Dział zakupów nigdy nie był lepiej poinformowany. Dzisiejsze organizacje mają bezprecedensową widoczność swoich łańcuchów dostaw dzięki analizie wydatków, efektywność dostawców dane, wskaźniki ESG i informacje o ryzyku w czasie rzeczywistym.
Jednak pomimo postępu wiele organizacji wciąż zmaga się z istotnym problemem: przekuciem wniosków w działania.
Raport CIPS Global State of Procurement & Supply 2026, oparty na globalnej ankiecie, opracowany przez Chartered Institute of Procurement & Supply we współpracy z GEP, wyraźnie uwypukla to napięcie. Raport opiera się na odpowiedziach 555 liderów ds. zakupów i łańcucha dostaw z całego świata, z których wielu zajmuje wysokie stanowiska, takie jak dyrektorzy ds. zakupów (CPO), dyrektorzy ds. zakupów i kierownicy funkcyjni. Liderzy ci reprezentują organizacje zarządzające miliardami dolarów wydatków w wielu branżach i regionach.
Wyniki pokazują, że działy zaopatrzenia zyskują coraz większy wpływ i są coraz bardziej osadzone w procesie podejmowania decyzji strategicznych, jednak realizacja zadań pozostaje niespójna. Wiele organizacji wciąż ma trudności z przełożeniem wniosków na mierzalne rezultaty.
Tę rozbieżność między wiedzą a realizacją nazywamy luką w realizacji i szybko staje się ona głównym wyzwaniem dla współczesnych zespołów ds. zamówień publicznych.
Mówiąc najprościej, luka w realizacji nie jest problemem danych, lecz operacyjnym.
Pobierz zasób
