Philip Declat dołącza do ERA Group partner. Będzie zajmował się analizą procesów logistycznych i kosztów dla klientów z różnych Branże. Wykorzysta przy tym swoje wykształcenie w dziedzinie finansów oraz bogate doświadczenie w sektorze logistycznym.
Philip Declat biegle posługuje się językiem logistyki
Konkretnie rzecz biorąc, Philip Declat będzie analizował i optymalizował procesy logistyczne dla klientów ERA – od składania zamówień i magazynowania (wewnętrznego lub zewnętrznego) po transport i dostawę. Dzięki szczegółowej analizie jest w stanie przedstawiać realistyczne propozycje obniżenia kosztów logistycznych, optymalizacji sieci i/lub wdrożenia usprawnień w procesach.
Logistyka w Belgii stoi przed poważnymi wyzwaniami w zakresie rentowności i budżetów. Boryka się również ze znacznym wzrostem kosztów transportu w ujęciu ogólnym, a kosztów kontenerów w szczególności, nie wspominając o niepewności co do dostępności. Takie zmiany prowadzą do dostosowań w łańcuchu dostaw, które są kosztowne dla przedsiębiorstw.
Oszczędności zazwyczaj osiągnąć w takich obszarach jak ubezpieczenia, energia, cła importowe, maszyny, zarządzanie flotą oraz infrastruktura. ERA może uwzględnić ponad 45 kategorii kosztów i wspólnie z klientem ustalić, które z nich mają największe znaczenie.
Kariera Philipa Declata
Tuż po ukończeniu studiów Philip Declat rozpoczął karierę jako analityk ryzyka w firmie ubezpieczeniowej Euler Hermes. To właśnie tam nauczył się krytycznie analizować przedsiębiorstwa i grupy kapitałowe z perspektywy instytucji finansowej. Nawiązał liczne kontakty z dyrektorami finansowymi swoich klientów, którzy byli bardzo zainteresowani stanowiskiem ubezpieczyciela kredytowego w odniesieniu do ich własnych portfeli klientów. Następnie został kontrolerem biznesowym w firmach Accenture i Deloitte. Z sukcesem zrealizował projekty m.in. dla firm UCB, Inbev, Japan Tobacco International i BASF. Potem wkroczył do sektora logistycznego jako kontroler biznesowy w firmie XPO Logistics, gdzie awansował na stanowiska kierownicze. Później dołączył do grupy Ahlers, najpierw jako dyrektor finansowy, a następnie jako dyrektor generalny.
Potencjalny wzrost wydajności
ERA dysponuje wiedzą, która pozwala pomóc firmom w znalezieniu rozwiązania dostosowanego do ich potrzeb. Oto kilka możliwych kierunków optymalizacji:
- optymalizacja/przekształcenie łańcucha dostaw; z udziałem alternatywnych dostawców lub bez; zawsze jednak w oparciu o dobrą komunikację ze wszystkimi zainteresowanymi stronami;
- optymalizacja sieci i poszukiwanie nowych węzłów;
- ograniczenie emisji CO2 oraz odnowa floty pojazdów;
- rozważenie innych możliwości transportowych.
