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Porque é que as empresas de sucesso já estão a deitar fora os seus orçamentos de 2026.
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O mundo foi virado de pernas para o ar pelas tensões geopolíticas e pela explosão dos preços da energia. Será que o orçamento para 2026 já precisa de uma revisão completa? Neste artigo de um especialista, Ronald Batenburg explica porque é que o modelo orçamental tradicional já não funciona.
O primeiro trimestre de 2026 já terminou. Qual é a situação do seu orçamento? Um orçamento que, em muitos casos, foi elaborado no período compreendido entre setembro e novembro de 2025. Parece uma eternidade. E, em certo sentido, é mesmo.
Nessa altura, os preços do barril de crude Brent, por exemplo, já estavam a descer consideravelmente, e com eles o nível de preços de todos os produtos relacionados. Para muitas matérias-primas, os preços já tinham regressado aos níveis pré-crise da Covid-19.
Além disso, o impacto real do "Dia da Libertação" nos EUA, a 2 de abril de 2025, data em que o Presidente Trump anunciou um amplo pacote de tarifas, revelou-se bastante limitado nos meses seguintes ao verão. A ideia era obrigar os países a fechar acordos comerciais mais vantajosos para os EUA. Na realidade, poucos acordos foram concluídos e muitas tarifas foram posteriormente revogadas. Ademais, foram os próprios americanos que pagaram o preço por isso.
Na retrospectiva de ERA Group , onde sou consultor, em relação a 2025, apareceu literalmente o seguinte texto: 'Após vários anos turbulentos, 2025 trouxe uma cautelosa sensação de normalização em muitas categorias de custos. Os preços caíram em algumas áreas, enquanto se mantiveram estáveis noutras.'
Para muitas empresas, estes foram, portanto, sinais para orçamentar o crescimento em 2026, tanto em termos de receitas como de lucros, embora com moderada cautela. Afinal, ainda havia bastante incerteza na economia global e na geopolítica.
