Ekonomické otřesy pokračují a nic nenasvědčuje tomu, že by měly ustat. V poslední době prezident Trump svou „slibovanou“ zavedením cel dále přispívá k nejistotě; válka mezi Ruskem a Ukrajinou neukazuje žádné známky ukončení a na obzoru se rýsuje řada dalších nepokojů.
Jak se tedy připravit na takovou míru nejistoty?
Ačkoli někteří mohou plánování scénářů zlehčovat, jedná se o značně nevyužívaný nástroj, který mohou podniky využít k předvídání výzev a příležitostí při přijímání strategických rozhodnutí.
Vzhledem k tomu, že jsem se scénářovým plánováním intenzivně zabýval již v předchozích pozicích, mám zkušenost s tím, jak může pomoci odhalit slepá místa a připravit firmy na budoucnost. Jsem velkým zastáncem scénářového plánování.
V oblasti nákupu mohou analýzy scénářů přispět ke zlepšení jednání s dodavateli a optimalizaci strategií řízení zásob tím, že zohledňují změny na trhu či geopolitické posuny; mohou také pomoci odhalit slabá místa v dodavatelském řetězci
Při zvažování využití scénářového plánování:
- Určete klíčové faktory
- Vytvořte rozmanité, ale uvěřitelné scénáře
- Vytvářejte praktické strategie
- Vypracovat klíčové ukazatele scénáře
- Sledovat a monitorovat
„Pokud vás trápí konkrétní oblasti řízení nákladů, ozvěte se a promluvme si. Většina firem si uvědomuje, že v jejich nákladové struktuře se skrývají úspory, ale často neví, jak těchto úspor dosáhnout, nebo je to pro ně příliš časově náročné.“
Grant Morrow
Hlavní konzultant
+61 415 203 575
gmorrow@eragroup.com
