Kilka lat temu, biegając, zobaczyłem w oddali młodego mężczyznę. Co chwila zatrzymywał się, żeby krzyknąć na dziewczynę, która – jak przypuszczałem – biegła za nim. Ta scena mnie oburzyła: jak mógł ją tak potraktować? Miałem właśnie interweniować, gdy nagle pojawił się pies biegnący za nią. Młody mężczyzna nie krzyczał na dziewczynę, tylko na psa!
Ten moment przychodzi mi na myśl, gdy myślę o moich początkach jako CFO . Przyszedłem do nowej firmy, na stanowisko, które od miesięcy było nieobsadzone, a ja musiałem podjąć wiele pilnych decyzji.
W tamtych czasach każdy problem zdawał się wymagać natychmiastowej reakcji, z wizją jednej osoby. Innymi słowy, widziałem tylko dziewczynę, ale nie psa.
To, co zrobiłem, było proste: zebrałem wszystkich zaangażowanych, wysłuchałem ich wizji sytuacji i na koniec zapytałem, jak ją rozwiążą. Ten nawyk – najpierw zrozumienie, potem słuchanie i wspólne podejmowanie decyzji z zespołem – przyspieszył moją naukę i pozwolił mi znaleźć rozwiązania, które każdy mógł wdrożyć z większym przekonaniem. Chociaż czasami to nie wystarczało.
Z czasem zrozumiałem, że podejmując decyzje – zarówno zawodowe, jak i osobiste – nie wystarczy patrzeć na to, co nas czeka. Zrozumiałem, że jako CFO ; Nie zawsze masz kogoś, z kim możesz szczerze porozmawiać. Czasami musisz podjąć trudne decyzje, które na pierwszy rzut oka mogą wydawać się nierozsądne lub niepopularne.
Dlatego kocham swoją pracę w ERA Group Przez lata udało mi się zbudować silne relacje z innymi dyrektorami finansowymi, stając się ich sojusznikiem, powiernikiem... a czasem nawet osobą, która „ponosi” koszty trudnej decyzji, aby oni mogli skupić się na wynikach finansowych.
Podejmowanie decyzji w pojedynkę może sprawić, że stracimy perspektywę. Nie zawsze zdajemy sobie z tego sprawę; za tym, co widzimy, może kryć się pies biegnący w naszym kierunku.
Jeśli chcesz mieć sojusznika w podejmowaniu decyzji i jednocześnie oszczędzać pieniądze; ERA Group to jest to czego potrzebujesz.
