Geef minder uit, beleg slimmer en houd koers in 2026
De nieuwe uitdaging CFO: minder uitgeven, beter investeren en koers houden in 2026
De begrotingen voor 2026 zullen anders zijn dan die van enig ander jaar. Het economische klimaat is veranderd, structurele kosten zetten bedrijven onder druk, de technologische ontwikkelingen gaan steeds sneller… en de onzekerheid lijkt niet te verminderen.
Volgens Deloitte is meer dan 70% van de CFO’s van plan om hun planningsmodellen vóór 2026 aan te passen om rekening te houden met meerdere scenario’s en een flexibelere besluitvorming. Gartner bevestigt deze trend: meer dan de helft van de CFO’s noemt kostenoptimalisatie en strategische investeringen in AI als een van hun vijf belangrijkste prioriteiten.
En dat is logisch. In 2026 zal er een delicaat evenwicht ontstaan tussen drie krachten:
- Beheersing van de bedrijfskosten.
- Investeringen in automatisering en kunstmatige intelligentie.
- Schommelingen in rentetarieven, wisselkoersen en toeleveringsketens.
Drie belangrijke stappen voor CFO’s die het evenwicht willen bewaren
- Van starheid naar flexibiliteit. Het traditionele budget – vast en statisch – past niet langer in een onzekere omgeving. Toonaangevende bedrijven werken met drie referentiescenario’s: een basisscenario, een optimistisch scenario en een stressscenario. Dankzij deze aanpak kunnen ze hun beslissingen bijstellen zonder te improviseren en veel sneller reageren op macro-economische veranderingen.
- Herschik, bezuinig niet. Elke vrijgekomen euro moet een duidelijke bestemming krijgen. Structurele besparingen vormen de hefboom voor de financiering van technologische en operationele transformatie. Ik zeg altijd: het gaat er niet om minder uit te geven, maar om beter te investeren. In automatisering, AI, slimmere processen en het opleiden van het financiële team. Bedrijven die de besparingen die ze realiseren herinvesteren in technologie, behouden positieve marges, zelfs in een inflatoire omgeving.
- Bekijk wat er ‘goed werkt’. Verborgen kosten komen niet voor in maandelijkse rapportages. Ze zijn te vinden in oude contracten, verouderde diensten of inefficiënties die als normaal worden beschouwd. Daar ligt de echte winstmarge. Door deze overeenkomsten opnieuw te bekijken – zonder afbreuk te doen aan de kwaliteit of continuïteit – kan volgens de meest recente sectoranalyses tussen de 5% en 15% op de bedrijfskosten worden bespaard.
Van kostenbewakers tot strategische partners
De financiële afdeling is niet langer louter reactief. Tegenwoordig houdt een CFO echt toegevoegde waarde biedt zich niet alleen bezig met het bewaken van de uitgaven: hij of zij anticipeert op scenario’s, integreert technologie en vertaalt gegevens naar zakelijke beslissingen.
In 2026 zal succes niet toekomen aan degenen die het minst uitgeven, maar aan degenen die het beste begrijpen waar en waarom ze geld uitgeven. En aan degenen die efficiëntie omzetten in een concurrentievoordeel.
Conclusie
De formule is niet eenvoudig: minder uitgeven, beter investeren en koers houden. Maar met een visie en een goede aanpak is het haalbaar.
Als u bezig bent met het opstellen van de begroting voor 2026 en op zoek bent naar concrete besparingsmogelijkheden zonder dat dit ten koste gaat van de investeringen, kan ik u helpen deze te analyseren aan de hand van gegevens en een strategische aanpak. [Carlos Franco]
