Sua empresa de médio porte está preparada para uma recessão econômica?

Parece que sempre, se não é uma pandemia generalizada, é uma greve. As recessões econômicas são comuns no cenário geral; e não se preparar para múltiplos cenários deixa uma empresa vulnerável e em desvantagem competitiva. Em momentos como este, ter um mapa com a mensagem "Você está aqui" em shoppings e cidades movimentadas seria muito útil. Esse mapa poderia mostrar a proximidade (ou distância) dos marcos importantes e quanto tempo leva para chegar lá.

À medida que os economistas se mostram cautelosos com a possibilidade de a desaceleração se transformar em recessão em 2025, as empresas esperam uma queda na demanda. Felizmente, a greve dos trabalhadores portuários, anunciada em ^{1º de} outubro, terminou rapidamente e não deve agravar a escassez de demanda.

Embora métodos de redução de custos, como a diminuição do pagamento de horas extras ou demissões, possam parecer opções viáveis, está comprovado que eles afetam o moral da equipe e reduzem a qualidade e o esforço ao longo do tempo . A sua localização estratégica, que representa o seu "Estar Aqui", provavelmente se distanciará dos seus objetivos em vez de aproximá-los. Em vez disso, uma escolha empresarial mais prática e acessível é analisar os orçamentos em busca de transações obsoletas, redundantes ou triviais.

Ao revisar um orçamento trimestral ou anual, é comum que um executivo ocupado deixe passar uma compra aparentemente insignificante. De acordo com o JP Morgan, 79% das empresas de médio porte percebem o aumento dos custos , e aproximadamente um em cada três proprietários de empresas... sourcing Isso é uma preocupação para 2024 e para o ano seguinte. Para se destacar da concorrência, o dono de uma empresa precisa estar alguns passos à frente dos demais.

O valor do reinvestimento

Um aspecto empolgante da inovação competitiva é examinar o potencial recém-descoberto. Ao analisar seu mapa "Você Está Aqui", percebe-se que ele representa os passos fundamentais dados para alcançar marcos importantes e aumentar o ROI (retorno sobre o investimento). Após analisar os orçamentos financeiros, a redução das despesas diárias facilita o reinvestimento na empresa e o foco na satisfação do cliente. Com a satisfação do cliente em seu nível mais baixo em duas décadas, mais empresas estão acompanhando a jornada do cliente, utilizando pesquisas e corrigindo o rumo onde apresentam deficiências para aumentar a eficiência e o valor da empresa.

Novas tecnologias e IA; encomendas de materiais adicionais; esforços de marketing; e processos simplificados são oportunidades para construir resiliência em tempos de recessão econômica. Por exemplo, durante a Grande Recessão de 2007 a 2009, a Lego, assim como muitas outras empresas no mercado dos Estados Unidos, enfrentou dificuldades. Para superar essa crise, a empresa começou a direcionar seu marketing também para os mercados europeu e asiático . Essa mudança estratégica proporcionou à Lego reconhecimento global e lucros recordes em meio à recessão. Independentemente de atrasos na cadeia de suprimentos, aumento dos preços dos materiais ou quedas na demanda, uma empresa consistente durante uma recessão gera fidelidade entre os clientes; 55% dos clientes afirmam que pagariam mais por uma experiência que consideram positiva .

Com muitas empresas agindo somente quando surge uma crise, uma empresa preparada para emergências tem maior probabilidade de sobreviver a uma recessão e aumentar seus lucros. Construir um negócio resistente a crises econômicas impacta o desempenho a curto prazo e, mais importante, a sustentabilidade a longo prazo. Com um plano já definido, essa empresa pode se movimentar rapidamente, criando uma vantagem competitiva e fidelizando clientes. À medida que metas são alcançadas e objetivos são atingidos, pergunte-se continuamente: "Onde estou agora?". E, por meio dessa avaliação, você encontrará a resposta. Para mais informações sobre as últimas notícias do setor, confira nossos insights e casos de sucesso de clientes .