De CFO is niet langer de poortwachter van de kosten. Het is de architect van waardecreatie.
Het meest recente rapport van Oliver Wyman Forum en NYSE bevestigt een trend die we dagelijks zien in onze gesprekken met CFO's:
👉 Groei en kostenoptimalisatie zijn niet langer tegenstrijdige doelen. Het zijn twee kanten van dezelfde strategie.
Enkele gegevens die mijn aandacht in het bijzonder hebben getrokken:
✅ 70% van de CFO's beschouwen strategie en transformatie als een van hun topprioriteiten.
✅ 64% beschouwt groei als de belangrijkste drijfveer voor aandeelhouderswaarde, maar 60% plaatst kostenbeheer in de top drie van hun strategische prioriteiten.
✅ 80% geeft prioriteit aan AI om de financiële functie te transformeren, hoewel slechts 8% aangeeft dit op grote schaal te hebben geïmplementeerd.
Mijn belangrijkste conclusie is duidelijk:
De vraag is niet langer hoe de kosten te verlagen, maar hoe middelen vrij te maken om groei te financieren.
Kostenoptimalisatie is niet langer een defensieve oefening, maar een strategisch instrument voor kapitaalallocatie. En hier speelt de rol van de CFO is relevanter dan ooit: beslissen waar te investeren, wat te transformeren en hoe financiële discipline om te zetten in concurrentievoordeel.
Bij ERA Group We bewijzen het keer op keer: de organisaties die de beste resultaten behalen, zijn de organisaties die de gerealiseerde besparingen omzetten in investeringen in innovatie, talent en duurzame groei.
Denk je dat we het decennium van de strateeg ingaan? CFO in plaats van de controlerende CFO ?
Het volledige rapport over dit onderwerp vindt u hier .
