Birkaç ay önce, IMEF’in “Yılın CFO ’ı” ödül töreninde, o günden beri kafamda dolaşıp duran bir fikri duydum: “ CFO ” kısaltmasını “Chief Future Officer” olarak yeniden tanımlamak. İtiraf etmeliyim ki, ilk başta bu öneriyi biraz rahatsız edici buldum. Sanki her zaman var olan bir şeyi “yeni” bir şey gibi göstermeye çalışan o moda unvanlardan biri gibi gelmişti.
Uzun bir süre boyunca, finans rolünün temel işlevi kaynakları kontrol etmek, ölçmek ve optimize etmek olarak görülüyordu. Bu dönüşüm yıllardır devam etse de, bu kavram bana belki de yeni bir aşamaya girdiğimizi düşündürdü. Yapay zeka, bu konudaki tartışma biçimini değiştirdi. Eskiden saatler süren bir çalışma gerektiren ya da karmaşıklığı nedeniyle hiç yapılmayan birçok tahmin, analiz ve KPI, artık çok daha hızlı bir şekilde üretilebiliyor.
Dolayısıyla, bilgi artık bir sınırlama olmaktan çıktığında, asıl ayırt edici unsur kriter haline gelir.
Önemli olanın daha fazla veriye sahip olmak değil, neyin önemli olduğunu bilmek, verileri nasıl yorumlayacağımızı bilmek ve her şeyden önce bu bilgileri daha iyi kararlara dönüştürmek için onlara hangi soruları yöneltmemiz gerektiğini bilmek olduğunu her zaman biliyoruz. Neler olduğunu açıklamaktan, neler olabileceğini hayal etmeye geçmek, “oyunun kurallarını değiştiren” bir adımdır.
Ve belki de bugünün “ CFO ”sunun en büyük fırsatı da budur: sonuçları analiz etmekten senaryolar oluşturmaya geçmek. Kaynakları yönetmekten, bu kaynaklarla hangi imkânları yaratmak istediğimize karar vermeye geçmek.
Çünkü kaynaklar sadece faaliyetlerin finansmanını sağlamaz.
Ayrıca, geleceğin kapılarını da açıyorlar.
Bir şirketin teknolojiye yatırım yapmak, süreçleri dönüştürmek, yetenekleri geliştirmek, yeni pazarlara girmek, beklenmedik değişikliklere yanıt vermek ve ortam belirsiz hale geldiğinde stratejik kararları sürdürmek için kaynaklara ihtiyacı vardır. Ve belki de işte burada, günümüzün CFO ’larının en büyük sorumluluklarından biri yatmaktadır: kuruluşun seçim yapabilmesini sağlamak.
Düşüncelerinizi benimle paylaşabilmeniz için size bir soru bırakıyorum: “ CFO ” gerçekten de “Chief Future Officer”a dönüşüyor mu, yoksa bu unvan sadece artık daha belirgin hale gelen bir sorumluluğu bize hatırlatıyor mu?
