Pesquisa: Mais da metade dos diretores financeiros têm uma perspectiva econômica negativa em meio à incerteza global.

Em sua mais recente Pesquisa Rápida CFO de Mercados Emergentes e de Médio Porte , a CFO A Alliance entrevistou mais de 9.000 executivos financeiros para captar suas perspectivas sobre o cenário econômico e como ele está remodelando suas estratégias. Os resultados destacam um clima de incerteza, recalibração cautelosa e áreas de foco emergentes para os CFOs que navegam em meio à incerteza do mercado.

As principais conclusões incluem:

Um cenário incerto para a política tarifária.

A confiança na clareza a curto prazo em relação à estratégia tarifária dos EUA permanece baixa. Quase metade dos entrevistados (48,5%) espera que leve pelo menos seis meses para obter informações sobre as novas diretrizes políticas. Outros 37,9% preveem uma espera de 12 meses ou mais. Apenas 13,6% acreditam que haverá clareza dentro de três meses, revelando um ceticismo generalizado e uma postura de cautela entre os líderes financeiros.

A volatilidade do mercado estimula diversas respostas.

Os diretores financeiros estão divididos sobre como reagir ao aumento da volatilidade do mercado e à tensão global:

• 28,8% relatam não ter tomado nenhuma providência imediata.
• 18,2% estão ajustando seus modelos de precificação e outros 18,2% estão reavaliando contratos com fornecedores e seus relacionamentos com parceiros.
• 13,6% estão aumentando suas reservas de caixa ou alterando a alocação de capital.
• 10,6% estão suspendendo investimentos de capital ou planos de expansão.
• 9,1% estão reavaliando as estratégias relacionadas à força de trabalho, incluindo a remuneração.
• Uma pequena fração (1,5%) está acelerando os esforços de nearshoring ou reshoring.

Essas diversas táticas revelam uma combinação de cautela e reposicionamento estratégico em todo o setor. sectors .

Previsões orçamentárias sob pressão

Ao serem questionados sobre como o sentimento econômico global e a incerteza política afetam suas previsões, a maioria (55,4%) citou um impacto “moderadamente negativo” em relação ao orçamento original. Outros 18,5% relataram um impacto “significativamente negativo”. Apenas 4,6% observaram efeitos moderadamente positivos, enquanto 21,5% permaneceram neutros.

Novas prioridades surgem para os líderes financeiros.

Em função da dinâmica econômica em constante mudança, as equipes de contabilidade e finanças estão repensando onde concentrar seus esforços.

As áreas que estão se tornando prioritárias incluem:

• Planejamento de cenários e modelagem financeira (35,4%)
• Gestão de liquidez e capital de giro (29,2%)
• Estratégico sourcing e procurement (15,4%)
• Cost Optimisation (13,8%)
• Estratégia de talentos e planejamento do local de trabalho (6,2%)

Essa mudança de prioridades reflete uma tendência em direção à agilidade, mitigação de riscos e visão estratégica em um ambiente cada vez mais complexo.

Liderança e talento

Em meio à contínua incerteza econômica, quase 70% dos entrevistados não fizeram alterações em sua estratégia de talentos para 2025, pois ainda estão na fase de avaliação. Enquanto isso, 18,2% já implementaram congelamentos de contratações ou de remuneração em resposta às condições atuais. À medida que os líderes financeiros lidam com as mudanças nas políticas comerciais e a volatilidade do mercado global, muitos estão recorrendo à colaboração entre pares em busca de apoio — cerca de 32% participam de fóruns em pequenos grupos focados em desafios específicos do setor, enquanto quase 26% participam de CFO Mesas-redondas centradas no planejamento de cenários e na previsão.

Considerações finais

O mais recente CFO A pesquisa Alliance Pulse destaca uma tendência clara: a incerteza está remodelando a mentalidade e as prioridades dos líderes financeiros em empresas emergentes e de médio porte. Embora muitos CFOs permaneçam cautelosos, adiando mudanças imediatas na estratégia de talentos ou aguardando clareza sobre a política tarifária, eles estão longe de serem passivos. Em vez disso, estão investindo ainda mais em modelagem financeira, gestão de liquidez e planejamento estratégico de cenários. Outros estão priorizando Cost Optimisation Ajustando modelos de precificação e reavaliando contratos com fornecedores e relacionamentos com parceiros. Os dados apontam para uma profissão em transição, onde adaptabilidade, colaboração e liderança com visão de futuro estão se tornando não apenas valiosas, mas essenciais para navegar pelos desafios que virão em 2025 e além.

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