Jarenlang dacht ik dat het geheim zat in het bijhouden van alle cijfers.
Elke KPI, elke uitgave, elk percentage.
Totdat ik "Measure What Matters" van John Doerr las. Ik was op zoek naar een methode om doelen te structureren en vond iets veel belangrijker: een doel.
Het boek gaat in op OKR’s (Objectives & Key Results); een methode om inspanningen af te stemmen op resultaten. Maar wat mij het meest opviel, was een eenvoudig idee: "Meten zonder doel is als verdwalen met een perfecte spreadsheet."
Sindsdien denk ik elke keer even na voordat ik Excel open, wanneer ik een bedrijf help bij het optimaliseren van de kosten of het herzien van processen:
👉 Is het wel van belang wat we gaan meten?
👉 Brengt het ons dichter bij de impact die we willen bereiken, of slechts bij een hol doel?
Want meten is nuttig, maar alleen als je weet waarom.
Heb jij ook het gevoel dat we soms te veel meten en te weinig begrijpen?
