíte snad příliš mnoho?

Postřehy

Dopad nového povinného dánského mýtného – co to znamená pro vás a vaši firmu?

Postřehy

Nová spolupráce přináší společnosti Carglass snížení nákladů a větší důraz na udržitelnost

Postřehy

Inteligentní nákup by měl být klíčovou strategií pro úspory v oblasti nákladů na potraviny

Postřehy

Generace nový začátek v pohostinství

Postřehy

Jak najít tu správnou mediální agenturu

Postřehy

Elektronické platby: strategický nástroj pro správu pohledávek?

Postřehy

Řízeno lidmi, založeno na analýze dat: Chybějící článek mezi umělou inteligencí a skutečnými úsporami

Postřehy

Cost Intelligence v praxi – zdravotnictví

Postřehy

Od smlouvy k výhodě: Jak lídři proměňují dohody s dodavateli v hnací síly výkonu

Postřehy

Výrobní náklady, náklady na přepravu: Výroba ve světě ovlivněném cly a vysokými cenami energií

Postřehy

Barometr řízení nákladů 2026

Postřehy

4. čtvrtletí 2025: Novinky z oblasti spotřebního materiálu a obalů pro výrobní průmysl

Postřehy

Společnost ERA uzavřela partnerství se společností Hapro Electronics AS

Postřehy

Společnost Vilmers UAB si ERA Group optimalizaci nákladů vybrala ERA Group

Postřehy

Společnost Kymera využívá ERA Group identifikaci možností zlepšení

Postřehy

Seznamte se s naším novým partnerem: Shahidem Salimem

Postřehy

Skrytá složitost licencování Microsoftu a správy cloudu

Postřehy

ERA Group čtyři klíčové výzvy, které nutí firmy poskytující profesionální služby k okamžitému jednání

Postřehy

Strategický partner pro odvětví technologií, médií a telekomunikací

Postřehy

Strategický přístup k rizikům – položení základů pro růst

Postřehy

ERA Group nové vzrušující etapy díky investici společnosti Horizon Capital

Postřehy

Barometr řízení nákladů 2025: vydání pro maloobchod a velkoobchod

Postřehy

Generální ředitelka společnosti BNI Global, Mary Kennedy Thompsonová, nastupuje ERA Group poradkyně představenstva

Postřehy

Proč musí vedoucí pracovníci neziskových organizací dosahovat více s méně prostředky – a dokázat to

Postřehy

Více než jen odolnost: Příručka pro růst dodavatelského řetězce v roce 2026

Postřehy

Bouřlivé časy: Eskalace napětí na Blízkém východě a co by britské firmy měly nyní zvážit

Postřehy

Na cestách: Zpravodaj Q3 Freight

Postřehy

Co znamená konec slev v rámci programu Microsoft EA pro vaši firmu

Postřehy

Jste připraveni na zásadní změny v odvětví kancelářských potřeb?

Postřehy

Výhled na trh expresních zásilek a balíků do roku 2026

Postřehy

Význam digitálního marketingu v pohostinství

Postřehy

Inflace v oblasti technologií

Postřehy

Význam vztahů s dodavateli

Postřehy

Co bych udělal, kdybych byl majitelem té firmy?

Postřehy

Význam investic do technologií pro úspěch v podnikání

Postřehy

Význam digitálního marketingu v odvětví cestovního ruchu

Postřehy

Má kryptoměna reálnou budoucnost?

Postřehy

Rozdíl mezi pořizovací cenou a výdajem

Postřehy

3 změny, které v současné době zavádějí přední společnosti

Postřehy

Rozhovor s Robertem Serrou, generálním ředitelem společnosti Galbusera SpA

Postřehy

Umělá inteligence v oblasti nákupu: Jak proměnit finanční informace ve strukturální výhodu

Postřehy

ERA Group Marcela Lala novým globálním ředitelem pro rozvoj

Postřehy

Tlak na zisky po překonání vrcholu: Priority pro první čtvrtletí pro generální ředitele a finanční ředitele v maloobchodu

Postřehy

Rok 2025 v kostce: náklady, složitost a cesta k roku 2026

Postřehy

ERA Group na indický trh!

Postřehy

Odolná (ale stále nejistá) světová ekonomika

Postřehy

5 priorit v oblasti nákupu pro rok 2026: Od přehledu o nákladech k analýze nákladů

Postřehy

Fuel Finder: Nástroj pro transparentnost, nebo prostředek ke zvýšení zisku?

Postřehy

Skryté náklady při rozdělování poplatků za služby: Co by měli finanční ředitelé jako nájemci vědět

Postřehy

Mezery v dohledu: Když je optimalizace nákladů „již pokryta“

Postřehy

Tržní analýza 2026.1

Postřehy

Co musí nyní udělat firmy s více než 10 zaměstnanci

Postřehy

Tíživá situace ve skotském pohostinství: Když se kvůli vyšším cenám stává přežití skutečnou výzvou

Postřehy

Vypnutí pevné sítě: Blíží se povinná změna

Postřehy

Strategický význam nákupu

Postřehy

Nové pojetí technologie: Jak prosperovat v době neustálých změn

Postřehy

Den, kdy se i u elektřiny objevil nápis „vyprodáno“

Postřehy

Konflikt v Íránu má dopad na pevné tarify za elektřinu a plyn

Postřehy

Napětí na Blízkém východě a jeho dopad na podnikatelské náklady

Postřehy

Přežije vaše značka, nebo bude úspěšná?

Postřehy

Papírový nebo elektronický stravenkový poukaz? Návod k použití

Postřehy

Studie: Udržitelnost v oblasti zadávání veřejných zakázek – náklady a bezpečnost dodávek zůstávají klíčovými oblastmi zájmu

Postřehy

Jak umělá inteligence mění dodavatelský řetězec v maloobchodu

Postřehy

Za posledních šest týdnů zkrachovalo 44 personálních agentur

Postřehy

SORP 2026: Co by měly charitativní organizace vědět a jak se připravit

Postřehy

Co vám výkaz zisků a ztrát neprozradí: Jak odhalit úspory díky analýze nákladů

Postřehy

Q1–2025: Novinky z oblasti spotřebního materiálu a obalů pro výrobní průmysl

Postřehy

2. čtvrtletí 2025: Novinky z oblasti výroby, spotřebního zboží a balení

Postřehy

Jak hybridní práce změnila trh s kancelářskými potřebami

Postřehy

Zachovat lidský rozměr v éře umělé inteligence

Postřehy

Nový partner ve společnosti ERA

Postřehy

Společnost NORBIT ASA navázala spolupráci se ERA Group.

Postřehy

Firmy nejsou připraveny a mnoho z nich v příštích 24 měsících zkrachuje

Postřehy

Umělá inteligence v podnikání: drobné úpravy s velkým dopadem

Postřehy

10 způsobů, jak může vaše firma snížit náklady – aniž by musela propouštět

Postřehy

Studie: Krizové řízení a kultura vedení

Postřehy

Finanční odolnost: Jak se mohou kalifornští producenti potravin připravit na rok 2026

Postřehy

ERA Group již po jedenácté v řadě ERA Group nejlepším konzultantem

Postřehy

Bílá kniha „Budoucnost obalů: strategie pro ekonomiku a životní prostředí“

Postřehy

Společnost Clean Solutions Group o spolupráci se ERA Group: „Přímá komunikace s odborníky je skvělá“

Postřehy

Profesionální služby v Evropě: jak čelit novým tlakům

Postřehy

Akční plán pro řízení nákladů

Postřehy

Tržní analýza 2024.4

Postřehy

Změna způsobu, jakým firmy spravují poplatky za devizové transakce

Postřehy

Jak by nás krize v oblasti kontejnerové přepravy a námořní dopravy mohla připravit o Vánoce

Postřehy

Stává se námořní průmysl ekologicky uvědomělým?

Postřehy

Kybernetická bezpečnost v digitálním prostředí

Postřehy

Finanční služby | Transformační technologie a optimalizace

Postřehy

Stavěné prostředí je složité, ale nabízí spoustu příležitostí

Získejte informace, které posunou vaše podnikání vpřed

Děkujeme! Váš příspěvek jsme obdrželi!
Jejda! Při odesílání formuláře došlo k chybě.