🔑 De keuze van de volgende CEO is de belangrijkste beslissing die een raad van bestuur kan nemen.
Maar al te vaak kopiëren raden van bestuur in Latijns-Amerika het profiel van vroegere leiders of vertrouwen ze op hun intuïtie, in plaats van zich eerst af te vragen: welke race moeten we nu winnen, en wat voor soort leider kan ons daarheen brengen?
In dit artikel onderzoeken we hoe raden van bestuur kunnen voorkomen dat ze in de valkuil trappen van het ‘klonen van de vorige leider’, en in plaats daarvan nauwkeurig de context, de capaciteiten en de visie kunnen vaststellen die de organisatie in de volgende fase werkelijk nodig heeft.
📊 We behandelen lessen van McKinsey, HBR, PwC en de IDB, toegepast op de Latijns-Amerikaanse realiteit: opvolging in familiebedrijven, leiderschapsuitdagingen in volatiele economieën en de toenemende maatschappelijke druk op het gebied van geloofwaardigheid en duurzaamheid.
👉 We nodigen je uit om dit te lezen en er eens over na te denken: Bereiden we leiders voor op het sollicitatiegesprek... of op de toekomst?
Download het materiaal
