Para os líderes do not-for-profit , o desafio nunca foi tão claro. Espera-se que vocês prestem mais serviços, alcancem mais pessoas e gerem um impacto maior — tudo isso enquanto as receitas provenientes de doações, subsídios e financiamento público permanecem estagnadas ou até mesmo diminuem. Ao mesmo tempo, os custos de funcionamento da sua organização — desde energia e salários até seguros e TI — continuam a aumentar.
Em toda a região EMEA, a volatilidade dos financiamentos, a inflação salarial e os custos com energia estão forçando as organizações sem fins lucrativos a repensar como cada euro é gasto. Ao mesmo tempo, os órgãos reguladores e os financiadores estão exigindo uma transparência sem precedentes. Essa pressão para “fazer mais com menos” é o novo normal. Mas, no not-for-profit , ela traz consigo uma dimensão adicional: o escrutínio.
Conselhos, financiadores, órgãos reguladores e doadores estão fazendo perguntas cada vez mais exigentes. Eles querem ver provas de que os recursos estão sendo direcionados para onde são mais necessários. Cada euro, libra ou dólar gasto com despesas administrativas é um que não vai diretamente para a linha de frente. Para muitas organizações, comprovar a eficiência tornou-se tão importante quanto gerar impacto em si.
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"É tentador tratar o controle de custos como uma função financeira puramente interna. Mas a ineficiência também mina a confiança dos doadores — e, com ela, o financiamento. As organizações que demonstram transparência desfrutam de uma clara vantagem financeira. As organizações sem fins lucrativos que possuem o Selo de Transparência da Candid recebem, em média, 62% a mais em contribuições de doadores do que aquelas que não o possuem (Candid, 2024)...Para conselhos, órgãos reguladores e doadores, a ineficiência de custos não é mais justificável. E para os líderes, não se trata apenas about os orçamentos atuais — trata-se about a reputação e a resiliência a longo prazo.”
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