Stopy procentowe w koronie czeskiej systematycznie rosną od sierpnia 2017 r. Z poziomu „interwencyjnego” wynoszącego 0,20% – na którym utrzymywały się do lipca 2017 r. – miesięczny wskaźnik PRIBOR osiągnął obecnie poziom 1,40%, co oznacza ponad dwukrotny wzrost od początku bieżącego roku. Analiza długoterminowych zmian od 1993 r. wyraźnie pokazuje, że obecne stopy procentowe są nadal bardzo niskie w tej perspektywie – podczas kryzysu walutowego latem 1997 r. stopa procentowa wzrosła powyżej 30% w skali roku, a pod koniec 1998 r. nadal utrzymywała się powyżej 10%; spadła poniżej 5% w skali roku dopiero po 2002 r.
Perspektywy na przyszłość są stosunkowo jasne – liczenie na spadek stóp procentowych jest złudne. Od 2017 roku CNB działa w ramach standardowego systemu polityki pieniężnej, co oznacza, że jego głównym narzędziem są ponownie stopy procentowe. W sytuacji, w której – wbrew początkowym oczekiwaniom – korona przestała umacniać się względem euro, ceny kluczowych surowców, takich jak ropa, rosną, płace znacznie wzrastają itp., co wszystko razem tworzy stosunkowo silną presję inflacyjną, z którą CNB próbuje walczyć poprzez podnoszenie ceny pieniądza.
Naszym zdaniem stopy procentowe w koronach będą rosły przez co najmniej najbliższe dwa lata. Będzie to tylko sprzyjać stopniowemu spowolnieniu wzrostu gospodarczego, co z kolei sprawi, że banki będą bardziej ostrożne w udzielaniu kredytów. Z tego powodu, oprócz stóp referencyjnych PRIBOR, na których opierają się oprocentowania zdecydowanej większości kredytów operacyjnych, wzrosną również marże odsetkowe banków.
ERA Group to jako szansę: sytuacja ta dotyczy wszystkich podmiotów gospodarczych – Państwa konkurenci będą poddani takiej samej presji, by działać efektywnie. Teraz jest dobry moment dla firm na optymalizację finansowania i, w razie potrzeby, rozważenie odpowiedniego zabezpieczenia ryzyka stopy procentowej. Nie chodzi tylko o Marża odsetkową Marża oprocentowanie poszczególnych kredytów, ale także o ogólną strukturę bilansu – często spotykamy się z przypadkami, w których potrzeby operacyjne są finansowane ze środków inwestycyjnych, a wiele firm niepotrzebnie korzysta z usług pozabankowych „pośredników”, czy to w zakresie leasingu finansowego, faktoringu itp.
Zapewnienie odpowiedniej formy i zakresu finansowania stanowi kluczowy warunek pomyślnego funkcjonowania każdej firmy. Tym właśnie zajmujemy się w ERA Group; oferujemy również kompleksowe usługi świadczone przez ekspertów z wielu innych dziedzin, dzięki czemu nie tylko finansujemy inwestycje w nowe technologie energetyczne, logistykę czy automatyzację produkcji, ale także pomagamy naszym klientom w wyborze najbardziej odpowiednich rozwiązań technologicznych oraz dostosowaniu związanych z nimi metodologii i procesów.
Dlaczego możemy zrobić więcej niż dyrektor CFO?
Nasza wartość dodana polega na tym, że zapewniamy naszym klientom usługi wysoko wyspecjalizowanych ekspertów – podczas gdy dla dyrektora finansowego średniej wielkości firmy finansowanie i zarządzanie relacjami z bankami to tylko jedna z wielu czynności, za które odpowiada, nasi eksperci zajmują się wyłącznie tą dziedziną w pełnym wymiarze godzin. Nic więc dziwnego, że dysponują oni lepszymi kontaktami i mają lepszy ogląd rynku. Ponadto mogą oni czerpać z doświadczeń zdobytych podczas realizacji wielu projektów dla innych firm, w tym dla Państwa konkurentów.
Banki chętnie przedstawiają się swoim klientom jako doradcy finansowi – jednak konflikt interesów w tym zakresie jest oczywisty – bank nigdy nie zaproponuje tańszego produktu, ponieważ oznaczałoby to dla niego utratę zysków. Nasze wynagrodzenie zależy wyłącznie od tego, jakie rzeczywiste korzyści dane rozwiązanie przyniesie klientowi.
Najpierw szczegółowo analizujemy aktualną sytuację klienta, a następnie proponujemy kilka możliwych rozwiązań, dbając przy tym o zachowanie minimalnego poziomu dotychczasowej jakości, co obejmuje zabezpieczenie bieżących transakcji, które w miarę możliwości staramy się złagodzić. Następnie wspólnie z klientem wdrażamy wybrane przez niego rozwiązanie oraz oceniamy je i monitorujemy przez 24 miesiące, aby upewnić się, że nie pozostaje ono jedynie na papierze, ale faktycznie przynosi planowane rezultaty.
W ten sposób klient zyskuje od nas know-how oraz „dodatkowe ręce”, które zajmują się tworzeniem, zarządzaniem i wdrażaniem projektu. Wynagrodzeniem za tę pracę jest udział w Oszczędności przez wdrożony projekt. Dodatkową korzyścią dla klienta jest zaoszczędzony czas, którego nie musiał poświęcać na opracowanie i wdrożenie nowego rozwiązania, a także niekiedy osiągnięcie wyjątkowych celów, takich jak likwidacja weksla z poręczeniem.
