កាលពីប៉ុន្មានខែមុន នៅ IMEF's CFO ពានរង្វាន់ប្រចាំឆ្នាំ ខ្ញុំបានឮគំនិតមួយដែលកំពុងវិលវល់នៅក្នុងក្បាលរបស់ខ្ញុំ៖ ដើម្បីលាលែងពីតំណែង អក្សរកាត់ CFO ក្នុងនាមជា "ប្រធានមន្រ្តីអនាគត"។ ខ្ញុំសារភាពថាដំបូងឡើយ ខ្ញុំយល់ថាសំណើនេះមិនសូវល្អបន្តិច។ វាស្តាប់ទៅដូចជាចំណងជើងទាន់សម័យមួយក្នុងចំណោមចំណងជើងទាំងនោះ ដែលព្យាយាមបង្កើតអ្វីមួយ "ថ្មី" ដែលប្រហែលជាតែងតែមាននៅទីនោះ។
អស់រយៈពេលជាយូរមកហើយ តួនាទីផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាចម្បងជាមួយនឹងការគ្រប់គ្រង ការវាស់វែង និងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពធនធាន។ ហើយទោះបីជាការវិវត្តន៍នេះបានកើតឡើងអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំមកហើយក៏ដោយ គំនិតនេះបានធ្វើឱ្យខ្ញុំគិតថា ប្រហែលជាយើងកំពុងចូលដល់ដំណាក់កាលថ្មីមួយ។ បញ្ញាសិប្បនិម្មិតបានផ្លាស់ប្តូរការសន្ទនា។ ការព្យាករណ៍ ការវិភាគ និង KPI ជាច្រើនដែលពីមុនតម្រូវឱ្យមានម៉ោងធ្វើការ ឬដែលមិនត្រូវបានធ្វើដោយសារតែភាពស្មុគស្មាញ ឥឡូវនេះអាចត្រូវបានបង្កើតលឿនជាងមុន។
ដូច្នេះ នៅពេលដែលព័ត៌មានលែងជាដែនកំណត់ ភាពខុសគ្នាពិតប្រាកដគឺជាលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ។
យើងតែងតែដឹងហើយថា រឿងសំខាន់មិនមែនត្រូវមានទិន្នន័យបន្ថែមនោះទេ ប៉ុន្តែត្រូវដឹងពីអ្វីដែលសំខាន់ របៀបបកស្រាយពួកវា និងលើសពីនេះទៅទៀត សំណួរអ្វីដែលត្រូវសួរពីពួកវា ដើម្បីប្រែក្លាយព័ត៌មាននោះទៅជាការសម្រេចចិត្តកាន់តែប្រសើរ។ ការចាប់ផ្តើមពីការពន្យល់អំពីអ្វីដែលបានកើតឡើង រហូតដល់ការស្រមៃមើលអ្វីដែលអាចកើតឡើង គឺជា "ការផ្លាស់ប្តូរហ្គេម"។
ហើយប្រហែលជានោះជាឱកាសដ៏អស្ចារ្យនៃថ្ងៃនេះ CFO ៖ ដើម្បីផ្លាស់ប្តូរពីការវិភាគលទ្ធផលទៅជាការកសាងសេណារីយ៉ូ។ ពីការគ្រប់គ្រងធនធាន រហូតដល់ការសម្រេចចិត្តថាតើលទ្ធភាពអ្វីខ្លះដែលយើងចង់បង្កើតជាមួយធនធានទាំងនោះ។
ពីព្រោះធនធានមិនត្រឹមតែផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់ប្រតិបត្តិការប៉ុណ្ណោះទេ។
ពួកគេក៏ធ្វើឱ្យអនាគតអាចធ្វើទៅបានផងដែរ។
ក្រុមហ៊ុនមួយត្រូវការធនធានដើម្បីវិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យា ផ្លាស់ប្តូរដំណើរការ អភិវឌ្ឍទេពកោសល្យ ចូលទៅក្នុងទីផ្សារថ្មី ឆ្លើយតបទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរដែលមិននឹកស្មានដល់ និងរក្សាការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្ត្រនៅពេលដែលបរិយាកាសក្លាយជាមិនប្រាកដប្រជា។ ហើយប្រហែលជានៅក្នុងនោះមានទំនួលខុសត្រូវដ៏ធំបំផុតមួយរបស់... CFO : ជួយអង្គការឱ្យមានជម្រើស។
ខ្ញុំទុកសំណួរមួយសម្រាប់អ្នក ដើម្បីឲ្យអ្នកអាចចែករំលែកជាមួយខ្ញុំនូវអ្វីដែលអ្នកគិត៖ តើ CFO ពិតជាកំពុងវិវត្តទៅជាប្រធានមន្រ្តីនាពេលអនាគតមែន ឬមួយក៏ឈ្មោះនេះគ្រាន់តែរំលឹកយើងអំពីការទទួលខុសត្រូវដែលឥឡូវនេះកាន់តែច្បាស់?
