Ten CFO nie jest już strażnikiem kosztów. Jest architektem tworzenia wartości.
Najnowszy raport Oliver Wyman Forum i NYSE potwierdza trend, który obserwujemy każdego dnia w rozmowach z dyrektorami finansowymi:
👉 Wzrost i optymalizacja kosztów nie są już sprzecznymi celami. To dwie strony tej samej strategii.
Oto kilka danych, które szczególnie zwróciły moją uwagę:
✅ 70% dyrektorów finansowych uważa strategię i transformację za jedne ze swoich najważniejszych priorytetów.
✅ 64% uważa, że wzrost jest głównym czynnikiem generującym wartość dla akcjonariuszy, ale 60% nadal uważa zarządzanie kosztami za jeden z trzech najważniejszych priorytetów strategicznych.
✅ 80% uważa, że sztuczna inteligencja ma priorytet w transformacji funkcji finansowych, chociaż tylko 8% twierdzi, że wdrożyło ją na dużą skalę.
Mój główny wniosek jest jasny:
Pytanie nie brzmi już, jak obniżyć koszty, ale jak uwolnić zasoby na finansowanie wzrostu.
Optymalizacja kosztów nie jest już ćwiczeniem obronnym, lecz strategicznym narzędziem alokacji kapitału. I tu pojawia się rola CFO jest bardziej istotne niż kiedykolwiek: podejmuj decyzje, gdzie inwestować, co przekształcać i jak przekształcić dyscyplinę finansową w przewagę konkurencyjną.
Na ERA Group stale to udowadniamy: najlepsze wyniki osiągają te organizacje, które konwertują oszczędności przekształcone w zdolność do inwestowania w innowacje, talenty i zrównoważony rozwój.
Czy uważasz, że wkraczamy w dekadę strategów? CFO zamiast kontrolowania CFO ?
Pełny raport na ten temat można znaleźć tutaj .
