Opublikowano:
3 września 2025 r.
🔑 Wybór nowego dyrektora generalnego jest najważniejszą decyzją, jaką może podjąć zarząd spółki.

Zbyt często zarządy firm w Ameryce Łacińskiej powielają profile poprzednich liderów lub polegają na intuicji, zamiast najpierw zadać sobie pytanie: Jaki wyścig musimy teraz wygrać i jaki przywódca może nam to umożliwić?
W tym artykule badamy, w jaki sposób zarządy mogą uniknąć pułapki „klonowania poprzedniego lidera” i zamiast tego rygorystycznie zdefiniować kontekst, możliwości i wizję, których organizacja naprawdę potrzebuje na kolejnym etapie.
📊 W artykule wykorzystaliśmy doświadczenia McKinsey, HBR, PwC i IDB, odnosząc je do realiów Ameryki Łacińskiej: sukcesji w firmach rodzinnych, wyzwań związanych z przywództwem w niestabilnych gospodarkach oraz rosnącej presji społecznej na wiarygodność i zrównoważony rozwój.
👉 Zapraszamy do lektury i refleksji: Czy przygotowujemy liderów do rozmowy kwalifikacyjnej... czy do przyszłości?
Pobierz zasób






























































































