Co mógłbyś odkryć, gdybyś spojrzał na swoją działalność z innej perspektywy?
Nasze doświadczenie we współpracy z wiodącymi organizacjami w regionie pokazuje, że nawet najbardziej ugruntowane firmy mogą odkryć nowe sposoby generowania wartości, gdy odważą się spojrzeć na swoją działalność z innej perspektywy.
Dobrym przykładem jest nasza współpraca z Grupo Calesa , największym kompleksem agroprzemysłowym w Panamie, gdzie podejście strategiczne pozwoliło na osiągnięcie efektywności, która na pierwszy rzut oka nie była widoczna.
Projekt obejmował ponad 10 kategorii wydatków. Prawdziwa wartość wynikała ze skupienia się na obszarach, które ze względu na bezpośredni wpływ na działalność operacyjną i poziom złożoności często stanowią stałe wyzwania dla kierownictwa firmy: materiały opakowaniowe, agrochemikalia, energia i ubezpieczenia to niektóre z obszarów, w których zidentyfikowaliśmy korzyści, które reprezentowały ogólną efektywność. oszczędności dla grupy średnio 20%.
Przypadek ten pozwala nam wyciągnąć wnioski, które mogą znaleźć zastosowanie w wielu organizacjach:
1. Najlepsze praktyki nie zawsze oznaczają, że wszystko jest zoptymalizowane.
2. Kategorie „niestrategiczne” mogą mieć znaczący wpływ, jeśli zostaną przeanalizowane przy użyciu odpowiedniego podejścia.
3. Współpraca zewnętrzna może ujawnić możliwości, których nie widać w codziennych działaniach.
Często największa wartość leży nie tylko w tym, co zostaje zapisane, ale także w tym, co zostaje odkryte: identyfikowanie nowych możliwości, kwestionowanie założeń i podejmowanie decyzji z większą jasnością może mieć decydujące znaczenie.
Pobierz zasób
