Anketa: Več kot polovica finančnih direktorjev ima negativne gospodarske obete sredi globalne negotovosti

V svoji najnovejši raziskavi Quick Pulse CFO Emerging & Midmarket , The CFO Združenje Alliance je anketiralo več kot 9000 finančnih direktorjev, da bi pridobilo njihov pogled na gospodarsko okolje in kako to preoblikuje njihove strategije. Rezultati poudarjajo ozračje negotovosti, previdno preoblikovanje in nova področja, na katera se morajo finančni direktorji osredotočiti pri soočanju s tržno negotovostjo.

Ključne ugotovitve vključujejo:

Meglena napoved glede tarifne politike

Zaupanje v kratkoročno jasnost glede ameriške tarifne strategije ostaja nizko. Skoraj polovica anketirancev (48,5 %) pričakuje, da bo za vpogled v nove politične smernice potrebnih vsaj šest mesecev. Nadaljnjih 37,9 % jih pričakuje čakanje 12 mesecev ali več. Le 13,6 % meni, da bo jasnost prišla v treh mesecih, kar kaže na razširjen skepticizem in počakajoča stališča med finančnimi voditelji.

Nestanovitnost trga spodbuja različne odzive

Finančni direktorji so razdeljeni glede odziva na povečano nestanovitnost trga in globalne napetosti:

• 28,8 % jih poroča, da niso takoj ukrepali.
• 18,2 % jih prilagaja cenovne modele, nadaljnjih 18,2 % pa jih ponovno ocenjuje pogodbe z dobavitelji in odnose z njimi.
• 13,6 % jih povečuje denarne rezerve ali prerazporeja kapital.
• 10,6 % jih začasno ustavlja kapitalske naložbe ali načrte širitve.
• 9,1 % jih ponovno ocenjuje strategije, povezane z delovno silo, vključno s kompenzacijo.
• Majhen delež (1,5 %) pospešuje prizadevanja za nearshoring ali reshoring.

Te raznolike taktike razkrivajo mešanico previdnosti in strateškega prerazporeditve Sektorji .

Proračunske napovedi pod pritiskom

Na vprašanje, kako svetovno gospodarsko razpoloženje in politična negotovost vplivata na njihove napovedi, je večina (55,4 %) navedla »zmerno negativen« vpliv glede na prvotni proračun. Nadaljnjih 18,5 % jih je poročalo o »znatno negativnem« vplivu. Le 4,6 % jih je opazilo zmerno pozitivne učinke, 21,5 % pa jih je ostalo nevtralnih.

Za finančne vodje se pojavljajo nove prioritete

Glede na spreminjajočo se gospodarsko dinamiko računovodske in finančne ekipe ponovno premišljujejo, kam usmeriti svoja prizadevanja.

Področja, ki postajajo vse bolj prednostna, vključujejo:

• Načrtovanje scenarijev in finančno modeliranje (35,4 %)
• Upravljanje likvidnosti in obratnega kapitala (29,2 %)
• Strateško Nabava/Naročanje in Nabava (15,4 %)
• optimizacija stro_kov (13,8 %)
• Strategija talentov in načrtovanje delovnega mesta (6,2 %)

Ta premik prioritet odraža premik k agilnosti, zmanjševanju tveganj in strateškemu predvidevanju v vse bolj kompleksnem okolju.

Vodenje in talent

Sredi nadaljnje gospodarske negotovosti skoraj 70 % vprašanih ni spremenilo svoje strategije za talente za leto 2025, saj so še vedno v fazi ocenjevanja. Medtem je 18,2 % že sprejelo zamrznitev zaposlovanja ali nadomestil kot odgovor na trenutne razmere. Medtem ko se finančni vodje spopadajo s spreminjajočimi se trgovinskimi politikami in nestanovitnostjo svetovnega trga, se mnogi obračajo na sodelovanje med vrstniki za podporo – približno 32 % se jih udeležuje forumov majhnih skupin, osredotočenih na izzive, specifične za panogo, medtem ko skoraj 26 % sodeluje v CFO okrogle mize, osredotočene na načrtovanje in napovedovanje scenarijev.

Zaključne misli

Najnovejše CFO Raziskava Alliance Pulse poudarja jasen trend: negotovost spreminja miselnost in prioritete finančnih vodij v podjetjih v vzponu in srednje velikih podjetjih. Čeprav mnogi finančni direktorji ostajajo previdni in odlašajo s takojšnjimi spremembami strategije za talente ali čakajo na jasnost glede tarifne politike, še zdaleč niso pasivni. Namesto tega podvojijo prizadevanja za finančno modeliranje, upravljanje likvidnosti in strateško načrtovanje scenarijev. Drugi dajejo prednost ... optimizacija stro_kov , prilagajanje cenovnih modelov in ponovno ocenjevanje pogodb z dobavitelji in odnosov z njimi. Podatki kažejo na poklic v prehodu, kjer prilagodljivost, sodelovanje in napredno vodenje postajajo ne le dragoceni, temveč bistveni za krmarjenje skozi prihodnost v letu 2025 in pozneje.

‍