Samenvatting van het webinar: "Uw elektriciteitskosten beheersen in een tijd van marktinstabiliteit"





Deze samenvatting bevat de belangrijkste informatie uit ons webinar van 25 september 2025, gepresenteerd door Peter Koninckx , een expert van ERA France met meer dan 20 jaar ervaring in managementadvies, investeringsbankieren en industriële bedrijven. Als senior executive bij de Alstom Group heeft Peter veel ervaring op het gebied van energie en legt hij de ontwikkeling van de elektriciteitsprijzen in Frankrijk uit, de samenstelling ervan en hoe bedrijven hun uitgaven in dit essentiële segment kunnen verlagen.
De elektriciteitsmarkt in Frankrijk is niet meer wat hij decennialang was, toen de volledige productie-, distributie- en marketingcyclus volledig in handen was van EDF. Sinds de markt werd opengesteld voor concurrentie – gedeeltelijk in 1996 en vervolgens volledig in 2007 op Europees niveau – is een groot aantal nieuwe spelers opgekomen, met name in de productie- en marketingsector. In slechts tien jaar tijd zijn de prijzen met 25% gestegen. Na aanzienlijke volatiliteit in 2021 en 2022, gerelateerd aan de oorlog in Oekraïne en de gevolgen daarvan voor de aardgas- en oliemarkten in Europa, stabiliseerden de groothandelsprijzen in 2023, om vervolgens in 2025 weer te dalen.
Alles begint met het verbruik, dat wordt uitgedrukt in kWh. Maar ook andere factoren beïnvloeden de totale kosten, die bij elkaar worden opgeteld:

Door drie belangrijke parameters aan te passen, kunt u aanzienlijke besparingen realiseren:
1 - Optimaliseer uw verbruik: door de energie-efficiëntie te verbeteren
Regeling van de verwarming
Gebruikmaken van zelfgeneratie
2 - Optimaliseer samen met uw leverancier:
Door volumes te groeperen
Door over prijzen te onderhandelen
Door de huidige instellingen te optimaliseren
3 - Optimaliseer de levering:
Door het benodigde vermogen te analyseren
Door uw gebruiksprofiel te bekijken
Door seizoensdifferentiatie toe te passen
We zien vaak dat deze uitgavenpost voor mkb's en middelgrote bedrijven geen significant deel van de totale kosten uitmaakt, waardoor het onderwerp niet strategisch genoeg is om aandacht en tijd te rechtvaardigen.
Dankzij onze expertise en ons prestatiegerichte beloningsmodel realiseren we aanzienlijke winsten zonder de cashflow van onze klanten te beïnvloeden.
Eerste voorbeeld: Particuliere instelling voor hoger onderwijs
Met meerdere vestigingen had deze school in totaal 71 meter (leveringspunten) en 7 leveranciers voor 16 verschillende soorten contracten. Na analyse van de situatie en het verbruikspatroon nam ERA contact op met 20 leveranciers, vergeleek 5 offertes en realiseerde uiteindelijk een besparing van 25%, waarvan 37% op de leveringskosten. En daar houdt het verhaal niet op! We gaan ook de verwarmings- en leveringskosten optimaliseren.
Tweede voorbeeld: Meubelmontage- en distributiebedrijf
Dit bedrijf, met twee industriële vestigingen en 40 winkels, had zich al in de kwestie verdiept en maatregelen genomen om de elektriciteitskosten te beheersen. Desondanks wisten we betere resultaten te behalen met behoud van de bestaande leverancier: na het vergelijken van vier offertes realiseerden we een besparing van 10% op de transmissiekosten (via TURPE) en 13% op de leveringskosten.
Als u vragen heeft of een opname van het webinar wilt ontvangen, kunt u contact opnemen met Peter Koninckx of Bénédicte Théard .
