Badanie: Ponad połowa dyrektorów finansowych ma negatywne prognozy gospodarcze w obliczu globalnej niepewności

W najnowszym badaniu CFO wschodzących i średnich przedsiębiorstw Quick Pulse CFO Alliance przeprowadziło ankietę wśród ponad 9000 dyrektorów finansowych, aby poznać ich spojrzenie na sytuację gospodarczą i to, jak zmienia ona ich strategie. Wyniki wskazują na atmosferę niepewności, ostrożną rekalibrację oraz nowe obszary zainteresowania dyrektorów finansowych, którzy muszą radzić sobie z niepewnością na rynku.

Do najważniejszych ustaleń należą:

Mglista prognoza dotycząca polityki taryfowej

Zaufanie do krótkoterminowej jasności w kwestii strategii taryfowej USA pozostaje niskie. Prawie połowa respondentów (48,5%) spodziewa się, że zrozumienie nowych kierunków polityki zajmie co najmniej sześć miesięcy. Kolejne 37,9% przewiduje oczekiwanie 12 miesięcy lub dłużej. Tylko 13,6% uważa, że ​​jasność pojawi się w ciągu trzech miesięcy, co świadczy o powszechnym sceptycyzmie i postawie wyczekującej wśród liderów finansowych.

Zmienność rynku wywołuje zróżnicowane reakcje

Dyrektorzy finansowi są podzieleni w kwestii tego, jak reagują na zwiększoną zmienność rynku i globalne napięcia:

• 28,8% respondentów stwierdziło, że nie podjęło żadnych natychmiastowych działań.
• 18,2% dostosowuje modele cenowe, a kolejne 18,2% dokonuje ponownej oceny umów z dostawcami i relacji z nimi.
• 13,6% zwiększa rezerwy gotówkowe lub przesuwa alokację kapitału.
• 10,6% wstrzymuje inwestycje kapitałowe lub plany ekspansji.
• 9,1% dokonuje ponownej oceny strategii związanych z personelem, w tym wynagrodzeń.
• Niewielka część (1,5%) przyspiesza działania mające na celu przeniesienie produkcji do pobliskiego kraju lub jej ponowne przeniesienie.

Te zróżnicowane taktyki ujawniają połączenie ostrożności i strategicznego repozycjonowania Branże .

Prognozy budżetowe pod presją

Zapytani o to, jak globalne nastroje gospodarcze i niepewność polityczna wpływają na ich prognozy, większość (55,4%) wskazała na „umiarkowanie negatywny” wpływ w porównaniu z pierwotnym budżetem. Kolejne 18,5% wskazało na „znacznie negatywny” wpływ. Tylko 4,6% odnotowało umiarkowanie pozytywny wpływ, a 21,5% pozostało neutralne.

Pojawiają się nowe priorytety dla liderów finansowych

W obliczu zmieniającej się dynamiki gospodarczej zespoły księgowe i finansowe zastanawiają się nad tym, na czym skupić swoje wysiłki.

Obszary o wyższym priorytecie obejmują:

• Planowanie scenariuszy i modelowanie finansowe (35,4%)
• Zarządzanie płynnością i kapitałem obrotowym (29,2%)
• Strategiczny Zaopatrzenie strategiczne I Zakupy / Zaopatrzenie (15,4%)
• Optymalizacja Kosztów (13,8%)
• Strategia talentów i planowanie miejsca pracy (6,2%)

Ta zmiana priorytetów odzwierciedla dążenie do większej elastyczności, ograniczania ryzyka i strategicznego przewidywania w coraz bardziej złożonym otoczeniu.

Przywództwo i talent

W obliczu utrzymującej się niepewności gospodarczej prawie 70% respondentów nie wprowadziło zmian w swojej strategii zarządzania talentami na rok 2025, ponieważ wciąż znajdują się one na etapie oceny. Tymczasem 18,2% wdrożyło już zamrożenie zatrudnienia lub wynagrodzeń w odpowiedzi na obecne warunki. W obliczu zmieniającej się polityki handlowej i globalnej zmienności rynku, wielu z nich zwraca się o wsparcie do współpracy między partnerami – około 32% uczestniczy w forach w małych grupach poświęconych wyzwaniom branżowym, a prawie 26% uczestniczy w CFO okrągłe stoły skupiające się na planowaniu scenariuszy i prognozowaniu.

Ostatnie przemyślenia

Najnowsze CFO Badanie Alliance Pulse podkreśla wyraźny trend: niepewność zmienia sposób myślenia i priorytety liderów finansowych w firmach z rynków wschodzących i średnich. Chociaż wielu dyrektorów finansowych pozostaje ostrożnych, wstrzymując się z natychmiastowymi zmianami w strategii zarządzania talentami lub oczekując na jasność w kwestii polityki taryfowej, nie są oni wcale bierni. Zamiast tego, podwajają wysiłki w zakresie modelowania finansowego, zarządzania płynnością i strategicznego planowania scenariuszy. Inni priorytetowo traktują… optymalizacja kosztów , dostosowując modele cenowe oraz ponownie oceniając umowy i relacje z dostawcami. Dane wskazują na zawód w okresie przejściowym, w którym zdolność adaptacji, współpraca i przyszłościowe przywództwo stają się nie tylko cenne, ale wręcz niezbędne do radzenia sobie z tym, co przyniesie rok 2025 i kolejne lata.

‍