Osiem trendów na rok 2026: ceny, pasja i czekające nas zagrożenia
Od inflacji po innowacje, od szczęścia po wydajność – wykładowcy Harvard Business School wskazują czynniki, które prawdopodobnie będą miały wpływ na kształtowanie się świata biznesu w nadchodzącym roku.
W ciągu ostatniego roku liderzy biznesowi musieli radzić sobie z wieloma sprzecznymi czynnikami: hossą na rynkach i niejednoznacznymi sygnałami gospodarczymi, możliwościami związanymi ze sztuczną inteligencją oraz zmęczonymi konsumentami. Ta złożona sytuacja prawdopodobnie utrzyma się również w 2026 roku.
Poprosiliśmy wykładowców Harvard Business School o przedstawienie trendów, których liderzy mogą się spodziewać w nadchodzącym roku, oraz o sformułowanie opartych na badaniach zaleceń dotyczących radzenia sobie w tych niepewnych czasach. Ich wypowiedzi zostały nieznacznie skrócone i dopracowane pod kątem przejrzystości.
Alberto Cavallo: Cła prawdopodobnie spowodują stopniowy wzrost cen
W 2026 r. głównym wyzwaniem będzie opanowanie wzrostu kosztów spowodowanego wprowadzeniem w 2025 r. środków taryfowych. Skutki tych działań ujawniają się stopniowo, ale mają charakter trwały i powszechny. Prognoza ta zakłada, że wojna handlowa nie ulegnie dalszej eskalacji, co wynika z niedawnego złagodzenia napięć oraz możliwości uchylenia niektórych środków w drodze postępowania sądowego.
Co wynika z badań
Na podstawie danych dotyczących cen o wysokiej częstotliwości stwierdziliśmy, że podwyżki taryfowe zaplanowane na rok 2025 spowodowały już wzrost cen detalicznych.
Na podstawie danych dotyczących cen o wysokiej częstotliwości stwierdziliśmy, że podwyżki ceł z 2025 r. spowodowały już wzrost cen detalicznych towarów importowanych o około 5,4% w porównaniu z trendem sprzed wprowadzenia ceł. Ceny towarów krajowych w Branże o wysokim udziale importu Branże w tym samym okresie o O nas Jak dotąd tylko O nas kosztów ceł została przeniesiona na detalistów, podczas gdy większość obciążenia nadal jest absorbowana na wcześniejszych etapach łańcucha dostaw przez producentów i hurtowników.
Biorąc pod uwagę tę dynamikę, szacujemy, że łączny wpływ ceł wprowadzonych w 2025 r. na inflację bazową wyniesie około 0,7 punktu procentowego, co spowoduje, że roczna stopa wskaźnika cen konsumpcyjnych będzie utrzymywać się na poziomie bliskim 3%, utrudniając Rezerwie Federalnej powrót inflacji do poziomu docelowego.
Czego powinny oczekiwać firmy
O ile nie dojdzie do dalszego zaostrzenia ceł, główne ryzyko w 2026 r. będzie wynikało z dalszego wdrażania ubiegłorocznych środków, spowodowanego niepełnym i stopniowym przenoszeniem ceł na ceny. Największą presję odczują Branże wysokim udziale importu, w tym branża wyposażenia wnętrz i elektronika. Firmy powinny sporządzić zestawienie narażenia na cła w podziale na produkty, częściej monitorować zmiany kosztów oraz weryfikować plany Zakupy / Zaopatrzenie cenową, stosując krótsze cykle dostosowawcze.
Powinni również jasno informować klientów O nas taryfy wpływają na ich strukturę kosztów. Większa przejrzystość w zakresie zmian kosztów może ograniczyć negatywne reakcje klientów i pomóc im zrozumieć czynniki leżące u podstaw korekt cen.
Czego mogą oczekiwać konsumenci
Konsumenci będą nadal odczuwać stopniowy wzrost cen, zwłaszcza w przypadku tańszych produktów w każdej kategorii. Produkty te charakteryzują się zazwyczaj niższymi marżami, przez co dają firmom mniejszą swobodę w amortyzowaniu wstrząsów kosztowych, co wyjaśnia, dlaczego to właśnie w tym segmencie odnotowano dotychczas najwyższy poziom przenoszenia kosztów na konsumentów. Taka sytuacja zwiększa obciążenie gospodarstw domowych o niższych dochodach, które w większym stopniu polegają na tych produktach. Chociaż podwyżki są stopniowe, sumują się one i z czasem mogą wywierać znaczną presję na budżety gospodarstw domowych, a skutki tego zjawiska będą nadal nierównomierne w różnych grupach dochodowych.
Alberto Cavallo jest profesorem zarządzania na katedrze im. Thomasa S. Murphy'ego.
Jaya Wen i Iyoha Ebehi:
Traktowanie zmienności taryf jako ograniczenia projektowego
Firmy nie powinny zakładać, że w 2026 roku powrócą warunki charakteryzujące się niskimi cłami. W ramach naszych badań dotyczących reorientacji handlu stwierdziliśmy, że kiedy Stany Zjednoczone nałożyły cła na Chiny, doszło wprawdzie do pewnego przesunięcia produkcji pod nowymi markami, ale łańcuchy dostaw przeniosły również lokalizację produkcji generującej wartość dodaną.
Oznacza to, że cła wywarły realny wpływ: przedsiębiorstwa nie mogły po prostu kierować produktów przez kraje trzecie i całkowicie uniknąć nowych podatków. To z kolei oznacza utrzymującą się presję na wzrost cen zarówno dla producentów, jak i konsumentów.
Wniosek ten potwierdzają dane zewnętrzne. Profesor HBS Alberto Cavallo wraz ze współautorami wykazał, że ostatnie cła nałożone przez Stany Zjednoczone są w znacznej mierze przenoszone na ceny importowe, przy czym detaliści częściowo amortyzują ten wpływ na swoje marże, a konsumenci muszą liczyć się ze stopniowym, ale stałym wzrostem cen. W badaniu stwierdzono, że ceny detaliczne w narażonych kategoriach mogą wzrosnąć nawet o 20% w ciągu sześciu miesięcy.
Do 2026 roku liderzy powinni traktować wahania stawek celnych jako ograniczenie projektowe w swoim modelu operacyjnym, a nie jako przejściowy wstrząs. Scenariusz bazowy zakłada utrzymującą się niestabilność polityczną w połączeniu z wysokim poziomem cen.
Kierownictwo operacyjne powinno:
- Należy celowo zdywersyfikować Zaopatrzenie strategiczne kraje i dostawców, przy czym priorytetowo należy traktować lokalizacje i partnerów, którzy zachowają rentowność w różnych prawdopodobnych scenariuszach taryfowych.
- W miarę możliwości należy uwzględniać w umowach długoterminowych klauzule dotyczące przenoszenia lub podziału kosztów taryfowych, tak aby w przypadku zmian cenników nie ponosić całego ciężaru tych zmian.
- Zainwestuj w systemy danych szczegółowych, które umożliwiają śledzenie ekspozycji według produktów, kodów z Systemu Zharmonizowanego oraz tras dostaw niemal w czasie rzeczywistym, a także bezpośrednio powiązuj te dane z Marża cen i Marża .
- W sferze komercyjnej należy zaplanować:
- Konsument wrażliwy na ceny, zmęczony inflacją.
- Przetestuj różne scenariusze strategii cenowej i jasno określ O nas kategorie O nas wytrzymają podwyżki cen, a w których przypadkach konieczne może być zabezpieczenie wielkości sprzedaży.
- Firmy z branży detalicznej powinny skoncentrować się na segmentach o bardziej przystępnych cenach oraz markach własnych, ponieważ cła znajdują odzwierciedlenie w cenach produktów na półkach.
Na koniec należy opracować strategię postępowania w obliczu niepewności. Kwestie związane z ryzykiem celnym i handlowym powinny stać się stałym punktem porządku obrad zarządu lub komisji ds. ryzyka. Należy skoordynować działania zespołów ds. relacji zewnętrznych, łańcucha dostaw i finansów w oparciu o wspólny plan działania, tak aby kolejne ogłoszenia dotyczące polityki wywoływały uzgodnioną reakcję, a nie doraźne improwizacje.
