A ERA é a consultoria líder mundial em otimização de custos.

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Nossa Divisão de Videogames conta com profissionais com experiência no setor e especialistas com conhecimento adquirido ao longo de longas carreiras em cargos de liderança em suas áreas. Utilizamos essa experiência para orientar empresas sobre como obter as melhores ofertas de fornecedores.

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Em média, ajudamos empresas a economizar mais de 20% em mais de 40 categorias de despesas não salariais. Para desenvolvedores e distribuidores de jogos, isso pode incluir áreas como taxas bancárias e de pagamento, licenças de SaaS, nuvem, hardware, seguros, materiais de escritório, gestão de instalações e muitas outras categorias.

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Trabalhamos com base em contingência: sem altas taxas diárias, sem risco . Se não conseguirmos gerar economia, você não paga.

Libere tempo e mantenha o controle.

Nossos especialistas cuidam de tudo, enquanto você mantém o controle e a aprovação.

Nós ajudamos a:

• Melhorar os processos internos
• Manter/melhorar a qualidade e o serviço existentes.
• Forneça visibilidade aos seus padrões de gastos.
• Preços de referência
• Realizar exercícios de licitação
• Integrar e identificar novos fornecedores

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Liderado por um veterano dos jogos

A Divisão de Videogames é liderada por Richard Lever, que possui mais de 30 anos de experiência no setor, tendo gerenciado operações na Eidos/Square Enix e na Bethesda/Xbox.

O conhecimento setorial de Rich e a força da ERA no Reino Unido e global network combinem-se para ajudar a impulsionar o seu negócio.

Juntos, podemos liberar recursos financeiros sem interromper sua produção criativa.

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Ricardo Lever

Conecte-se comigo no LinkedIn

Telefone : +447946518528

E-mail: rlever@er4agroup.com

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Explicação do Grupo ERA

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Nossa missão

É realmente possível adquirir os mesmos produtos e serviços de forma mais econômica quando você aproveita nossa experiência, conhecimento especializado e influência na cadeia de suprimentos.

Nossa missão é sempre agregar valor aos nossos clientes. É por isso que você pode esperar o seguinte de um relacionamento com a ERA:

• Buscamos ajudá-lo a obter o melhor valor possível da cadeia de suprimentos.
• Jamais comprometemos a qualidade dos produtos adquiridos.
• Nunca abrimos mão dos níveis de serviço.
• Proporcionamos economia financeira, níveis de serviço aprimorados e contratos de fornecedores otimizados.
• Você então toma decisões a partir de uma posição de conhecimento.
• Você sempre mantém o controle dessas decisões.

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Pronto para descobrir lucros ocultos para o seu negócio? Entre em contato com Richard Lever, especialista em custos da ERA, hoje mesmo.

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Os quatro marcos do ERA Group processo

A primeira coisa que fazemos é ouvir você. Nosso objetivo é entender bem o seu negócio e suas prioridades.

Em seguida, trabalhamos em conjunto para atingir seus objetivos. Na prática, isso pode significar reduzir custos, consolidar fornecedores ou reduzir o tempo da cadeia de suprimentos. Pode significar gerar caixa para ajudar sua empresa a financiar seu crescimento.

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Análise e pesquisa

Normalmente, começamos por analisar os seus gastos; uma visão analítica completa de quem está comprando o quê, onde e por quanto. Fazemos isso com o mínimo de interferência ou recursos da sua parte; analisamos faturas ou contratos de fornecedores em uma determinada faixa de custos dos últimos 12 meses. Essa análise sempre revela padrões interessantes que os clientes desconheciam. Nossa análise objetiva descobre anomalias, identifica tendências de gastos e aponta oportunidades de economia.

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Implementação e Monitoramento

Após concluirmos a fase inicial do projeto, o que realmente nos diferencia é o nosso serviço contínuo de auditoria, que mantém você no caminho certo durante todo o período de contratação, garantindo que as reduções de custos identificadas sejam concretizadas e que o plano acordado seja cumprido.

Nossos especialistas utilizam nossos sistemas e ferramentas para identificar erros de precificação, padrões de gastos anômalos e compras fora do contrato. Essa expertise em implementação e monitoramento contínuo é reconhecida por nossos clientes como um aspecto crucial do nosso suporte, que proporciona benefícios tangíveis a longo prazo.

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Fornecedores

Em mais de 50% dos nossos projetos, nossos clientes mantêm o fornecedor atual. E, como cliente, você continua com 100% do controle sobre todas as decisões. Só que, desta vez, você toma a decisão com base em independent Dados e aconselhamento imparcial.

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Gestão de Licitações

Além das nossas atividades de otimização de custos, nossos consultores experientes possuem o conhecimento, as ferramentas e os processos necessários para ajudá-lo a realizar uma licitação competitiva.

Ter os fornecedores mais adequados para as principais áreas de despesas gerais é fundamental. Mas determinar quem é esse fornecedor mais adequado, em um mercado de fornecimento complexo e com uma ampla gama de categorias, é uma tarefa muito mais fácil quando se conta com especialistas do setor com conhecimento tácito do mercado trabalhando em seu nome.

Nossos especialistas experientes utilizam táticas de análise minuciosa e detalhada para examinar as propostas de licitação. Nossa experiência prática de mercado ajuda você a posicionar suas necessidades corretamente no mercado, para que você obtenha os resultados desejados.

Seu objetivo pode ser aprimorar os SLAs, consolidar fornecedores ou melhorar os preços. O nosso será sempre garantir que você não precise abrir mão da qualidade ou do serviço para obter o melhor custo-benefício. Podemos ajudar com:

• Definição do escopo dos requisitos
• Elaboração de documentos de licitação para fornecedores
• Foram apresentados fornecedores adequados.
• Lista restrita elaborada
• Análise das propostas de licitação
• Interpretação dos resultados em conjunto com suas equipes.
• Eficaz procurement de gastos em diversas áreas
• Um legado de gastos inteligentes deixado em suas equipes.

Podemos ajudar em parte do processo, ou você pode terceirizar tudo para nós. Podemos ajudar com um ou todos os seguintes itens:

• Pesquisa de fornecedores
• Solicitação de Informações (RFI) / Solicitação de Propostas (RFP) / Solicitação de Cotação (RFQ)
• Definição e monitoramento de KPIs
• Seleção de Fornecedores
• Processo de licitação
• Conformidade pós-licitação

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Gestão de Fornecedores

As equipes especializadas de consultores em gestão de fornecedores da ERA permitem que você desfrute de relacionamentos sustentáveis ​​com seus fornecedores.

Uma vez identificado e contratado o fornecedor certo, as organizações frequentemente cometem erros ao não gerenciar seus fornecedores e contratos de forma contínua. É nesse ponto que os preços costumam subir, oportunidades de aprimorar processos ou obter descontos são perdidas e, em última análise, outros consultores de gestão de custos e clientes falham. Nós construímos relacionamentos sólidos e sustentáveis ​​com fornecedores a longo prazo.

• Trabalhamos de forma independente e com total transparência.
• Realizamos auditorias regulares e contínuas da cadeia de suprimentos.
• Gerenciamos centenas de milhões de libras em despesas de clientes.
• Mitigamos riscos e obtemos maior valor dos fornecedores.
• Fornecemos informações de gestão mais precisas e maior visibilidade da cadeia de suprimentos.
• Você mantém o controle do processo de tomada de decisão.
• O impacto no seu tempo é mínimo.

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Construindo um relacionamento com sua empresa

Em seguida, acompanhamos nossos clientes, realizando auditorias regulares de faturas. Isso garante que maximizemos as economias identificadas e mantenhamos os preços sob controle a longo prazo.

A maior parte do nosso trabalho é realizada fora do ambiente de escritório da sua empresa. Nossos processos, recursos e sistemas garantem um impacto mínimo sobre seus recursos internos.

Nós monitoramos supplier performance ao longo de um período de tempo alinhado com o contrato de fornecimento, para garantir que todas as economias sejam concretizadas, mantidas e até mesmo aprimoradas ao longo do tempo.

Ao longo de todo o processo, colaboramos consigo de forma completa. transparent com base nisso, permitindo que você mantenha o controle de todos os aspectos principais do projeto.

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