Geef minder uit, investeer beter en houd vol in 2026.
De CFO De nieuwe formule van 's: minder uitgeven, beter investeren en de koers aanhouden tot 2026.
De begrotingen voor 2026 zullen anders zijn dan die van alle voorgaande jaren. Het economische klimaat is veranderd, structurele kosten zetten bedrijven onder druk, de technologie ontwikkelt zich razendsnel... en de onzekerheid lijkt niet af te nemen.
Volgens Deloitte is meer dan 70% van de CFO's van plan hun planningsmodellen vóór 2026 te herzien om meerdere scenario's en flexibelere besluitvorming te integreren. Gartner bevestigt deze trend: meer dan de helft van de CFO's beschouwt kostenoptimalisatie en strategische investeringen in AI als een van hun vijf belangrijkste prioriteiten.
En dat is logisch. 2026 zal een delicate balans brengen tussen drie krachten:
- Beheersing van de bedrijfskosten.
- Investeringen in automatisering en kunstmatige intelligentie.
- Volatiliteit in rentetarieven, valuta en toeleveringsketens.
Drie cruciale stappen voor CFO's die het evenwicht willen bewaren.
- Van starheid naar wendbaarheid. Het traditionele budget – vast en statisch – past niet langer in een onzekere omgeving. Toonaangevende bedrijven werken met drie referentiescenario's: basisscenario, optimistisch scenario en stressscenario. Deze aanpak stelt hen in staat beslissingen bij te sturen zonder te improviseren en veel sneller te reageren op macro-economische veranderingen.
- Herverdeel, bezuinig niet. Elke vrijgekomen euro moet een duidelijke bestemming hebben. Structurele besparingen zijn de hefboom voor de financiering van technologische en operationele transformatie. Ik zeg het altijd: het gaat er niet om minder uit te geven, maar om beter te investeren. In automatisering, AI, slimmere processen en de training van het financiële team. Bedrijven die de gegenereerde besparingen herinvesteren in technologie behouden positieve marges, zelfs in een inflatoire omgeving.
- Bekijk wat "goed werkt". Verborgen kosten verschijnen niet in maandelijkse rapporten. Ze zitten in oude contracten, verouderde diensten of inefficiënties die als normaal worden beschouwd. Daar zit de echte winstmarge. Het herzien van deze overeenkomsten – zonder afbreuk te doen aan kwaliteit of continuïteit – kan volgens de laatste brancheanalyses 5% tot 15% van de operationele kosten besparen.
Van kostenbewakers tot strategische partners
De financiële functie is niet langer reactief. Tegenwoordig is de CFO Wie waarde toevoegt, houdt niet alleen de uitgaven in de gaten: ze anticiperen op scenario's, integreren technologie en vertalen data naar zakelijke beslissingen.
In 2026 zal succes niet toekomen aan degenen die het minst uitgeven, maar aan degenen die het beste begrijpen waar en waarom ze uitgeven. En aan degenen die efficiëntie omzetten in een concurrentievoordeel.
Conclusie
De formule is niet eenvoudig: minder uitgeven, beter investeren en volhouden. Maar met visie en een goede methode is het wel degelijk mogelijk.
Als u de begroting voor 2026 opstelt en echte besparingsmogelijkheden wilt identificeren zonder de investeringen te vertragen, kan ik u helpen deze te analyseren met behulp van data en een strategische aanpak. [Carlos Franco]
