Philip Declat dołącza ERA Group jako partner. Będzie brał udział w analizie procesów logistycznych i kosztów dla klientów z różnych branż. Branże Wykorzysta swoje doświadczenie w finansach i dogłębną wiedzę w sektorze logistycznym.
Philip Declat biegle posługuje się językiem logistyki
Konkretnie rzecz ujmując, Philip Declat będzie analizował i optymalizował procesy logistyczne dla klientów ERA; od zamówień i magazynowania (wewnętrznego lub zewnętrznego) po transport i dostawę. Dzięki szczegółowej analizie jest w stanie przedstawiać realistyczne propozycje redukcji kosztów logistycznych, optymalizacji sieci i/lub wdrażania usprawnień w procesach.
Logistyka w Belgii stoi przed poważnymi wyzwaniami w zakresie rentowności i budżetów. Musi również zmierzyć się ze znacznym wzrostem kosztów transportu, a w szczególności kosztów kontenerów, nie wspominając o niepewności związanej z dostępnością. Takie zmiany prowadzą do zmian w łańcuchu dostaw, które są kosztowne dla firm.
oszczędności Zazwyczaj dotyczy to ubezpieczeń, energii, ceł importowych, maszyn, zarządzania flotą i obiektów. ERA może uwzględnić ponad 45 kategorii kosztów i wspólnie z klientem określić, które z nich są najważniejsze.
Ścieżka kariery Philipa Declata
Philip Declat, świeżo po studiach, rozpoczął karierę jako analityk ryzyka w firmie ubezpieczeniowej Euler Hermes. To właśnie tam nauczył się krytycznej analizy firm i grup kapitałowych z perspektywy instytucji finansowej. Nawiązał liczne kontakty z dyrektorami finansowymi swoich klientów, którzy byli bardzo zainteresowani pozycją firmy ubezpieczeniowej w odniesieniu do ich własnych portfeli klientów. Następnie został kontrolerem biznesowym w Accenture i Deloitte. Z sukcesem zrealizował projekty między innymi dla UCB, Inbev, Japan Tobacco International i BASF. Następnie dołączył do sektora logistycznego jako kontroler biznesowy w XPO Logistics, gdzie awansował na stanowiska kierownicze. Później dołączył do Grupy Ahlers, najpierw jako dyrektor finansowy, a następnie dyrektor generalny.
Potencjalne zyski wydajności
ERA dysponuje wiedzą, która pomoże firmom znaleźć rozwiązanie dopasowane do ich potrzeb. Oto kilka możliwych ścieżek optymalizacji:
- optymalizacja/redefinicja łańcucha dostaw, z udziałem lub bez udziału alternatywnych dostawców, ale zawsze w oparciu o dobrą komunikację ze stronami zaangażowanymi;
- optymalizacja sieci i poszukiwanie nowych węzłów;
- redukcja emisji CO2 i odnowa floty pojazdów;
- poszukiwanie innych opcji transportu.
