Πριν από μερικούς μήνες, στα βραβεία « CFO » της IMEF, άκουσα μια ιδέα που από τότε δεν μου βγαίνει από το μυαλό: να επαναπροσδιοριστεί το ακρωνύμιο « CFO » ως «Chief Future Officer». Ομολογώ ότι αρχικά η πρόταση αυτή μου φάνηκε λίγο ενοχλητική. Ακουγόταν σαν έναν από εκείνους τους μοντέρνους τίτλους που προσπαθούν να παρουσιάσουν ως «καινοτομία» κάτι που ίσως υπήρχε πάντα.
Για πολύ καιρό, ο ρόλος του τμήματος οικονομικών συνδεόταν κυρίως με τον έλεγχο, τη μέτρηση και τη βελτιστοποίηση των πόρων. Και παρόλο που αυτή η εξέλιξη βρίσκεται σε εξέλιξη εδώ και χρόνια, η ιδέα αυτή με έκανε να σκεφτώ ότι ίσως εισερχόμαστε σε μια νέα φάση. Η τεχνητή νοημοσύνη έχει αλλάξει το πλαίσιο της συζήτησης. Πολλές προβλέψεις, αναλύσεις και δείκτες απόδοσης (KPI) που παλαιότερα απαιτούσαν ώρες εργασίας ή που απλώς δεν γίνονταν λόγω της πολυπλοκότητάς τους, μπορούν πλέον να παράγονται πολύ πιο γρήγορα.
Έτσι, όταν η πληροφορία παύει να αποτελεί περιοριστικό παράγοντα, το κριτήριο είναι αυτό που πραγματικά κάνει τη διαφορά.
Πάντα γνωρίζαμε ότι το σημαντικό δεν είναι να διαθέτουμε περισσότερα δεδομένα, αλλά να γνωρίζουμε τι έχει σημασία, πώς να τα ερμηνεύουμε και, πάνω απ’ όλα, ποιες ερωτήσεις να θέτουμε με βάση αυτά, ώστε να μετατρέψουμε αυτές τις πληροφορίες σε καλύτερες αποφάσεις. Η μετάβαση από την εξήγηση του τι συνέβη στη φαντασία του τι θα μπορούσε να συμβεί αποτελεί «σημείο καμπής».
Και ίσως αυτή να είναι η μεγάλη ευκαιρία που προσφέρει σήμερα το « CFO »: να περάσουμε από την ανάλυση των αποτελεσμάτων στη διαμόρφωση σεναρίων. Από τη διαχείριση των πόρων στη λήψη αποφάσεων σχετικά με τις δυνατότητες που θέλουμε να δημιουργήσουμε με αυτούς.
Επειδή οι πόροι δεν χρησιμοποιούνται μόνο για τη χρηματοδότηση των δραστηριοτήτων.
Επιπλέον, καθιστούν δυνατή τη δημιουργία ενός καλύτερου μέλλοντος.
Μια εταιρεία χρειάζεται πόρους για να επενδύσει στην τεχνολογία, να μετασχηματίσει τις διαδικασίες της, να αναπτύξει το ανθρώπινο δυναμικό της, να εισέλθει σε νέες αγορές, να ανταποκριθεί σε απρόβλεπτες αλλαγές και να στηρίξει τις στρατηγικές αποφάσεις της όταν το περιβάλλον γίνεται αβέβαιο. Και ίσως ακριβώς εκεί έγκειται μία από τις μεγαλύτερες ευθύνες των σημερινών « CFO »: να βοηθήσουν τον οργανισμό να έχει τη δυνατότητα επιλογής.
Σας αφήνω μια ερώτηση για να μοιραστείτε μαζί μου τη γνώμη σας: Μήπως ο « CFO » εξελίσσεται πραγματικά σε «Chief Future Officer», ή μήπως αυτή η ονομασία απλώς μας υπενθυμίζει μια ευθύνη που είναι πλέον πιο εμφανής;
