Две од три компании во САД веќе чувствуваат дека енергијата им ја намалува маржата.
.
Прашањето не е дали тоа ќе стигне до Централна Америка. Прашањето е дали веќе пристигнало и дали никој во неговата компанија не го мери.
.
Универзитетот Дјук и најновите на Федералниот резервен систем во Ричмонд CFO Анкетата го документира следново: финансиските директори ги прилагодија своите проекции за единечните трошоци за 2026 година за дополнителни +1,1 процентни поени. Главниот двигател не се тарифите апстрактно - туку трошоците за енергија се апсорбираат интерно, без да се пренесат на клиентот.
.
Вистинскиот конфликт не е во тоа што трошоците растат. Туку во тоа што тие се зголемуваат во категории што никој не ги разгледува ригорозно.
.
Телекомуникации, осигурување, превоз на товар, професионални услуги - договори потпишани пред 18 или 24 месеци, некои без да добијат споредбена понуда оттогаш. Не затоа што тимот е небрежен, туку затоа што секојдневниот притисок никогаш не остава простор за таков преглед.
.
Пред неколку месеци, соработувавме со една дистрибутивна компанија во Гватемала во ревизија на нејзините телекомуникациски трошоци. Никој не ги прегледал тие фактури ригорозно во последните две години. Утврдените заштеди надминаа 30% од вкупните трошоци во таа категорија.
.
Инфлацијата на трошоците не секогаш се јавува како видлив пораст на CPI. Понекогаш се јавува како збир на договори за кои никој не преговарал кога се променил пазарот.
Заштитата на маржата не започнува со намалување на платите. Започнете со точно познавање на тоа колку плаќа вашата компанија - во секоја категорија - и дали таа цена сè уште го одразува она што го нуди пазарот денес.
.
Кога последен пат вашата компанија го направи тој преглед?
Преземете го ресурсот
