問題は、往々にしてそれを聞かないことにある。
私たちが支援している企業では、ある共通した状況が見られます。📈 売上は伸びているのに、📉 キャッシュフローは悪化しています。そして、こう疑問に思うのです。「売上は増えているのに、なぜ手元資金は減っているのか？」
答えはたいてい、誰も見ようとしなかった場所、つまり乱れた、あるいは存在しないキャッシュフローの中にあります。
キャッシュフローがあなたに送っている（そしてあなたが見過ごしているかもしれない）3つのサインは次のとおりです：
- 👉 固定費は、知らぬ間にあなたの財布を蝕んでいます。毎月、いつの間にか請求が来るため、資金繰りの余裕がまったくなくなってしまいます。
- 👉 将来のキャッシュフローを予測していない。そのため、「手探り」の判断を下すことになり、次の四半期にはそのツケが回ってくることになる。
- 👉 売上金が入る前に支払いを済ませなければなりません。この資金繰りのギャップを事前に計画しておかないと、たとえ売れ行きが好調でも赤字に陥ってしまう可能性があります。
- ✅ 明確なキャッシュフローがあれば、何ができるでしょうか？
- ✔️ より有利な支払い条件や回収条件を交渉する
- ✔️ ボトルネックが危機に発展する前に早期発見する
- ✔️ 投資すべきタイミング（そしてすべきでないタイミング）を見極める
- ✔️ 感情ではなく、数字やデータに基づいて計画を立てる
💡 キャッシュフローは単なる会計処理ではありません。それは戦略そのものです。御社のキャッシュフローについて、本当に明確に把握していますか？データに基づいて状況を把握し、より確信を持って意思決定を行いたいとお考えではありませんか？
