ផែនការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពស្ទើរតែទាំងអស់ចាប់ផ្តើមនៅផ្នែកខាងលើនៃបញ្ជី។ ហើយពួកវាដំណើរការ។ ជាលើកដំបូង។
នៅក្នុងអត្ថបទនេះ ខ្ញុំពន្យល់ពីមូលហេតុដែល 20% ថ្លៃបំផុតជាធម្មតាត្រូវបានត្រួតពិនិត្យយ៉ាងដិតដល់បំផុត ហើយកន្លែងដែលផ្លូវពិតប្រាកដគឺ៖ នៅក្នុងរបស់របរទំហំមធ្យមដែលមិនដែលបង្ហាញអំពីភាពត្រឹមត្រូវនៃកិច្ចប្រជុំគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯង។
ស្ទើរតែគ្រប់នាយកប្រតិបត្តិទាំងអស់សុទ្ធតែដឹងពីច្បាប់ 80/20។
ហើយស្ទើរតែទាំងអស់នៃពួកគេអនុវត្តវាទៅក្នុងបញ្ជីដូចគ្នា៖ ការចំណាយត្រូវបានតម្រៀបពីខ្ពស់បំផុតទៅទាបបំផុត។
វាសមហេតុផលណាស់ដែលពួកគេធ្វើដូច្នេះ។ វាគឺជាបញ្ជីដែលប្រព័ន្ធផ្តល់ជូន ជាបញ្ជីដែលទៅដល់គណៈកម្មាធិការ ជាបញ្ជីតែមួយគត់ដែលអាចអានបានដោយមិនចាំបាច់ពន្យល់វា។
បញ្ហាមិនមែនជាច្បាប់ទេ។ វាគឺជាកន្លែងដែលមនុស្សមើល។
បន្ទាប់ពីគម្រោងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពជាច្រើន គំរូនេះកើតឡើងម្តងទៀត៖ កំពូលនៃបញ្ជីឆ្លើយតបបានល្អនៅពេលដំបូង។
ហើយតិចជាងមុនបន្ទាប់ពីនោះ។
កន្លែងដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាមើលទៅ
ថាមពល។ បុគ្គលិកខាងក្រៅ។ ភស្តុភារ។ ធានារ៉ាប់រង។ វត្ថុធាតុដើម។
ទាំងនេះគឺជាប្រភេទដែលផែនការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពណាមួយចាប់ផ្តើម ហើយតក្កវិជ្ជាគឺល្អឥតខ្ចោះ៖ នោះហើយជាកន្លែងដែលលុយស្ថិតនៅ។
បញ្ហាគឺថាអ្នកផ្សេងទៀតទាំងអស់ក៏នៅទីនោះដែរ។ ប្រភេទទាំងនេះមានម្ចាស់ គណៈកម្មាធិការ និងប្រវត្តិនៃការដេញថ្លៃ។ ពួកវាត្រូវបានពិនិត្យឡើងវិញជារៀងរាល់ឆ្នាំ ពីព្រោះទំហំរបស់ពួកគេបង្ខំឱ្យពួកគេត្រូវបានពិនិត្យឡើងវិញ។
២០% ដែលថ្លៃបំផុតក៏ក្លាយជា ២០% ដែលត្រូវបានត្រួតពិនិត្យយ៉ាងដិតដល់បំផុតផងដែរ។
ហើយអ្វីដែលត្រូវបានពិនិត្យឡើងវិញជារៀងរាល់ឆ្នាំកម្រមានកន្លែងច្រើនសម្រាប់ការកែលម្អណាស់។
ដូច្នេះតើ 20% ដែលសំខាន់នៅឯណា?
វាត្រូវបានរីករាលដាល។ ហើយនោះហើយជាមូលហេតុដែលវាមិនលេចឡើងនៅក្នុងរបាយការណ៍ណាមួយឡើយ។
សូមគិតអំពីកងនាវាដែលមានទំហំនៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនមានរចនាសម្ព័ន្ធពាណិជ្ជកម្មខុសគ្នា ហើយសព្វថ្ងៃនេះត្រូវបានបន្តឡើងវិញដោយនិចលភាព ដោយប្រើលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យពីប្រាំមួយឆ្នាំមុន។
ឬកម្មវិធីដែលកម្លាំងពលកម្មទាំងមូលបង់ប្រាក់ ហើយមានត្រឹមតែ 10% ប៉ុណ្ណោះប្រើប្រាស់។ ឬទូរគមនាគមន៍។
ឬប្រភេទថ្លៃដើមដែលបានកើនឡើងជាមួយនឹងការពិនិត្យឡើងវិញនូវតម្លៃប្រចាំឆ្នាំ ពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ ដោយគ្មាននរណាម្នាក់ប្រៀបធៀបលទ្ធផលជាមួយនឹងអ្វីដែលទីផ្សារផ្តល់ជូននាពេលបច្ចុប្បន្ននេះឡើយ។
គ្មាននរណាម្នាក់ក្នុងចំណោមពួកគេបង្ហាញអំពីភាពត្រឹមត្រូវនៃកិច្ចប្រជុំគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯងនោះទេ។
ពួកវាទាំងអស់រួមគ្នាពន្យល់ពីផ្នែកមួយនៃរឹមដែលក្រោយមកត្រូវបានស្វែងរកនៅកន្លែងផ្សេង។
ហេតុអ្វីបានជាចំនួនទឹកប្រាក់មានការភាន់ច្រឡំ
លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យធម្មតាសម្រាប់ការផ្តល់អាទិភាពគឺទំហំនៃប្រភេទចំណាយ។
លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យមានប្រយោជន៍គឺមួយទៀត៖ ឱកាស ចម្ងាយរវាងអ្វីដែលត្រូវបង់ និងអ្វីដែលគួរត្រូវបង់។
ប្រភេទអចលនទ្រព្យតម្លៃពីរលានផោនដែលត្រូវបានចរចាយ៉ាងល្អមានឱកាសតិចជាងប្រភេទអចលនទ្រព្យតម្លៃពីរសែនផោនដែលគ្មានអ្នកណាប៉ះពាល់ក្នុងរយៈពេលប្រាំមួយឆ្នាំមកនេះ។
បរិមាណវាស់ទម្ងន់។ ឱកាសវាស់ស្ទង់សក្តានុពល។
ហើយពួកគេស្ទើរតែមិនដែលជួបគ្នាទេ។
តើអ្នកកំណត់អត្តសញ្ញាណវាដោយរបៀបណា?
មិនមែនដោយការតម្រៀបការចំណាយតាមអឺរ៉ូទេ។ ដោយសួរសំណួរបីអំពីការចំណាយទាំងអស់ មិនមែនគ្រាន់តែប្រភេទធំៗនោះទេ៖
- តើវាត្រូវបានចរចាចុងក្រោយនៅពេលណា ហើយតើមានជម្រើសពិតប្រាកដប៉ុន្មានសម្រាប់វា?
- តើការប្រើប្រាស់សព្វថ្ងៃនេះស្រដៀងនឹងការប្រើប្រាស់ដែលវាត្រូវបានកំណត់ទំហំដំបូងដែរឬទេ?
- តើអ្វីដែលកំពុងត្រូវបានចេញវិក្កយបត្រត្រូវគ្នានឹងអ្វីដែលបានចុះហត្ថលេខាដែរឬទេ?
អ្វីដែលកើតចេញពីនេះមិនមែនជាបញ្ជីនៃការកាត់បន្ថយនោះទេ។ វាគឺជាផែនទីដែលបង្ហាញពីកន្លែងដែលមានឱភាសភាព និងកន្លែងដែលគ្មានឱភាសភាព។
ហើយចំណុចទីពីរគឺសំខាន់ដូចចំណុចទីមួយដែរ៖ ការដឹងថាប្រភេទណាដែលមានស្ថានភាពល្អរួចទៅហើយ អាចជៀសវាងការតានតឹងផ្ទៃក្នុងរាប់ខែក្នុងសមរភូមិដែលបានឈ្នះរួចទៅហើយតាំងពីដើមមក។
80/20 នៃការយកចិត្តទុកដាក់
ច្បាប់នេះមិនត្រឹមតែអនុវត្តចំពោះការចំណាយប៉ុណ្ណោះទេ វាក៏អនុវត្តចំពោះពេលវេលារបស់អ្នកដែលធ្វើការសម្រេចចិត្តផងដែរ។
គណៈកម្មាធិការភាគច្រើនលះបង់ការយកចិត្តទុកដាក់ 80% របស់ពួកគេទៅលើការចំណាយ 20% ដែលអាចមើលឃើញច្បាស់បំផុត។ មិនមែនចំពោះ 20% ដែលមានឱកាសច្រើនបំផុតនោះទេ។
ដូច្នេះហើយ ពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ អ្វីដែលត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងរួចហើយ កាន់តែមានភាពប្រសើរឡើង។ ហើយអ្វីដែលមិនដែលត្រូវបានពិនិត្យឡើងវិញ គឺគ្រាន់តែត្រូវបានទទួលមរតក។
ច្បាប់ 80/20 នៅតែមានសុពលភាព។ អ្វីដែលជាធម្មតាបរាជ័យគឺបញ្ជីដែលវាត្រូវបានអនុវត្ត។
ប្រសិនបើថ្ងៃស្អែកអ្នកត្រូវចង្អុលទៅ 20% នៃការចំណាយរបស់អ្នកជាមួយនឹងឱកាសដ៏អស្ចារ្យបំផុត តើអ្នកអាចធ្វើវាជាមួយទិន្នន័យបានទេ?
20% ដែលកំណត់ប្រាក់ចំណេញរបស់អ្នកមិនមែនជា 20% ដែលមានទម្ងន់ច្រើនបំផុតនៅក្នុងគណនីប្រាក់ចំណេញ និងការខាតបង់នោះទេ។
