Je vaše srednje veliko podjetje pripravljeno na gospodarski upad?

Vedno se zdi, kot da če ni razširjena pandemija, je to stavka. Gospodarski upadi so v širši sliki pogosti; in če se podjetje ne pripravi na več scenarijev, je to ranljivo in v konkurenčno slabšem položaju. V takih časih bi bilo koristno imeti v nakupovalnih središčih in prometnih mestih znak »Tukaj ste«. Ta zemljevid bi lahko prikazoval, kako blizu (ali daleč) so mejniki in koliko časa traja, da jih dosežemo.

Ker ekonomisti postajajo previdni, da se bo upočasnitev leta 2025 sprevrgla v recesijo , podjetja pričakujejo upad povpraševanja. Na srečo se je stavka pristaniških delavcev, napovedana ^1. oktobra, hitro končala in ne bi smela poslabšati pomanjkanja povpraševanja.

Čeprav se metode zmanjševanja stroškov, kot so znižanje nadur ali odpuščanje zaposlenih, morda zdijo izvedljive možnosti, je dokazano, da vplivajo na moralo ter sčasoma zmanjšujejo kakovost in trud . Vaša lokacija »Tukaj ste« se bo bolj verjetno oddaljila od vaših ciljev, namesto da bi se jim približala. Namesto tega je bolj praktična in cenovno dostopna poslovna izbira analiza proračunov za zastarele, odvečne ali nepomembne transakcije.

Pri pregledu četrtletnega ali letnega proračuna je pogosto, da zaposleni vodstveni delavci spregledajo na videz nepomemben nakup. Po podatkih JP Morgan 79 % srednje velikih podjetij opazi naraščajoče stroške , približno eden od treh lastnikov podjetij pa ... Nabava/Naročanje kot skrb za leto 2024 in prihajajoče leto. Da bi se povzpel v konkurenčni lestvici, mora biti lastnik podjetja nekaj korakov pred ostalimi.

Vrednost reinvestiranja

Vznemirljiv vidik konkurenčnih inovacij je preučevanje novoodkritega potenciala. Kar zadeva pogled na vaš zemljevid »Tukaj ste«, so to monumentalni koraki, ki so bili sprejeti za doseganje mejnikov in povečanje donosnosti naložbe. Po analizi fiskalnih proračunov zmanjšana vsakodnevna poraba olajša ponovno vlaganje v podjetje in osredotočenost na zadovoljstvo strank. Ker je zadovoljstvo strank na najnižji točki v dveh desetletjih, vedno več podjetij spremlja svojo pot strank, uporablja ankete in popravlja smer, kjer jim ne uspe, da bi povečala učinkovitost in vrednost podjetja.

Nove tehnologije in umetna inteligenca, naročanje dodatnih materialov, trženjska prizadevanja in poenostavljeni procesi so priložnosti za krepitev odpornosti na gospodarski upad. Na primer, med veliko recesijo med letoma 2007 in 2009 se je Lego, tako kot mnoga druga podjetja na ameriškem trgu, boril s težavami. Da bi prebrodili ta padec, so začeli tržiti tudi na evropskem in azijskem trgu . Ta preobrat je Legu prinesel globalno prepoznavnost in rekordne dobičke sredi recesije. Ne glede na zamude v dobavni verigi, naraščajoče cene materialov ali padce povpraševanja, dosledno poslovanje med recesijo ustvarja zvestobo strank; 55 % strank je dejalo, da bi plačale več za izkušnjo, za katero so prepričane, da bo pozitivna .

Ker se mnoga podjetja lotijo ​​ukrepov šele, ko pride do krize, ima podjetje, ki je pripravljeno na izredne razmere, večjo verjetnost, da bo preživelo recesijo in povečalo tudi dobiček. Gradnja podjetja, odpornega na gospodarski upad, vpliva na kratkoročno uspešnost in, kar je še pomembneje, na dolgoročno trajnost. Z že vzpostavljenim načrtom se lahko to podjetje hitro premakne, kar ustvari konkurenčno prednost in zanesljivost strank. Ko se pojavijo merila uspešnosti in se dosežejo mejniki, se nenehno sprašujte: "Kje sem zdaj?" In z ocenjevanjem boste poznali odgovor. Za več najnovejših novic iz panoge si oglejte naš vpogled in uspeh strank .