10 najważniejszych wniosków: „Skanowanie przyszłości w celu optymalizacji kosztów”

W zeszłym miesiącu gościliśmy Marka Büngera w ramach naszego cyklu webinariów Global Ignite. Celem cyklu jest przedstawienie kompleksowego obrazu wpływu różnych tematów na firmy i globalną gospodarkę.

Podczas naszej ostatniej sesji futurolog Bünger przedstawił, w jaki sposób przedsiębiorstwa mogą utrzymać przewagę, przekuwając pojawiające się trendy w natychmiastowe, zoptymalizowane pod kątem kosztów działania.

1. „Twórz lepszą przyszłość szybciej”.
   Nie czekaj na idealne dane. Stwórz prototyp, przeprowadź pilotaż i skaluj rozwiązania jutra już dziś.
2. „Niewielka część inwestycji może przynieść wykładniczy wzrost”.
   Aby wykorzystać sztuczną inteligencję lub analitykę, nie potrzebujesz ogromnych budżetów – wystarczą odpowiednie zastosowania we właściwym czasie.
3. „Jeśli nie przeznaczasz 5–10% swojego budżetu na innowacje na rzeczy wykraczające poza twoje horyzonty, będziesz zaskoczony”.
   Przeznacz określone fundusze na ambitne projekty, albo zaryzykuj zaskoczenie kolejnym kryzysem.
4. „Koszty transakcji mogą stanowić połowę całkowitych wydatków Twojego klienta”.
   Identyfikuj i eliminuj ukryte trudności – związane z logistyką, magazynowaniem, zwrotami – aby zwiększyć marże i zadowolić kupujących.
5. „Handel autonomiczny to miejsce, gdzie logistyka wyprzedzająca spotyka się z wirtualnym kształtowaniem popytu”.
   Połącz sztuczną inteligencję, boty dostawcze i podłączone urządzenia, aby stworzyć bezkontaktowe doświadczenie zakupowe, które buduje lojalność.
6. „Rynki, na których wygrywa każdy, opierają się na efektach sieciowych, a nie regulacjach”.
   Szukaj platformy do grania - przejmij kontrolę nad interfejsem, z którego korzystają Twoi klienci każdego dnia, a będziesz właścicielem ich udziału w portfelu.
7. „Bezczynne aktywa są zakopanym skarbem”.
   Podobnie jak Airbnb i Uber, monetyzuj to, co pozostaje niewykorzystane, nawet jeśli chodzi o tak prozaiczne rzeczy jak miejsca parkingowe czy nadmiar powierzchni biurowej.
8. „Obsługa klienta stała się teraz kwestią oprogramowania”.
   W przypadku każdej funkcji o wysokiej wartości — od prawnej po badawczo-rozwojową — zadawaj sobie pytanie: „Czy sztuczna inteligencja mogłaby to robić szybciej, taniej i bardziej spójnie?”
9. „Zmapuj swoją górę – i jej dalekie plany”
   Zrównoważ krótkoterminowe cele rachunku zysków i strat z długoterminową wizją, wykorzystując tę ​​samą dyscyplinę przewidywania, którą stosują najlepsi inwestorzy venture capital.
10. Zasada jeża: bądź najlepszy na świecie w jednej dziedzinie.
    Skoncentruj się bezwzględnie – deleguj resztę, a następnie rozszerz tę podstawową zdolność na pokrewne branże, zanim zrobi to konkurencja.

Chcesz zobaczyć całą sesję Marka? Obejrzyj nagranie już teraz.

O prelegencie:
‍

Mark Bünger jest współzałożycielem i dyrektorem technicznym Futurity Systems – obserwatorium przełomowych innowacji deeptech, takich jak sztuczna inteligencja, biologia syntetyczna i komputery kwantowe. Ma ponad 30 lat globalnego doświadczenia w firmach takich jak Forrester, Accenture i UCS.