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10 Principais Conclusões: ‘Analisando o Futuro para Mudanças com Otimização de Custos’
No mês passado, recebemos Mark Bünger como parte da nossa série de webinars Global Ignite. A série tem como objetivo oferecer uma visão abrangente sobre como diversos temas afetam as empresas e a economia global.
Durante nossa última sessão, o futurista Bünger explicou como as empresas podem se manter à frente da concorrência, transformando tendências emergentes em ações imediatas e com custos otimizados.
- “Construa um futuro melhor, mais rapidamente.”
Não espere pelos dados perfeitos — crie protótipos, faça testes-piloto e amplie hoje as soluções do futuro. - “Uma pequena parte do investimento pode gerar ganhos exponenciais.”
Não é preciso ter orçamentos gigantescos para aproveitar a IA ou a análise de dados — basta o caso de uso certo na hora certa. - “Se você não estiver destinando de 5% a 10% do seu orçamento de inovação a iniciativas fora do seu horizonte, vai se surpreender.”
Reserve recursos específicos para projetos ambiciosos, ou corre o risco de ser pego de surpresa pela próxima disrupção. - “Os custos de transação podem representar metade do gasto total do seu cliente.”
Identifique e elimine atritos ocultos — logística, armazenamento, devoluções — para aumentar as margens e satisfazer os compradores. - “O comércio autônomo é onde a logística antecipatória se une à modelagem virtual da demanda.”
Combine IA, robôs de entrega e dispositivos conectados para criar uma experiência de compra sem contato que garanta a fidelidade do cliente. - “Os mercados do tipo ‘o vencedor leva tudo’ baseiam-se em efeitos de rede, não em regulamentação.”
Aposte na estratégia de plataforma: controle a interface que seus clientes usam todos os dias e você controlará a participação deles no mercado. - “Os ativos ociosos são um tesouro escondido.”
Assim como o Airbnb e o Uber, monetize o que fica sem uso, mesmo que sejam coisas tão comuns quanto vagas de estacionamento ou espaço de escritório excedente. - “Hoje em dia, a prestação de serviços é uma questão de software.”
Em todas as funções de alto valor — desde o departamento jurídico até a área de P&D — pergunte-se: “Será que um agente de IA poderia fazer isso de forma mais rápida, econômica e consistente?” - “Trace o caminho para o seu objetivo — e para as metas ambiciosas que vêm a seguir”
Equilibre as metas de lucros e perdas de curto prazo com uma visão de longo prazo, utilizando a mesma disciplina de previsão empregada pelos principais investidores de capital de risco. - “Princípio do ouriço: seja o melhor do mundo em uma coisa.”
Concentre-se incansavelmente — delegue o resto e, em seguida, expanda essa capacidade principal para setores adjacentes antes que os concorrentes o façam.
Quer assistir à palestra completa do Mark? Assista à gravação agora.
About palestrante:
Mark Bünger é cofundador e diretor de tecnologia (CTO) da Futurity Systems — um observatório dedicado a inovações disruptivas em deep tech, como IA, biologia sintética e computação quântica. Ele possui mais de 30 anos de experiência internacional em empresas como Forrester, Accenture e UCS.
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