CFO již CFO strážcem nákladů. Je tvůrcem přidané hodnoty.
Nejnovější zpráva společnosti Oliver Wyman Forum a burzy NYSE potvrzuje trend, který každý den pozorujeme při našich rozhovorech s finančními řediteli:
👉 Růst a optimalizace nákladů již nejsou protichůdnými cíli. Jsou to dvě strany téže strategie.
Některé údaje, které mě zvláště zaujaly:
✅ 70 % finančních ředitelů řadí strategii a transformaci mezi své hlavní priority.
✅ 64 % považuje růst za hlavní hnací sílu hodnoty pro akcionáře, ale 60 % řadí řízení nákladů mezi své tři nejdůležitější strategické priority.
✅ 80 % považuje umělou inteligenci za prioritu při transformaci finančního oddělení, ačkoli pouze 8 % uvádí, že ji nasadilo ve velkém měřítku.
Můj hlavní závěr je jasný:
Otázkou již není, jak snížit náklady, ale jak uvolnit prostředky na financování růstu.
Optimalizace nákladů již není pouze defenzivním opatřením, ale strategickým nástrojem pro alokaci kapitálu. A právě v tomto ohledu CFO role CFO důležitější než kdy jindy: rozhodovat o tom, kam investovat, co transformovat a jak proměnit finanční disciplínu v konkurenční výhodu.
Ve ERA Group to neustále ERA Group : nejlepší výsledky dosahují ty organizace, které vzniklé úspory proměňují ve schopnost investovat do inovací, talentů a udržitelného růstu.
Myslíte si, že vstupujeme CFO do dekády finančních CFO strategů než CFO zaměřených na kontrolu?
Úplnou zprávu k tomuto tématu najdete zde.
