ERA Group konsultant zdobywa prestiżową nagrodę CPA

Nie codziennie zdobywa się nagrodę. Dlatego, gdy ciężka praca zostaje doceniona, wielu w branży zadaje sobie pytanie: „Co czyni ich wzorowymi?”. William Wu; biegły rewident i ERA Group Partner Konsultacyjny; otrzymał nagrodę dla Wybitnego Biegłego Rewidenta Roku od TXCPA Society Houston za zaangażowanie w zawodzie i doskonałość w tej dziedzinie. Jako lider branży, przeprowadziliśmy wywiad z Williamem, aby podzielić się jego spostrzeżeniami i nagradzanymi strategiami.

P: Gratuluję nagrody. Czy możesz mi opowiedzieć trochę o wygranej?

A: „To był z pewnością zaszczyt. Nie angażując się wcześniej w moją karierę, chciałem zaangażować się w jeden z największych oddziałów w kraju, aby promować zawód księgowego i edukować środowisko biznesowe w zakresie tego, co robimy w ERA Group Uznałem, że to idealny sposób na nawiązanie kontaktu z innymi księgowymi i zachęcenie ich do większego zaangażowania, a także na pokazanie, że nie wszyscy księgowi muszą pracować na stanowisku skoncentrowanym na księgowości. Myślę, że zespół kierowniczy oddziału to dostrzegł i chciał docenić mój wkład w rozwój członków w ciągu ostatniego roku.  

P: Masz prawie 30 lat doświadczenia jako księgowy. Kiedy zostałeś konsultantem?

A: „Kiedy skończyłem studia podyplomowe, zacząłem pracę w księgowości publicznej w Arthur Anderson. Po kilku latach Price Waterhouse, inna firma z Wielkiej Szóstki (wówczas), zrekrutowała mnie do swojego działu doradztwa zarządczego; a reszta, jak to mówią, to już historia. Zanim dołączyłem ERA Group ; Byłem współzałożycielem firmy świadczącej usługi technologiczne, co pomogło mi ukształtować moje spojrzenie na wartość tego, co ERA Group robi."  

P: Dlaczego dołączyłeś? ERA Group ?

A: „Ten ERA Group Propozycja wartości naprawdę do mnie przemówiła. Jako były właściciel firmy czułem, że były obszary, którym nie poświęcono wystarczająco dużo uwagi, ponieważ skupialiśmy się na innych priorytetach, takich jak generowanie przychodów czy zarządzanie personelem. Zakładamy, że otrzymujemy najlepszą wartość za to, co kupujemy, ponieważ zakładamy, że osoba odpowiedzialna wykonała najlepszą możliwą pracę; ale zawsze miałem wrażenie, że to nie zawsze jest prawdą. I nigdy nie było wystarczająco dużo czasu w ciągu dnia, aby jednoznacznie odpowiedzieć na to pytanie. Dlatego, kiedy rekruter zwrócił się do mnie z pytaniem optymalizacja kosztów doradztwo; pomyślałem: „Co za fantastyczny model biznesowy!”. Wydawało mi się, że to biznes, w którym chciałbym uczestniczyć, aby pomagać klientom w znaczący (i wymierny) sposób”.  

P: Jaką wiedzę jako księgowy wykorzystujesz, aby osiągnąć sukces jako konsultant?

A: „Myślę, że bycie księgowym z pewnością buduje natychmiastową wiarygodność wśród dyrektorów finansowych. Chodzi po prostu o zrozumienie biznesu w liczbach i umiejętność podejmowania decyzji w oparciu o te liczby. Uważam, że księgowi są uważani za zaufanych doradców biznesowych; jesteśmy szkoleni, aby wnikać w szczegóły, a następnie móc prowadzić rozmowy z dyrektorami finansowymi zarówno na poziomie szczegółowym, jak i strategicznym”.  

P: Co lubisz najbardziej w doradztwie?

A: „Dla mnie osobiście jest coś ważnego w tym, żeby mieć wpływ na sukces klienta. Kiedy pojawia się problem, którego nie ma on możliwości ani czasu rozwiązać, możesz wkroczyć i działać w jego imieniu – i lubię myśleć, że możemy zrobić to lepiej. To daje poczucie satysfakcji”.  

P: Co pozwala Ci odnosić sukcesy w Twojej pracy?

A: „Doszedłem do takiego punktu w mojej karierze, że chcę się odwdzięczyć – czy to klientowi, czy koledze po fachu. To zaszczyt pracować dla każdego klienta, który mi zaufał. Dawanie z siebie wszystkiego przy każdym projekcie jest niezbędne, ponieważ mam takie nastawienie, że ocenia się cię po ostatnim projekcie. Umiejętność identyfikowania problemów, które inni mogliby przeoczyć, uczyni cię zaufanym doradcą i partnerem biznesowym dla twoich klientów, ponieważ ostatecznie musisz dostarczać wartość jako konsultant. Jeśli cofniesz się o krok i zastanowisz się, co… ERA Group Robi; naszym zdaniem możemy osiągnąć lepsze rezultaty niż gdyby klient zrobił to samodzielnie. W końcu, dlaczego każda firma nie chciałaby zbadać, jak zmaksymalizować swoje wyniki finansowe?  

P: Gdybyś mógł udzielić jednej rady księgowym, co by to było?

A: „Myślę, że istnieje wiele możliwości rozwoju, w których można wykorzystać swoje umiejętności i wnieść wartość dodaną do organizacji, nie będąc księgowym. Uważam, że księgowi muszą zwracać uwagę na szczegóły, ale ważne jest, aby nauczyć się patrzeć na szerszy obraz i to, co jest najlepsze dla firmy. Jestem przekonany, że podstawowa wiedza z zakresu rachunkowości może pomóc w każdej wybranej karierze biznesowej. Jest ogromne zapotrzebowanie na osoby z umiejętnościami księgowymi i mam nadzieję, że nadal będę mógł zrzeszać naszych członków, pomagając im zarówno osobiście, jak i zawodowo”.