Zakaj bi najel svetovalca za stroške?

Zakaj bi najel svetovalca? Ste si kdaj zastavili to vprašanje ali se morda o tem pogovarjali z drugo osebo? To ni nerazumno vprašanje, kajne? Zagotovo; ne morem biti edini poslovni vodja, ki ne vidi vrednosti tega, da v svoje podjetje pripelje zunanjega strokovnjaka, ki mi bo povedal o vsem, kar je narobe, ali morda kako stvari voditi "bolje"; kajne?

V resnici je to odlično vprašanje, saj bi moralo sprožiti podrobno in premišljeno iskanje odgovora – skupaj z vsemi "prednostmi in"
slabosti;«, »dobre in slabe strani« ter »prednosti in minusi« iskanja vira, ki bo podjetju dodal vrednost.

Morda je končni odgovor ta, da nima smisla plačevati nekomu, da bi naredil tisto, kar bi morali biti sposobni narediti sami. Po drugi strani pa je morda odgovor ta, da v resnici nimamo časa ali talenta, da bi se lotili tistih stvari, ki jih je treba obravnavati; dodaten vir pa bi lahko dodal ogromno vrednost.

Izziv je v objektivnem iskanju odgovora; z jasnim in neomejenim ciljem najti pravi odgovor in ne zgolj opraviti bežne analize, s katero bi upravičili, zakaj nam ni treba "iti po pomoč zunaj".

Zavedajoč se, da v nekaterih primerih najem zunanjega vira morda ni prava rešitev, v drugih pa je to absolutno prava stvar. Kako objektivno ugotovimo, kateri je kateri?

Resnica je, da najem svetovalca ne zagotavlja čudežne rešitve za noben problem. Vendar pa lahko najem pravega svetovalca podjetju prinese več koristi – drugačno perspektivo, nepristranski pogled na situacijo ali pošteno in odkrito analizo možnosti, ki so na voljo podjetju. Moje dolgoletne izkušnje so dokazale, da je vrednost "zunanjega" lahko neizmerljiva, ne le v finančnem smislu, ampak tudi v vpogled ki jih lahko oseba prinese organizaciji.

Torej, kaj naredi svetovalca pravega svetovalca? To je morda najtežji del procesa odločanja.

Jasno je, da mora biti svetovalec dober komunikator; imeti potrebno znanje in izkušnje na zadevnem področju; se dobro povezovati z notranjo ekipo, s katero bo sodeloval; in imeti vire za celovito izvedbo katere koli rešitve. Pomembno je omeniti, da lahko nekateri v notranji ekipi svetovalca vidijo kot grožnjo in morda niso preveč pripravljeni sodelovati; vsaj sprva. Sposobnost vodstva, da te »upore« hitro prepozna – in obravnava – bo pomembno vplivala na izid sodelovanja.

Najem svetovalca ni priznanje neustreznosti ali obsodba ljudi v organizaciji. Gre za priznanje, da je lahko »zunanji pogled navznoter« izjemno dragocen; osvetljuje področja, kjer se lahko izboljšamo.

V resnici svetovalci le redko rešujejo probleme sami. Dobra rešitev zahteva sodelovanje vseh vpletenih – svetovalca;
vodstvo in zaposleni. Ko so vsi osredotočeni na jasen cilj in delujejo usklajeno za dosego določenega cilja, se rešitve pogosto pojavijo same od sebe.

Naj povem, da sem svetovalec in trdno verjamem, da lahko pravi svetovalec, ki dela v pravem okolju s pravo podporo, doda vrednost vsakemu podjetju. Preden sem vstopil v svetovalno področje, sem najel veliko svetovalcev, kar se je izkazalo za popolno izgubo časa in denarja. Potem so bili tu še tisti, ki so našemu podjetju prinesli neverjetno vrednost. Kakšna je razlika med uspešnimi projekti in tistimi, ki se niso izšli tako dobro? Vse se zreducira na jasno razumevanje, zakaj je bil svetovalec najet, opredelitev razumnih/dosegljivih ciljev in določitev obojestransko razumljive/dogovorjene poti naprej.

Torej; nazaj k prvotnemu vprašanju – "Zakaj bi najel svetovalca?" Morda zato, ker je to pravi odgovor na drugo vprašanje: "Kako lahko izboljšamo naše poslovanje na najučinkovitejši in najuspešnejši način; glede na notranje vire; druge pobude; in razpoložljivi kapital?"