Nagrado ne prejmeš vsak dan. Zato se, ko je trdo delo priznano, mnogi v panogi sprašujejo: »Zakaj so prav oni vzor?« William Wu, pooblaščeni računovodja in ERA Group partner ERA Group , je prejel nagrado nagrado za izjemnega CPA leta za svojo predanost poklicu in odličnost na tem področju. Kot vodilnega v panogi smo intervjuirali Williama, da bi z nami delil svoje poglede in nagrajene strategije.
V: Čestitke za nagrado. Mi lahko kaj več poveš O nas ?
O: » To je bila vsekakor velika čast. Ker v začetku svoje kariere nisem bil vključen v tovrstne dejavnosti, sem želel sodelovati z enim največjih lokalnih združenj v državi, da bi promoviral poklic računovodje in poslovno skupnost seznanil s tem, s čim se ukvarjamo v ERA Group. Menil sem, da je to idealna priložnost za sodelovanje z drugimi pooblaščenimi računovodji in za spodbujanje večje vključenosti drugih, pa tudi za prikaz, da vsi pooblaščeni računovodje ne delajo nujno v vlogah, osredotočenih na računovodstvo. Mislim, da je vodstvena ekipa sekcije to prepoznala in želela priznati moj prispevek članom v preteklem letu.«
V: Imate skoraj 30 let izkušenj kot pooblaščeni računovodja. Kdaj ste postali svetovalec?
O: »Ko sem končal podiplomski študij, sem začel delati v računovodstvu pri podjetju Arthur Anderson. Po nekaj letih me je podjetje Price Waterhouse, takratno podjetje iz skupine Big 6, povabilo, naj se pridružim njihovi oddelku za poslovno svetovanje, in ostalo je, kot se reče, zgodovina. Preden sem se pridružil ERA Group, sem bil soustanovitelj podjetja za tehnološke storitve, ki je pomembno vplivalo na moj pogled na vrednost dela, ERA Group .«
V: Zakaj ste se pridružili ERA Group?
O: » Ponudba ERA Group me je resnično prepričala. Kot nekdanji lastnik podjetja sem imel občutek, da nekaterim področjem nismo posvečali dovolj pozornosti, ker smo se osredotočali na druge prednostne naloge, kot sta povečevanje prihodkov ali vodenje osebja. Predpostavljamo, da za svoje nakupe dobimo najboljšo vrednost, ker menimo, da je odgovorna oseba opravila najboljše možno delo; vendar sem vedno imel občutek, da to ni vedno res. In nikoli ni bilo dovolj časa v dnevu, da bi na to vprašanje dokončno odgovoril. Zato, ko me je nagovoril kadrovski svetovalec O nas optimizacija stro_kov , sem pomislil: »Kakšen fantastičen poslovni model!« Zdelo se mi je, da je to podjetje, v katerem bi želel sodelovati, da bi strankam pomagal na pomemben (in merljiv) način.«
V: Katera znanja, ki ste jih pridobili kot pooblaščeni računovodja, uporabljate za doseganje uspeha v vlogi svetovalca?
O: » Menim, da naziv CPA zagotovo takoj vzbudi zaupanje pri finančnih vodstvenih delavcih. Gre preprosto za razumevanje poslovanja skozi številke in sposobnost sprejemanja odločitev na podlagi teh številk. Prepričan sem, da se CPA-ji štejejo za zaupanja vredne poslovne svetovalce; usposobljeni smo namreč za poglobljeno analizo podrobnosti, kar nam omogoča dialog s finančnimi vodstvenimi delavci tako na podrobni kot na strateški ravni.«
V: Kaj vam je pri svetovanju najbolj všeč?
O: » Zame osebno je pomembno O nas k uspehu vaših strank. Ko se pojavi težava, s katero se sami ne morejo spopasti ali za katero nimajo časa, lahko posredujemo in jo rešimo namesto njih – in rad verjamem, da to zmoremo bolje. To mi daje občutek zadovoljstva.«
V: Kaj vas v vašem poklicu spodbuja k uspešnemu delu?
A: »V svoji karieri sem dosegel točko, ko želim nekaj vrniti; naj bo to stranki ali kolegu računovodji. Delati za vsako stranko, ki mi je zaupala, da ji pomagam, je privilegij. Pri vsakem projektu je bistveno, da daš vse od sebe, saj verjamem, da te sodijo po zadnjem projektu, ki ga opraviš. Sposobnost prepoznavanja težav, ki jih drugi morda spregledajo, te bo naredila za zaupanja vrednega svetovalca in poslovnega partnerja tvojim strankam, saj moraš kot svetovalec na koncu ustvariti dodano vrednost. Če se za trenutek ustaviš in razmisliš O nas ERA Group , je naša miselnost, da lahko ustvarimo boljše rezultate, kot bi jih stranka dosegla sama. Konec koncev, zakaj ne bi vsako podjetje želelo raziskati, kako lahko maksimira svojo finančno uspešnost?
V: Če bi lahko dali nasvet računovodjem, kakšen bi bil?
O: » Mislim, da obstaja veliko možnosti, kjer lahko izkoristite svoje sposobnosti in ustvarite dodano vrednost za organizacijo, ne da bi morali biti računovodja. Menim, da morajo pooblaščeni računovodje paziti na podrobnosti, vendar je pomembno, da se naučijo O nas celotno O nas in razmišljati O nas kaj je najbolje za podjetje. Prepričan sem, da lahko temeljno računovodsko znanje pomaga v kateri koli izbrani poslovni karieri. Obstaja veliko povpraševanje po ljudeh z računovodskimi znanji in upam, da bom še naprej združeval naše člane ter jim pomagal na osebni in poklicni ravni.«
