ミシェル・オバマと最も困難な決断：周囲のすべてが変化する中で、大切なものを守り抜くこと。
『Becoming』を読んでいる際、ある考えが強く印象に残り、今では企業へのアドバイスを行う際、毎日その考えを実践しています：
「自分が何者なのか、何を大切にしているのかが分からなければ、正しい判断は下せない。」
当然のことのように思えますが、企業では逆のことが起こりがちです。つまり、緊急の事案に追われ、その場しのぎの対応をし、雑音に振り回されて行動してしまうのです。
そして、それには多大な代償が伴います。経費、評判、そして戦略的な焦点の喪失といった形でです。
ミシェルは、ホワイトハウスにいても、その指針は変わらなかったと説明しています。それは、明確な目的、明確に定義された優先順位、そしてそれらを貫くための規律です。
企業においても、火消しに追われる状態から抜け出せれば、同じことが言えます：
- ✔ ️ 自社の目的を明確にしましょう：自社の理念が定まっていないと、他社に先を越されてしまいます。
- ✔ 優先順位を決める：何を最適化すべきか分からなければ、その火に飲み込まれてしまう。
- ✔️ 効果を測定する：目標が明確でなければ、どんな行動も不十分なものになってしまう
だからこそ、この本は単に心を動かされるだけでなく、戦略的なガイドでもあるのです。
これにより、考えを整理し、集中力を維持し、より明確な判断を下すことができます。
