Vor einigen Monaten, auf der IMEF CFO Bei der Verleihung der Jahrespreise hörte ich eine Idee, die mir schon länger im Kopf herumspukt: dem Akronym eine neue Bedeutung zu geben. CFO als „Chief Future Officer“. Ich gestehe, dass ich den Vorschlag zunächst etwas unangenehm fand. Es klang nach einem dieser trendigen Titel, die versuchen, etwas „Neues“ zu schaffen, das vielleicht schon immer da war.
Lange Zeit war die Rolle des Finanzwesens vor allem mit der Kontrolle, Messung und Optimierung von Ressourcen verbunden. Obwohl diese Entwicklung schon seit Jahren anhält, hat mich dieses Konzept zum Nachdenken angeregt, ob wir uns nun in einer neuen Phase befinden. Künstliche Intelligenz hat die Diskussion grundlegend verändert. Viele Prognosen, Analysen und KPIs, die früher stundenlange Arbeit erforderten oder aufgrund ihrer Komplexität schlichtweg nicht erstellt wurden, lassen sich heute deutlich schneller generieren.
Wenn also die Information nicht mehr die Einschränkung darstellt, ist das eigentliche Unterscheidungsmerkmal das Kriterium.
Wir wussten schon immer, dass es nicht darauf ankommt, mehr Daten zu haben, sondern zu wissen, was wichtig ist, wie man sie interpretiert und vor allem, welche Fragen man stellen muss, um aus diesen Informationen bessere Entscheidungen zu treffen. Der Übergang von der Erklärung des Geschehenen zur Vorstellung dessen, was geschehen könnte, ist ein echter Wendepunkt.
Und vielleicht liegt darin die große Chance der heutigen Zeit. CFO : vom Analysieren von Ergebnissen zum Entwickeln von Szenarien übergehen. Vom Ressourcenmanagement hin zur Entscheidung, welche Möglichkeiten wir damit schaffen wollen.
Denn Ressourcen dienen nicht nur der Finanzierung des operativen Geschäfts.
Sie machen auch Zukunftsvisionen möglich.
Ein Unternehmen benötigt Ressourcen, um in Technologie zu investieren, Prozesse zu transformieren, Talente zu entwickeln, neue Märkte zu erschließen, auf unerwartete Veränderungen zu reagieren und strategische Entscheidungen auch in einem unsicheren Umfeld aufrechtzuerhalten. Und vielleicht liegt darin eine der größten Verantwortungen der heutigen Unternehmen. CFO : Unterstützung der Organisation bei der Ermöglichung von Wahlmöglichkeiten.
Ich stelle Ihnen eine Frage, damit Sie mir Ihre Meinung mitteilen können: Ist die CFO Entwickelt er sich wirklich zu einem Chief Future Officer, oder erinnert uns dieser Name einfach nur an eine Verantwortung, die jetzt deutlicher zutage tritt?
