Pesquisa: Mais da metade dos CFOs têm perspectiva econômica negativa em meio à incerteza global

Em sua mais recente pesquisa “Emerging & Midmarket CFO Pulse Survey”, a CFO entrevistou mais de 9.000 executivos financeiros para conhecer suas perspectivas sobre o panorama econômico e como isso está redefinindo suas estratégias. Os resultados destacam um clima de incerteza, um reajuste cauteloso e novas áreas de foco para os diretores financeiros que enfrentam as incertezas do mercado.

As principais conclusões incluem:

Uma previsão pouco clara sobre a política tarifária

A confiança na clareza a curto prazo em relação à estratégia tarifária dos EUA continua baixa. Quase metade dos participantes da pesquisa (48,5%) espera que sejam necessários pelo menos seis meses para se ter uma ideia das novas orientações políticas. Outros 37,9% prevêem uma espera de 12 meses ou mais. Apenas 13,6% acreditam que haverá clareza dentro de três meses, revelando um ceticismo generalizado e uma postura de esperar para ver entre os líderes financeiros.

A volatilidade do mercado suscita reações diversas

Os diretores financeiros estão divididos quanto à forma como estão reagindo ao aumento da volatilidade do mercado e às tensões globais:

• 28,8% afirmam não ter tomado nenhuma medida imediata.
• 18,2% estão ajustando seus modelos de preços, e outros 18,2% estão reavaliando os contratos com fornecedores e as relações com os mesmos.
• 13,6% estão aumentando suas reservas de caixa ou reorientando a alocação de capital.
• 10,6% estão suspendendo investimentos de capital ou planos de expansão.
• 9,1% estão reavaliando estratégias relacionadas à força de trabalho, incluindo a remuneração.
• Uma pequena parcela (1,5%) está acelerando os esforços de nearshoring ou reshoring.

Essas diversas táticas revelam uma combinação de cautela e reposicionamento estratégico em todos sectors.

Previsões orçamentárias sob pressão

Quando questionados sobre como o clima econômico global e a incerteza política afetam suas previsões, a maioria (55,4%) citou um impacto “moderadamente negativo” em relação ao seu orçamento original. Outros 18,5% relataram um impacto “significativamente negativo”. Apenas 4,6% observaram efeitos moderadamente positivos, enquanto 21,5% permaneceram neutros.

Surgem novas prioridades para os líderes financeiros

Diante das mudanças na dinâmica econômica, as equipes de contabilidade e finanças estão repensando onde concentrar seus esforços.

Entre as áreas que estão se tornando prioridades incluem-se:

• Planejamento de cenários e modelagem financeira (35,4%)
• Gestão de liquidez e capital de giro (29,2%)
• sourcing estratégico sourcing procurement 15,4%)
• Cost Optimisation 13,8%)
• Estratégia de talentos e planejamento do local de trabalho (6,2%)

Essa mudança de prioridades reflete uma tendência em direção à agilidade, à mitigação de riscos e à visão estratégica em um ambiente cada vez mais complexo.

Liderança e talento

Em meio à contínua incerteza econômica, quase 70% dos entrevistados não fizeram alterações em sua estratégia de talentos para 2025, pois ainda se encontram na fase de avaliação. Enquanto isso, 18,2% já implementaram congelamentos de contratações ou remunerações em resposta às condições atuais. À medida que os líderes financeiros lidam com as mudanças nas políticas comerciais e a volatilidade do mercado global, muitos estão recorrendo à colaboração entre pares em busca de apoio —about estão participando de fóruns em pequenos grupos focados em desafios específicos do setor, enquanto quase 26% estão participando de CFO centradas no planejamento de cenários e previsões.

Considerações finais

A mais recente pesquisa Pulse Survey CFO destaca uma tendência clara: a incerteza está remodelando a mentalidade e as prioridades dos líderes financeiros em empresas emergentes e de médio porte. Embora muitos diretores financeiros continuem cautelosos, adiando mudanças imediatas na estratégia de talentos ou aguardando clareza sobre a política tarifária, eles estão longe de ser passivos. Em vez disso, estão se dedicando intensamente à modelagem financeira, à gestão de liquidez e ao planejamento estratégico de cenários. Outros estão priorizando Cost Optimisation, ajustando modelos de preços e reavaliando contratos com fornecedores e relações comerciais. Os dados apontam para uma profissão em transição, na qual adaptabilidade, colaboração e liderança com visão de futuro estão se tornando não apenas valiosas, mas essenciais, para navegar pelo que está por vir em 2025 e além.

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