Przed zatwierdzeniem zakupu dyrektor CFO zadać kilka kluczowych pytań.
Wiele zarządów nadal ocenia zakupy wyłącznie na podstawie ceny. Jest to jednak najdroższy błąd: postrzeganie kosztu jako pojedynczego ujęcia, a nie jako całościowego obrazu.
✅ 3 pytania, które każdy CFO zadać przed podpisaniem umowy:
1️⃣ Jaki jest całkowity koszt cyklu życia? (konserwacja; energia; wymiana; utylizacja).
2️⃣ Jaki wpływ ma to na ślad węglowy i wskaźniki ESG? (Każda dzisiejsza Zaopatrzenie strategiczne ma wpływ na przyszłe umowy i dostęp do rynku).
3️⃣ Jakie ryzyko dla reputacji się z tym wiąże? (Dostawca, który nie spełnia obecnie wymogów zrównoważonego rozwoju, może narazić firmę na kary finansowe, utratę klientów i utratę reputacji marki).
W dzisiejszych czasach bycie „partnerem strategicznym” dla potencjalnego klienta lub dostawcy zależy również od podejmowanych przez Ciebie decyzji zakupowych.
Mądre zakupy to nie O nas najtańszej opcji; to O nas wydajności, zgodności z przepisami i konkurencyjności.
👉 Dyrektorzy finansowi i kierownicy ds. zakupów: czy uwzględniacie już te pytania w swoim procesie decyzyjnym?
