Enkele maanden geleden, tijdens de bijeenkomst van IMEF CFO Tijdens de uitreiking van de 'of the Year'-awards hoorde ik een idee dat al een tijdje in mijn hoofd rondspookte: de betekenis van het acroniem herzien. CFO als "Chief Future Officer". Ik geef toe dat ik het voorstel in eerste instantie een beetje onaangenaam vond. Het klonk als een van die modieuze titels die proberen iets "nieuws" te creëren dat misschien altijd al heeft bestaan.
Lange tijd werd de rol van financieel medewerker voornamelijk geassocieerd met het controleren, meten en optimaliseren van middelen. En hoewel deze evolutie al jaren gaande is, heeft het concept me doen denken dat we wellicht een nieuwe fase ingaan. Kunstmatige intelligentie heeft het gesprek veranderd. Veel prognoses, analyses en KPI's die voorheen uren werk vergden, of die simpelweg niet werden uitgevoerd vanwege hun complexiteit, kunnen nu veel sneller worden gegenereerd.
Wanneer informatie dus niet langer de beperkende factor is, wordt het criterium de werkelijke onderscheidende factor.
We hebben altijd geweten dat het er niet om gaat meer data te hebben, maar om te weten wat ertoe doet, hoe je die data moet interpreteren en, bovenal, welke vragen je eraan moet stellen om die informatie om te zetten in betere beslissingen. De overgang van het verklaren van wat er is gebeurd naar het bedenken van wat er zou kunnen gebeuren, is een "game changer".
En misschien is dat wel de grote kans van vandaag. CFO : van het analyseren van resultaten naar het ontwikkelen van scenario's. Van het beheren van middelen naar het bepalen welke mogelijkheden we ermee willen creëren.
Want middelen dienen niet alleen ter financiering van de bedrijfsvoering.
Ze maken ook de toekomst mogelijk.
Een bedrijf heeft middelen nodig om te investeren in technologie, processen te transformeren, talent te ontwikkelen, nieuwe markten te betreden, te reageren op onverwachte veranderingen en strategische beslissingen te handhaven in een onzekere omgeving. En misschien schuilt daarin wel een van de grootste verantwoordelijkheden van de hedendaagse onderneming. CFO : de organisatie helpen om keuzemogelijkheden te creëren.
Ik laat je een vraag achter zodat je je mening met me kunt delen: Is de CFO Is dit werkelijk een ontwikkeling naar een Chief Future Officer, of herinnert deze naam ons simpelweg aan een verantwoordelijkheid die nu duidelijker naar voren komt?
