Ankieta: Ponad połowa dyrektorów finansowych ma negatywne prognozy gospodarcze w obliczu globalnej niepewności

W ramach najnowszego badania „Emerging & Midmarket CFO Pulse Survey” organizacja CFO przeprowadziła ankietę wśród ponad 9 000 dyrektorów finansowych, aby poznać ich prognozy dotyczące sytuacji gospodarczej oraz wpływu tych zmian na ich strategie. Wyniki wskazują na atmosferę niepewności, ostrożne dostosowywanie działań oraz nowe obszary zainteresowania dyrektorów finansowych, którzy muszą radzić sobie z niepewnością rynkową.

Najważniejsze wnioski to:

Niejasne prognozy dotyczące polityki taryfowej

Zaufanie do tego, że w najbliższym czasie wyjaśni się kwestia strategii celnej Stanów Zjednoczonych, pozostaje na niskim poziomie. Prawie połowa respondentów (48,5%) spodziewa się, że uzyskanie jasności co do nowych kierunków polityki zajmie co najmniej sześć miesięcy. Kolejne 37,9% przewiduje, że trzeba będzie czekać 12 miesięcy lub dłużej. Tylko 13,6% uważa, że sytuacja wyjaśni się w ciągu trzech miesięcy, co wskazuje na powszechny sceptycyzm i postawę wyczekującą wśród liderów finansowych.

Zmienność na rynku wywołuje różnorodne reakcje

Dyrektorzy finansowi mają różne opinie na temat tego, jak reagują na rosnącą zmienność rynkową i napięcia na arenie międzynarodowej:

• 28,8% respondentów twierdzi, że nie podjęło żadnych natychmiastowych działań.
• 18,2% dostosowuje modele cenowe, a kolejne 18,2% dokonuje ponownej oceny umów z dostawcami oraz relacji z nimi.
• 13,6% zwiększa rezerwy gotówkowe lub zmienia strukturę alokacji kapitału.
• 10,6% wstrzymuje inwestycje kapitałowe lub plany ekspansji.
• 9,1% przedsiębiorstw dokonuje ponownej oceny strategii dotyczących kadr, w tym wynagrodzeń.
• Niewielka część (1,5%) przyspiesza działania w zakresie nearshoringu lub reshoringu.

Te zróżnicowane taktyki świadczą o połączeniu ostrożności i strategicznej zmiany pozycji w różnych Branże.

Prognozy budżetowe pod presją

Na pytanie, w jaki sposób ogólnoświatowe nastroje gospodarcze i niepewność polityczna wpływają na ich prognozy, większość (55,4%) wskazała na „umiarkowanie negatywny” wpływ w stosunku do pierwotnego budżetu. Kolejne 18,5% odnotowało „znacznie negatywny” wpływ. Tylko 4,6% odnotowało umiarkowanie pozytywne skutki, a 21,5% pozostało neutralnych.

Pojawiają się nowe priorytety dla liderów finansowych

W obliczu zmieniającej się sytuacji gospodarczej zespoły ds. księgowości i finansów zastanawiają się, na czym powinny skoncentrować swoje wysiłki.

Do obszarów, które zyskują na znaczeniu, należą:

• Planowanie scenariuszy i modelowanie finansowe (35,4%)
• Zarządzanie płynnością i kapitałem obrotowym (29,2%)
• Zaopatrzenie strategiczne Zakupy / Zaopatrzenie 15,4%)
• Optymalizacja Kosztów 13,8%)
• Strategia zarządzania talentami i planowanie przestrzeni biurowej (6,2%)

Ta zmiana priorytetów odzwierciedla dążenie do elastyczności, ograniczania ryzyka i strategicznego przewidywania w coraz bardziej złożonym otoczeniu.

Przywództwo i talenty

W obliczu utrzymującej się niepewności gospodarczej prawie 70% respondentów nie wprowadziło zmian w swojej strategii zarządzania talentami na rok 2025, ponieważ nadal znajdują się oni w fazie oceny. Tymczasem 18,2% już wprowadziło zamrożenie zatrudnienia lub wynagrodzeń w odpowiedzi na obecną sytuację. Ponieważ liderzy finansowi muszą radzić sobie ze zmieniającą się polityką handlową i zmiennością rynków światowych, wielu z nich zwraca się o wsparcie do innych liderów finansowych —O nas angażuje się w fora w małych grupach skupione na wyzwaniach specyficznych dla branży, podczas gdy prawie 26% uczestniczy w CFO poświęconych planowaniu scenariuszy i prognozowaniu.

Podsumowanie

Najnowsze badanie CFO Pulse Survey podkreśla wyraźną tendencję: niepewność zmienia sposób myślenia i priorytety liderów finansowych w firmach z rynków wschodzących oraz średnich przedsiębiorstwach. Chociaż wielu dyrektorów finansowych zachowuje ostrożność, wstrzymując się z natychmiastowymi zmianami w strategii kadrowej lub czekając na wyjaśnienie kwestii polityki celnej, nie są oni bynajmniej bierni. Zamiast tego skupiają się na modelowaniu finansowym, zarządzaniu płynnością oraz strategicznym planowaniu scenariuszy. Inni stawiają na Optymalizacja Kosztów, dostosowują modele cenowe oraz ponownie oceniają umowy z dostawcami i relacje z nimi. Dane wskazują na zawód w okresie transformacji, w którym zdolność adaptacji, współpraca i przyszłościowe przywództwo stają się nie tylko cenne, ale wręcz niezbędne, aby poradzić sobie z tym, co czeka nas w 2025 roku i później.

‍