10 najważniejszych wniosków: „Analiza przyszłych zmian pod kątem optymalizacji kosztów”

W zeszłym miesiącu gościliśmy Marka Büngera w ramach naszej serii webinariów „Global Ignite”. Celem tej serii jest przedstawienie kompleksowego obrazu wpływu różnych zagadnień na przedsiębiorstwa i gospodarkę światową.

Podczas naszego ostatniego spotkania futurysta Bünger przedstawił, w jaki sposób firmy mogą utrzymać przewagę konkurencyjną, przekształcając pojawiające się trendy w natychmiastowe działania przy optymalizacji kosztów.

1. „Szybciej buduj lepszą przyszłość”.
   Nie czekaj na idealne dane – już dziś twórz prototypy, wdrażaj projekty pilotażowe i skaluj rozwiązania jutra.
2. „Niewielka inwestycja może przynieść ogromne zyski”.
   Nie potrzebujesz ogromnych budżetów, aby wykorzystać potencjałsztucznej inteligencji czy analityki – wystarczy odpowiedni przypadek użycia we właściwym momencie.
3. „Jeśli nie przeznaczasz 5–10% swojego budżetu na innowacje na działania wykraczające poza dotychczasowe ramy, czeka cię niespodzianka”.
   Zarezerwuj specjalne środki na ambitne projekty, bo inaczej ryzykujesz, że następna rewolucja na rynku zaskoczy cię nieprzygotowanego.
4. „Koszty transakcyjne mogą stanowić nawet połowę całkowitych wydatków klienta”.
   Zidentyfikuj i wyeliminuj ukryte przeszkody – związane z logistyką, magazynowaniem czy zwrotami – aby zwiększyć marże i zapewnić zadowolenie kupujących.
5. „Handel autonomiczny to połączenie logistyki predykcyjnej z wirtualnym kształtowaniem popytu”.
   Połącz rozwiązania AI, roboty dostawcze i urządzenia podłączone do sieci, aby stworzyć bezkontaktową obsługę zakupów, która zapewni lojalność klientów.
6. „Rynki, na których zwycięzca zgarnia wszystko, opierają się na efektach sieciowych, a nie na regulacjach”.
   Postaw na strategię platformową – przejmij kontrolę nad interfejsem, z którego codziennie korzystają Twoi klienci, a zdobędziesz ich udział w portfelu.
7. „Niewykorzystane aktywa to ukryty skarb”.
   Podobnie jak w przypadku Airbnb i Ubera, warto zarabiać na tym, co stoi bezczynnie, nawet jeśli są to tak prozaiczne rzeczy jak miejsca parkingowe czy nadwyżki powierzchni biurowej.
8. „Usługi to teraz kwestia oprogramowania”.
   W każdym obszarze o wysokiej wartości – od działu prawnego po badania i rozwój – zadaj sobie pytanie: „Czy agent oparty na sztucznej inteligencji mógłby wykonać to szybciej, taniej i bardziej konsekwentnie?”.
9. „Określ swoje cele – i te jeszcze bardziej ambitne”
   Zrównoważ krótkoterminowe cele dotyczące zysków i strat z długoterminową wizją, stosując tę samą metodę prognozowania, z której korzystają czołowi inwestorzy venture capital.
10. „Zasada jeża: bądź najlepszy na świecie w jednej dziedzinie”.
    Skup się bezkompromisowo – resztę deleguj, a następnie rozszerz tę podstawową kompetencję na branże pokrewne, zanim zrobią to konkurenci.

Chcesz obejrzeć całe wystąpienie Marka? Obejrzyj nagranie już teraz.

O nas prelegent:
‍

Mark Bünger jest współzałożycielem i dyrektorem ds. technologii w Futurity Systems – ośrodku zajmującym się obserwacją przełomowych innowacji z dziedziny deep tech, takich jak sztuczna inteligencja, biologia syntetyczna i informatyka kwantowa. Posiada ponad 30-letnie doświadczenie zdobyte na całym świecie w takich firmach jak Forrester, Accenture i UCS.