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A lacuna de execução: Procurement O maior desafio da [nome da empresa]: da compreensão ao impacto
Procurement nunca esteve tão bem informada. As organizações de hoje têm uma visibilidade sem precedentes das suas cadeias de abastecimento através da análise de despesas. supplier performance dados, métricas ESG e risco em tempo real insights .
Apesar deste progresso, muitas organizações continuam a enfrentar um problema crucial: transformar o conhecimento em ação.
O Estado Global do CIPS Procurement & Supply 2026, um relatório global baseado em investigação produzido pelo Chartered Institute of Procurement A & Supply, em parceria com a GEP, destaca claramente esta tensão. O relatório baseia-se em respostas de 555 pessoas. procurement e líderes da cadeia de abastecimento em todo o mundo, muitos dos quais trabalham a níveis seniores, como diretores de compras (CPOs), procurement Diretores e chefes de departamento. Coletivamente, estes líderes representam organizações que gerem milhares de milhões em gastos em diversos setores e regiões.
Os resultados mostram que procurement As funções estão a tornar-se mais influentes e mais integradas na tomada de decisões estratégicas, mas a implementação continua a ser inconsistente. Muitas organizações ainda têm dificuldades em transformar insights em resultados mensuráveis.
Esta desconexão entre conhecimento e execução é o que chamamos de lacuna de execução – e está a tornar-se rapidamente o principal desafio para a era moderna. procurement equipas.
Na sua forma mais simples, a lacuna de execução não é um problema de dados, mas sim um problema operacional.
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