Po podatkih Španske centralne banke več kot tretjina španskih podjetij že navaja gospodarsko negotovost kot eno svojih največjih težav, podoben odstotek pa tudi pritisk na njihove marže.
In kljub temu še naprej opazujemo, kako večina še naprej upravlja s stroški, kot da bi bilo okolje stabilno: dober nakup = poceni nakup.
Ta enačba je bila porušena. Geopolitično tveganje je na najvišji ravni v desetletjih (IMF) in nestabilnost ni več izjema, temveč norma. Ko se to zgodi, je cena enote vrhunec stroškov, ne pa strošek.
Trenutno je treba nestanovitnost obravnavati le kot še eno vrstico v izkazu poslovnega izida:
— Dodatki za prevoz tovora, ki se pregledujejo tedensko, ne letno.
— Ponudbe z veljavnostjo 72 ur.
— Podaljšanje zavarovanja v primerih, ki niso več izpolnjeni.
Osnovna težava je časovna asimetrija: odločitev o nakupu se sprejme na podlagi današnje cene, vendar pogodba velja dvanajst ali štiriindvajset mesecev. Podatki, na podlagi katerih se odločite, potečejo pred podpisano obveznostjo.
Kar priporočam menedžerjem, odborom in svetom, namesto "kako zmanjšamo 10 %", je, da razmislijo o naslednjem:
1. Koliko je naša stroškovna struktura odvisna od spremenljivk, ki jih ne nadzorujemo.
2. Kako pogosto pregledujemo doplačila, ki smo jih že sprejeli.
3. Če imamo tržno referenco, da vemo, ali je dvig resničen ali izkoriščen (zelo pomembno).
Podjetja, ki se v tem okolju gladko znajdejo, so tista, ki nestanovitnost in geopolitično tveganje predpostavljajo kot ključni proces, ki ga je treba upravljati vsakodnevno, ne pa kot nekaj izjemnega ali enkratnega.
Kako to počnete v svojem podjetju? Kakšna je vaša vizija?
