Não é todo dia que se ganha um prêmio. É por isso que, quando o trabalho árduo é reconhecido, muitos no setor se perguntam: “O que os torna exemplares?” William Wu, contador certificado (CPA) e sócio ERA Group , recebeu o prêmio de prêmio de “CPA Destaque do Ano” pela TXCPA Society Houston por sua dedicação à profissão e excelência na área. Como líder do setor, entrevistamos William para compartilhar suas ideias e estratégias premiadas.
P: Parabéns pelo prêmio. Você poderia me contar um pouco about ?
R: “ Foi certamente uma honra. Como não havia me envolvido anteriormente na minha carreira, eu queria colaborar com uma das maiores seções do país para promover a profissão contábil e informar a comunidade empresarial sobre o que fazemos no ERA Group. Achei que essa era a maneira ideal de interagir com outros contadores e envolver mais outras pessoas, além de demonstrar que nem todos os contadores precisam atuar em funções exclusivamente contábeis. Acho que a equipe de liderança da seção percebeu isso e quis reconhecer o que eu contribui para os membros no último ano.”
P: Você tem quase 30 anos de experiência como contador. Quando você se tornou consultor?
R: “Quando terminei a pós-graduação, comecei a trabalhar na área de contabilidade pública na Arthur Andersen. Depois de alguns anos, a Price Waterhouse, outra empresa do Big 6 (na época), me recrutou para integrar sua área de consultoria de gestão; e o resto, como se costuma dizer, é história. Antes de ingressar ERA Group, fui cofundador de uma empresa de serviços de tecnologia que ajudou a moldar minha visão sobre o valor do ERA Group .”
P: Por que você entrou para ERA Group?
R: “A proposta ERA Group realmente me chamou a atenção. Como ex-empresário, sempre senti que havia áreas que não recebiam a devida atenção, pois estávamos focados em outras prioridades, como aumentar a receita ou gerenciar a equipe. Partimos do princípio de que estamos obtendo o melhor custo-benefício pelo que compramos, pois presumimos que quem é responsável por isso fez o melhor trabalho possível; mas sempre tive a sensação de que isso nem sempre era verdade. E nunca havia tempo suficiente no dia para responder a essa pergunta de forma definitiva. Então, quando um recrutador me abordou about Cost Optimisation , pensei: ‘Que modelo de negócios fantástico!’ Parecia um negócio do qual eu queria fazer parte para ajudar os clientes de uma forma significativa (e quantificável).”
P: Que conhecimentos, adquiridos como contador público certificado, você utiliza para contribuir para o seu sucesso como consultor?
R: " Acho que ser contador certificado (CPA) certamente gera credibilidade imediata junto aos executivos financeiros. Trata-se simplesmente de compreender o negócio por meio dos números e ser capaz de tomar decisões com base neles. Acredito que os contadores certificados são considerados consultores de negócios de confiança; e somos treinados para analisar os detalhes e, assim, sermos capazes de dialogar com os executivos financeiros tanto em um nível detalhado quanto estratégico."
P: Qual é a sua parte favorita do trabalho de consultoria?
R: “ Para mim, pessoalmente, é gratificante about o sucesso dos nossos clientes. Quando surge um problema que eles não têm capacidade ou tempo para resolver, podemos intervir e agir em nome deles — e gosto de pensar que fazemos isso melhor. Há uma sensação de satisfação em poder fazer isso.”
P: O que faz com que você continue se destacando na sua área de atuação?
R: “Cheguei a um ponto da minha carreira em que desejo retribuir, seja a um cliente ou a um colega contador. É um privilégio trabalhar para cada cliente que confiou em mim para ajudá-lo. Dar o melhor de si em cada projeto é essencial, pois acredito que somos julgados pelo último trabalho que realizamos. Ser capaz de identificar problemas que outros podem deixar passar fará de você um consultor de confiança e um parceiro de negócios para seus clientes, porque, no fim das contas, você precisa agregar valor como consultor. Se você der um passo atrás e pensar about ERA Group , nossa mentalidade é que podemos produzir resultados melhores do que se o cliente fizesse isso sozinho. No fim das contas, por que toda empresa não iria querer explorar como maximizar seu desempenho financeiro?
P: Se você pudesse dar um conselho aos contadores, qual seria?
R: “ Acho que há muitos caminhos a seguir nos quais você pode aplicar suas habilidades e agregar valor a uma organização sem ser contador. Acho que os contadores precisam prestar atenção aos detalhes; mas é importante aprender a pensar about panorama geral e about que é melhor para a empresa. Estou convencido de que o conhecimento fundamental de contabilidade pode ajudar em qualquer carreira empresarial escolhida. Há uma grande demanda por pessoas com habilidades contábeis; e espero continuar reunindo nossos membros enquanto os ajudo pessoal e profissionalmente.”
