Da instabilidade global à exposição aos custos empresariais
A recente declaração do Ministro das Finanças sobre a resposta do Governo do Reino Unido à guerra no Irão demonstra a rapidez com que a instabilidade global pode passar da geopolítica para os custos diários das empresas.
A energia, os combustíveis, os alimentos, a logística e a resiliência dos fornecedores estão todos a ser afetados.
O Fundo Monetário Internacional (FMI) prevê atualmente que o crescimento do Reino Unido se mantenha moderado, em cerca de 1,2%, enquanto estima que a inflação possa subir para cerca de 4% até ao final deste ano.
Neste contexto económico mais alargado, as medidas delineadas pelo Ministro das Finanças parecem ter como objetivo aliviar a pressão a curto prazo sobre as famílias, as indústrias com elevado consumo energético e as cadeias de abastecimento essenciais.
No entanto, embora o apoio direcionado possa proporcionar um alívio temporário em determinados setores, é improvável que elimine as pressões inflacionistas e de custos subjacentes ou substitua a necessidade de as empresas compreenderem os seus contratos, contestarem os aumentos dos fornecedores e identificarem onde a volatilidade está a afetar a sua base de custos.
Eis cinco pontos-chave a reter da recente declaração:
1. A volatilidade energética e o «precipício da renovação»
Rachel Reeves referiu que muitas empresas têm estado protegidas dos recentes aumentos de preços graças a contratos de preço fixo, mas alguns setores enfrentam problemas estruturais relacionados com os custos da energia.
Os contratos a prazo podem proteger as empresas atualmente, mas também podem adiar o impacto. A verdadeira questão é o que acontece na altura da renovação, especialmente no caso de organizações com várias instalações, elevado consumo ou acordos fragmentados com fornecedores.
O choque dos custos pode não se fazer sentir hoje. Pode estar à espera na altura da renovação.
2. Risco relacionado com os custos de combustível
A recente declaração prevê apoios específicos para as empresas afetadas pelos custos dos combustíveis, incluindo uma isenção do imposto rodoviário durante 12 meses para veículos pesados de mercadorias, reduções do imposto sobre o gasóleo vermelho para os agricultores e o transporte ferroviário de mercadorias, bem como o aumento das taxas de quilometragem.
Quando os custos do combustível variam rapidamente, a verdadeira questão não é apenas o preço nominal. É a forma como esses custos se refletem nas tarifas de frete, nas sobretaxas de combustível, nas faturas dos fornecedores e nas cláusulas contratuais.
O apoio aos custos com combustível só é relevante se se refletir nos resultados financeiros.
3. Transparência nos preços dos alimentos
Na semana passada, foi anunciada uma suspensão das taxas sobre mais de 100 produtos alimentares vendidos em supermercados, numa iniciativa do governo para manter os preços dos alimentos baixos, esperando-se que esses supermercados repassem poupanças aos consumidores.
Quando as tarifas são suspensas, poupanças não aparecem automaticamente na conta de resultados. As empresas precisam de visibilidade sobre os preços dos fornecedores, os termos dos contratos e as margens por categoria para compreender se as poupanças poupanças estão a ser repassadas.
A suspensão de direitos aduaneiros só faz sentido se chegar ao destino certo.
4. Hotelaria e lazer: isenção temporária do IVA, mas complexidade operacional
Reeves anunciou uma redução temporária do IVA de 20 % para 5 % nas atrações de verão, nos bilhetes para crianças e nas refeições infantis em restaurantes e cafés, válida de25 de junho a1 de setembro de 2026.
Para os operadores do setor da hotelaria e do lazer, a isenção temporária do IVA pode apoiar a procura, mas também suscita questões operacionais: estratégia de preços, alterações nos pontos de venda, pressão dos fornecedores, gestão de pessoal, fluxo de caixa e a questão de saber se o benefício é utilizado para proteger margin para atrair clientes.
A isenção do IVA pode impulsionar a procura, mas é necessário margin a gerir margin .
5. Cadeias de abastecimento críticas e resiliência industrial
setor anunciado um Fundo de Resiliência para Produtos Químicos Essenciais, no valor de 350 milhões de libras, e um fundo de 120 milhões de libras destinado ao setor cerâmico, com o objetivo de melhorar a eficiência e reduzir os custos energéticos.
A intervenção do governo no setor dos produtos químicos e da cerâmica revelou algumas setores estão expostos aos custos energéticos e a cadeias de abastecimento frágeis. Para os fabricantes, a resiliência já não é apenas uma procurement . É uma questão de custos e de continuidade ao nível da administração.
Os fornecedores essenciais são agora um risco estratégico, e não apenas uma procurement no orçamento procurement .
Num contexto de crescimento fraco, inflação persistente e instabilidade geopolítica contínua, as empresas que melhor lidam com a volatilidade não são necessariamente aquelas que apresentam os custos mais baixos atualmente, mas sim aquelas que têm uma visão mais clara sobre onde os custos futuros se estão a acumular.
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